Trong quản trị rủi ro, chúng ta còn

Trong quản trị rủi ro, chúng ta còn phải phân tích được mức độ rủi ro và phạm vi ảnh hưởng của rủi ro đó. Chúng có thể xảy ra trước quá trình thực hiện dự án hoặc quá trình thực hiện, càng về sau, các rủi ro có phạm vi ảnh hưởng và gây thiệt hại càng lớn. Nói tóm lại, chúng ta không thể lường hết các khả năng xảy ra rủi ro nên cũng không thể chuẩn bị sẵn mọi kịch bản cho mọi tình huống. Tuy vậy, với cách thức nhận diện, phân loại, phân tích, đánh giá các rủi ro một cách hợp lý, chúng ta hoàn toàn có khả năng nhận biết những rủi ro nào thực sự là mối nguy hại lớn (threat), có thể đe dọa nhanh chóng đến “sức khỏe” hay “tính mạng” của dự án

Kết quả (Anh) 1:

In risk management, we have to analyze the level of risk and the scope of influence of that risk. They can occur before project implementation or the implementation process, increasingly, the risks have influence and cause damage. In summary, we can not express the most possibility of risks should also not be able to get all the scripts for every situation. However, with how to identify, sort, analyze, evaluate the risks in a reasonable manner, we absolutely have the ability to identify the risks would really be big threat (threat), could threaten quickly to "health" or "computer network" of the project

Kết quả (Anh) 2:

In risk management, we must also analyze the extent of the risk and incidence of such risks. They can occur before the project implementation process or the implementation process, as time goes on, the risk and incidence greater damage. In short, we can not predict all of the risks the possibility should not be prepared for every scenario situation. However, with the manner of identifying, classifying, analyzing and assessing risks in a reasonable manner, we absolutely have the ability to recognize the real risks are greater threats (threats), there quickly could threaten to "health" or "life" of the project