Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm

Sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm cho ngành du lịch bị ảnh hưởng do người dân thắt chặt chi tiêu hơn, các nhà đầu tư cũng ngần ngại hơn khi quyết định mở rộng thị trường.
- Một số cư dân địa phương ý thức chưa cao nên gây phiền hà cho khách du lịch (phân biệt giá cả đối với khách du lịch và khách địa phương, chèo kéo khách, ăn xin, móc túi,…) Đặc biệt là tình trạng kẹt xe, lô cốt, ô nhiễm môi trường ảnh hưởng không nhỏ đến Cty Saigontourist nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung.
- Sự ra đời của các Công ty ngày một lớn mạnh như Benthanhtourist, Fiditour… cũng là mối lo ngại cho Saigontourist.
 Saigontourist đã từng bước tháo gỡ những khó khăn, vững vàng vượt qua khủng hoảng bằng chính những chiến lược cụ thể của họ. Bối cảnh bên ngoài có thể tạo cho doanh nghiệp cơ hội mới để tăng trưởng và phát triển. Nhưng công ty đã vượt qua những điểm yếu, theo đuổi các cơ hội phù hợp nhất với những điểm mạnh của mình, thiết lập một kế hoạch phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếu của doanh nghiệp khỏi những ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và tạo được sự khác biệt của họ trên thị trường. Đặc biệt, những chiến lược mang tính dài hạn luôn được công ty chú trọng thực hiện là những thành tố góp phần vào việc đối phó thành công với những khủng hoảng.Tuy không nằm ngòai vòng xoáy khó khăn, nhưng với những kinh nghiệm tích lũy được cùng những cố gắng vượt bậc, Saigontourist đã tạo được thương hiệu ngày càng lớn mạnh của mình, niềm tin yêu của khách hàng trong và ngoài nước.

Kết quả (Anh) 2:

The global economic crisis made ​​the tourism industry is affected because people spend more tightening, investors also hesitate over the decision to expand the market.
- Some local residents are not aware high troubling traveler (price discrimination against tourists and local visitors, guests unsettled, beggars, pickpockets, ...) Especially the traffic jams, bunkers, pollution significant impact to the Company Saigontourist tourism in particular and Vietnam in general.
- The birth of the company growing stronger as Benthanhtourist, Fiditour ... also a concern for the Saigontourist.
 Saigontourist has gradually removed difficulties and strong to overcome the crisis with the same strategy to their specific. External context may create new opportunities for businesses to grow and develop. But the company has overcome these weaknesses, pursuing opportunities best suited to their strengths, establish a defensive plan to prevent the weaknesses of the business from the influences from the external environment and create their differentiation in the marketplace. In particular, the long-term strategy has always been the company's focus on implementing these elements contribute to successfully deal with the crisis does not lie outside the spiral hoang.Tuy difficult, but with the experience built gained with great efforts, Saigontourist has made ​​a trademark of his growing confidence of customers at home and abroad.