- Dựa trên lý thuyết và thực hành c

- Dựa trên lý thuyết và thực hành chiến lược kinh doanh với các yếu tố hội tụ:. Mục tiêu, phạm vi, lợi thế, hoạt động, định hướng, quy mô và tài chính, ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài.
- Dịch vụ được đánh giá cách thức hoạt động và phân tích SWOT, có thể được hiểu như là một đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội, đe dọa:
+ Điểm mạnh với nhiều năm kinh nghiệm, hiện nay có nhiều loại xe chiếm ưu thế hơn các dịch vụ thuê xe khác, hấp dẫn hơn các dịch vụ thuê xe khác, chất lượng cao, giá cả phải chăng, dễ sử dụng cho mục đích đáp ứng nhu cầu khách hàng và thị trường.
+ Điểm yếu là các sản phẩm hoặc các hoạt động thực hiện không tốt bây giờ, không có mặt hàng xuất sắc, không có những đột phá mới, làm thế nào để phục vụ khách hàng tốt hơn, không hiểu những gì khách hàng cần nhu cầu tâm lý phải được khắc phục để những điểm yếu.
+ Cơ hội là tác động của môi trường bên ngoài hoặc bên trong công ty sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp đạt được nhiều thành công như: tác động môi trường trong công ty là có sản phẩm sản phẩm mang tính đột phá mới và tạo ra sản phẩm mới với chất lượng cao các tính năng khách hàng phù hợp đặc biệt hoặc khách hàng hài lòng với các nhân viên trong tư vấn thích hợp. Các yếu tố môi trường bên ngoài mà các công ty khác có thể gặp phải vấn đề với sản phẩm. Vấn đề không thể tạo ra bất cứ điều gì điểm nổi bật để thu hút khách hàng hoặc công ty mà là những tiếng xấu về sản phẩm bán cho khách hàng chất lượng không đúng như chuyên gia tư vấn.
+ Các mối đe dọa là những mối đe dọa ảnh hưởng lẫn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp như các nguy cơ của các mục bên trong các lỗi sản xuất , chất lượng được giảm đi so với bản gốc, hoặc chất lượng không được đảm bảo chắc chắn rằng họ đang cung cấp cho khách hàng hoặc công ty đang bị mắc kẹt trong việc sản xuất các mặt hàng mới hoặc sản xuất mặt hàng mới, nhưng không phải khách hàng ưa chuộng, nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ của mình trong tư vấn, chăm sóc khách hàng không hiểu tâm lý khách hàng. Nguy cơ bên ngoài, có những doanh nghiệp khác cùng vượt qua các vấn đề thương hiệu sản phẩm và số lượng khách hàng ưa chuộng, mất niềm tin của khách hàng, uy tín cho sản xuất sản phẩm.
-Concluded Rằng một doanh nghiệp muốn phát triển để nắm bắt những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp qua đó khắc phục điểm yếu, chú ý đến nguy cơ gây hại cho công ty, phát triển sức mạnh tối đa tất cả các năm và nhận biết các cơ hội kinh doanh ở đó.

Kết quả (Anh) 1:

-Based on the theory and practice of business strategy with elements of convergence:. Objectives, scope, advantages, activities, orientation, scale and financial, the influence of the environment inside and outside. -The service is how the assessment and SWOT analysis, can be understood as one reviews the strengths, weaknesses, opportunities, threats: + Strong Point with many years of experience, we now have many vehicles to dominate over the other car rental services, more attractive than the other car rental service, high quality, affordable, easy to use for the purpose of meeting the needs of customers and markets. + Weak point is the products or activities done no good now, there is no outstanding items, no new breakthroughs, how to better serve customers, not understanding what customers need psychological needs that must be overcome to these weaknesses. + Opportunities is the impact of the external environment or within the company will support enterprises to achieve success such as: the environmental impact of the company's products new breakthrough products and create new products with high quality features suitable special customer or client satisfaction with staff in the appropriate advice. The external environment elements that the other company can encounter problems with products. The problem can not create anything highlights to attract customers or companies that are notorious on the products sold to customers the quality not just as consultants. + The threat is these threats affect each inside and outside the enterprise such as the risk of the items inside the manufacturing error, the quality was cut in comparison to the original, or the quality is not guaranteed to be sure that they are provided to the client or the company are stuck in the production of new goods or produce new items , but not preferred customer, the employee does not complete its tasks in consultation, caring clients do not understand the mentality of customers. External risk, there are other businesses pass along the problem of product brands and the number of customer favorites, lost the confidence of customers, reputation for manufacturing the product. -Concluded That an entrepreneur wants to develop to capture the strengths, weaknesses, opportunities and risks of the business through which overcome weaknesses, pay attention to the risk of harm to the company, developing maximum strength all year and get to know the business opportunities there.

Kết quả (Anh) 2:

- Based on the theory and practice of business strategy for convergence factors :. Objectives, scope, advantages, activities, orientation, scale and financial, environmental impact of internal and external.
- Services are evaluated how active and SWOT analysis, can be understood as an assessment of the strengths, weaknesses, opportunities, threats:
+ strength with many years of experience, there are now many more vehicles dominate other car rental services, more attractive offerings other car rental service, high quality, affordable, easy to use for the purpose of meeting customer needs and the market.
+ the weakness is the product or the work done is not good now, no outstanding items, no new breakthroughs, how to serve customers better, do not understand what the customer needs psychological needs must be overcome for the weaknesses.
+ opportunity is the impact of environment outside or inside the company will assist businesses achieve success, such as the environmental impact of the company's products with innovative products and create new products with high quality new features special matching customers or clients are satisfied with the staff in the appropriate counseling. The external environmental factors that other companies might have problems with the product. The problem can not create anything highlights to attract customers or companies that are notorious for products sold to customers as quality consultants.
+ The threats are threats affecting both inside and outside the enterprise such as the risk of error items within the production, quality is reduced compared to the original, or the quality is not sure that they are providing for customers or companies are stuck in the production of new goods or produce new items, but not the favored customers, employees do not complete their tasks in consulting, customer care airline understand customer psychology. External risks, there are other firms overcome problems and product branding and customer numbers favored, lost the confidence of customers, reputation for producing products.
-Concluded That a business wants developed to capture the strengths, weaknesses, opportunities and risks of the business thereby overcoming weaknesses, pay attention to the risk of harm to the company, develop maximum strength all year and receive know the business opportunities there.