khi công ty của tôi bỏ một vài nhân

khi công ty của tôi bỏ một vài nhân viên lớn tuổi, công ty sẽ phải mất thời gian đào tạo lại người mới.Ví dụ: công việc của người đó đang làm,công ty phải mất 2 đến 3 tháng để nhân viên mới làm quen công việc và có thể chưa rành nghề.
tôi nghĩ kế hoạch này không khả quan. khi bạn tìm cách bỏ đi nhân viên lớn tuổi, những người nhân viên khác sẽ hoang mang, lo lằng.họ thấy bất mãn và dẫn đến làm việc không chú tâm, không mang lại hiệu quả cao.
người lớn tuổi thì có kinh nghiệm nhiều, hiểu biết nhiều, nắm bắt công việc tốt hơn, có mối quan hệ tốt với khách hàng, đồng nghiệp.người mới tuy có năng lực hơn,nhưng phải mất thời gian và tiền bạc để đào tạo lại.như là: người bán hàng lớn tuổi sẽ tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng,trong quá trình xuất hàng có lỗi cũng dễ dàng giải quyết và được bỏ qua.cũng đồng thời vậy, mà người nhân viên mới làm sai,sẽ bị khách hàng cho là tay nghề yếu, không tin tưởng lần sau.

Kết quả (Anh) 2:

when my company put some older employees, the company will take time to retrain people moi.Vi example, his work is done, the company will take 2 to 3 months for new employee familiar work and can not skilled in.
I think this plan is not satisfactory. when you try to leave older employees, other staff who will panic, worry lang.ho see discontent and lead to work is not interested, do not bring high efficiency.
adults, experienced more, know more, to grasp better job, have good relationships with their customers and new nghiep.nguoi but more capable, but it takes time and money to train lai.nhu is: people senior sales will create close relationships with our customers, in the loading process as easy fault resolution and thus be put qua.cung simultaneously, but new employees who do wrong, there will be customers for workmanship is weak, do not trust the next time.