Để duy trì, phát triển Nokia cần lậ

Để duy trì, phát triển Nokia cần lập kế hoạch tài chính phù hợp: Trong bối cảnh khó khăn, giảm sút doanh thu, biện pháp “thắt lưng buộc bụng” phải áp dụng triệt để. Việc phân phối nguồn tài chính, nhân lực để nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm cần phải đánh giá dựa trên tính hiệu quả và có sự đột phá bằng cách sàng lọc kĩ lưỡng… Việc bán một số nhãn hàng kết hợp không chia cổ tức cho nhà đầu tư hay phát hành cổ phiếu phải được tính đến để công ty có thêm nguồn tài chính phát triển. Tóm lại, để thoát khỏi khủng hoảng hiện nay Nokia nên thực hiện chiến lược tổng hợp phòng thủ và tấn công có chọn lọc. Việc đề ra chiến lược và triển khai kế hoạch cần phải tiến hành đồng bộ và phải dành được sự đồng thuận của toàn công ty. Hơn bao giờ hết khẩu hiệu “Connect people” nên được phát huy tối đa ngay trong công ty: cần phải có một sự kết nối thật sự ở mức độ thấu hiểu giữa nhân viên với nhân viên, giữa lãnh đạo với nhân viên và đặc biệt là giữa công ty với khách hàng.

Kết quả (Anh) 2:

To maintain and develop Nokia need to plan appropriate financing: In the context of difficulties, loss of revenue, measures "austerity" must be applied thoroughly. The distribution of financial resources and human resources for market research, product development must be evaluated based on effectiveness and a breakthrough by carefully screening ... The sale of some brands combined undivided dividends to investors or issue of shares must be included for companies with additional development financing. In summary, to exit the current crisis should make strategic Nokia synthesis defense and attack selectively. Devising strategies and implementing plans need to conduct synchronized and must win the consent of the company. More than ever the slogan "Connect people" should be to maximize the in company: must have a true connection-level staff understanding between employees and between employees and management with special especially between the company and client.