Vị trí dẫn đầu của Imperial có được

Vị trí dẫn đầu của Imperial có được là dựa vào những vụ mua lại thành công. Trước khi mua lại Altadis, Imperial nhận nguồn cung thuốc lá từ 40 quốc gia, thuốc lá được chế biến tại 31 cơ sở sản xuất và được bán ở 130 thị trường.
Cuộc thử nghiệm đã thành công tại Ba Lan, và do đó Imperial đã tiến hành thực hiện tại tất cả các nhà máy sản xuất của nó. Các hệ thống này hoạt động với mục đích tối ưu hóa các nguyên liệu tồn kho và làm cho việc sản xuất theo tiến độ.
Với việc mua lại Altadis gần đây, sẽ có những nỗ lực yêu cầu tích hợp chuỗi cung ứng của hai công ty để có thể tiết kiệm được 413 triệu USD trong kế hoạch tiết kiệm 2 năm và duy trì mức hiệu quả như hiện nay.

Kết quả (Anh) 1:

The leading position of Imperial is based on the successful acquisitions. Before the acquisition of Altadis, Imperial Tobacco supplies received from 40 countries, tobacco is processed at 32 manufacturing facilities and are sold in 130 markets.The experiment was successful in Poland, and therefore the Imperial undertook to perform at all of its factories. These systems operate with the purpose of optimization of raw material inventory and make the production schedule.With the acquisition of Altadis, will these efforts require supply chain integration of the two companies to be able to save a 413 million in 2-year savings plan and maintain effective level as at present.

Kết quả (Anh) 2:

Imperial's leading position has been relying on the successful acquisitions. Before the acquisition of Altadis, Imperial Tobacco supply received from 40 countries, tobacco is processed in 31 production facilities and is sold in 130 markets.
The trial was successful in Poland, and therefore Imperial was carried out in all of its manufacturing plants. These systems operate with the purpose of optimization of inventory and raw material for the production according to schedule.
With the recent acquisition of Altadis, would have required the efforts of supply chain integration of the two companies company to be able to save US $ 413 million 2-year savings plan and maintain the current efficiency.