Văn hoá của Trung Quốc rất đặc trưn

Văn hoá của Trung Quốc rất đặc trưng. Ỡ Trung Quốc, họ theo nho giáo (nhân văn) và collectivism. Khỗng giáo phân biệt rõ ràng quan hệ giữa mỗi cá nhân, họ đã được dạy để tôn trọng người cao tuổi hoặc những người ở tầng lớp cao. Dựa trên biểu đồ Hofstede, Trung Quốc đạt 80 cho power distance. Quyền lực khoảng cách xác định như thế nào xã hội phân phối điện bằng nhau hoặc tất cả mọi người có quyền lực của riêng của họ theo thứ tự thứ bậc của chúng trong xã hội. Do đó, trong Haier, các cấp dưới là tự nhiên trung thành với những người mà họ cảm nhận như là một nhà lãnh đạo và sẵn sàng làm theo đơn đặt hàng. Do đó, nhà lãnh đạo châu á có giá trị khác nhau từ phía tây lãnh đạo (Swierczek 1991, 5). Hơn nữa, Bởi vì Trung Quốc là một quốc gia collectivism. Vì thế, ở Haier, họ đề cao tinh thần làm việc nhóm hơn là riêng lẻ. Đây được xem là một lợi thế cho Haier trong kinh doanh vì tinh thần làm việc nhóm cao chắc chắn sẽ là một tiền đề giúp cho công ty đạt nhiều doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, với số điểm của 30 cho sự không chắc chắn tránh, các công ty Trung Quốc có xu hướng nhận rủi ro. Người dân ở Trung Quốc có xu hướng khó làm việc và luôn luôn chuẩn bị cho tương lai. Nó được thể hiện trong hành vi của họ của honouring thời gian và lãng phí thời gian một cách khôn ngoan với mục đích tương lai. Điều này là một sự bất lợi đối với các công ty ở Trung Quốc đặt biệt là Haier. Mặt khác, các nhà lãnh đạo cũa Haier cố gắng giúp nhân viên của họ bằng cách tiến hành "Win-win Model of Individual-Goal Combination". Nếu nhân viên trong công ty có vị trí cao hơn, họ sẽ nhận được mức lương cao hơn bởi vì tiền lương phụ thuộc vào hiệu suất của họ. Trung Quốc được biết đến như một quốc gia đầy tham vọng. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc Haier sẽ làm tất cả để đạt được thành công trong kinh doanh. Ở công ty Haier, các nhân viên được đào tạo là đạt được phần thưởng thông năng suất làm việc của họ. Mặt khác, Trung Quốc là một quốc gia với low avoidance, điều này có nghĩa là các công ty Trung Quốc không chấp nhận rủi ro khi mở rông thị trường và sản xuất sản phẩm mới. Haier thì ngược lại, Haier nhận nhiều sự phản đối về việc mở rộng sản phẩm của họ. Tuy nhiên, giám đốc điều hành Haier đã đi ngược lại với những lời phản đối và kết quả là Haier đã trở thành the world’s fourth largest white goods manufacturers. Hơn nữa, điều làm Haier nổi bật là tiền lương của nhân viên phụ thuộc vào hiệu suất, đây là lý do tại sao các nhân viên của Haier không tỏ ra lười biếng và làm việc chăm chỉ. Đây là một hành động tích cực trong cách quản lý nhân viên của Haier và cũng là điểm giá trị của công ty.

Kết quả (Anh) 1:

Chinese culture is very characteristic. Make China, they follow Confucianism (Humanities) and collectivism. Khỗng higher education distinguishes clearly between each individual, they have been taught to respect the elderly or those in high class. Based on the graph Hofstede, China reached 80 for power distance. Power about determining how social distribution of equal power or all people have their own power in the order of their ranking in society. Therefore, in the company, the lower level is naturally loyal to those they perceive as a leader and are ready to follow orders. Therefore, Asian leaders have different values from Western leaders (1991, Swierczek 5). Moreover, because China is a country of collectivism. Thus, in their highly spiritual, Haier working group rather than individually. This is considered an advantage for the company in the business because of the high group work will certainly be a help for the premise of companies gaining more revenue and profit. However, with a score of 30 to avoid uncertainty, the Chinese companies tend to take risks ... people in China tend to be hard working and always prepare for the future. It is expressed in their behavior of honouring time and waste time wisely with the aim of the future. This is a disadvantage for the company in China especially is Haier. On the other hand, the Haier brand leaders trying to help their employees by conducting "Win-Win Model of Individual-Goal Combination". If employees in companies with higher positions, they will get higher wages because wages depending on their performance. China is known as an ambitious country. However, that does not mean the company will do all to achieve success in business. In Haier company, trained staff is achieved through reward their productivity. On the other hand, China is a country with low avoidance, this means Chinese companies do not accept risks when the market expansion and production of new products. Haier, Haier receives much criticism about the expansion of their product. However, Haier ceo against outcry and Haier has become as a result the world's fourth largest white goods manufacturers. Furthermore, what is the salary of the company employees depend on performance, this is the reason why the employees of the company not be lazy and work hard. This is a positive action in managing employees of the company and also the point value of the company.

Kết quả (Anh) 2:

Chinese culture is very characteristic. In China, they follow Confucianism (humanities) and collectivism. Confucianism clearly distinguish the relationship between the individual, they were taught to respect the elderly or those in higher classes. Based on the chart Hofstede, China reached 80 for power distance. Power distance determine how social power distribution equal or everyone has their own power in the order of their rank in society. Therefore, in Haier, the subordinates are naturally loyal to those they perceive as a leader and willing to follow orders. Therefore, Asian leaders have different values ​​from the western leaders (Swierczek 1991, 5). Moreover, because China is a country collectivism. Therefore, in Haier, they uphold the spirit of teamwork rather than individual. This is seen as an advantage for Haier in business since high team work spirit will certainly be a premise to help companies gain more revenue and profit. However, with a score of 30 to avoid uncertainty, Chinese companies tend to take risks. People in China tend to be hard working and always prepared for the future. It is reflected in their behavior Honouring of time and wasted time wisely for future purposes. This is a disadvantage for Chinese companies Haier especially. On the other hand, the leaders of Haier trying to help their employees by conducting "Win-win Model of Individual-Goal Combination". If employees of the company have a higher position, they will get higher wages because wages depend on their performance. China is known as a country full of ambition. However, that does not mean that Haier will do everything to achieve success in business. In company Haier, the trained staff is achieved through productivity reward their work. On the other hand, China is a country with low avoidance, which means that Chinese companies do not take risks as to expand the market and produce new products. Haier is the opposite, Haier received many objections to the expansion of their product. However, Haier CEO goes against protests and as a result has become the world Haier's fourth largest white Goods manufacturers. Moreover, what makes Haier notably salaries of employees dependent on the performance, this is the reason why the employees of Haier looked lazy and not working hard. This is a positive act in the way management and employees of Haier is also the value of the company.