- Về chiến lược phát triển thị trườ

- Về chiến lược phát triển thị trường: Các doanh nghiệp Việt Nam luôn chú trọng các đối tác khách hàng trong và ngoài nước. Dù là hình thức đầu tư trực tiếp, thương mại trực tiếp,...nhưng các doanh nghiệp Việt Nam luôn chú trọng đến các thị trường nước ngoài. Tùy ngành nghề mà sự lựa chọn khu vực Châu Á hay Châu Âu,...nhưng nhìn chung việc mở rộng thị trường ở Nhật Bản rất được nhiều doanh nghiệp Việt Nam nchú trọng.
- Để mở rộng thị trường, thông qua cuộc khảo sát ở 4 doanh nghiệp cho thấy việc xem xét tính ổn định về chính trị, xã hội, các chế độ đãi ngộ về thuế quan; luật pháp rõ ràng là các yếu tố tiên phong cho việc chọn lựa thị trường kinh doanh. Ngoài ra, việc tìm hiểu văn hóa khu vực, văn hóa của nước triển khai hoạt động doanh nghiệp cũng là một nhân tố tất yếu không thể thiếu.
- Về các chiến lược liên quan đến môi trường: Qua cuộc khảo sát này cho thấy hầu như các doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ việc quan tâm đến môi trường trong hoạt động doanh nghiệp là một trách nhiệm mang tính xã hội, là một chiến lược trong kinh doanh. Tuy nhiên, nếu không phải là cơ sở sản xuất thì sự quan tâm đến môi trường vẫn còn ở phạm vi rất hẹp. Hay nói khác hơn, hầu như môi trường ở Việt Nam vẫn chưa được nhiều doanh nghiệp chú trọng, các báo cáo công bố liên quan đến môi trường rất ít, sự hiểu biết về môi trường của nhân viên cần phải được giáo dục nhiều hơn.
- Về hình thức quản trị doanh nghiệp: Ở các công ty cổ phần hầu như đều có ban kiểm soát để xem xét các hoạt động của giám đốc. Ở các công ty trách nhiệm hữu hạn thì mọi sự quản lý đều thuộc cơ quan quản lý cao nhất là tổng giám đốc. Ngoài ra, việc tuyển chọn người kế nhiệm cũng tùy vào công ty nhưng việc bổ nhiệm người có thành tích và cống hiến là phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay.
- Nhân viên được xem là nhân tố quan trọng trong bất kỳ một tổ chức nào. Việc đào tạo cho nhân viên hiểu rõ về quản trị doanh nghiệp rất ít thấy ở các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, việc đào tạo nhân viên các kiến thức về ngoại ngữ, kỹ thuật,...thường được tiến hành ở các doanh nghiệp Việt Nam. Ngoài ra, ở bất cứ loại hình doanh nghiệp nào ở Việt Nam, hầu hết văn hóa doanh nghiệp được cho là có quan hệ rất chặt chẽ với cách thức quản trị doanh nghiệp.

Lời cảm tạ:
Cuộc khảo sát lần này được tiến hành ở 4 công ty tại Việt Nam. Nhận được khoảng thời gian quý báu của các ban lãnh đạo của các công ty, chúng tôi xin chân thành cảm ơn.

Kết quả (Anh) 2:

- In terms of market development strategy: Enterprises Vietnam always focused partners and foreign customers. Whether the form of direct investment, direct trade, ... but now Vietnam has always focused on the foreign market. Options trades that choice in Asia or Europe, ... but overall expansion in the Japanese market are more important now Vietnam nchu.
- To expand the market, through survey now close at 4 suggests consideration of stability in politics, society, the treatment regime of tariffs; the law is clear that the leading factor for selecting business market. In addition, understanding the cultural sector, the country's cultural activities deployed enterprise is also an essential factor indispensable.
- On the strategy related to the environment: Through this survey shows most Vietnam enterprises understand the environmental concerns in business operations is a social responsibility, is a business strategy. However, if not the production facilities, the concern for the environment is still very narrow in scope. Or rather, almost environment in Vietnam has not been much attention now, published reports relating to the environment very little, environmental understanding of staff needs to be more education .
- The form of corporate governance: At the company shares almost have control committee to review the activities of the directors. In the limited liability company, all the managers of the highest management body is the general manager. In addition, the selection of the successor company but also depends on the appointment of persons with achievements and dedication is common in today's businesses.
- Employees are considered an important factor in any organization public officials. Training for staff understand very little corporate governance at the enterprise in Vietnam. However, the training of staff with the knowledge of foreign languages, engineering, ... usually conducted in Vietnam enterprises. Also, in any type of enterprise in Vietnam, most of the corporate culture is said to have very close relations with the corporate governance mode. Acknowledgements: This survey was conducted in 4 companies in Vietnam. Get valuable period of the leadership of the company, we sincerely thank you.