Phong cách lãnh đạo là phương thức

Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, 1993).
Vào năm 1939, các nghiên cứu quan trọng về các phong cách lãnh đạo lần đầu tiên được tiến hành bởi Kurt Lewin, người đứng đầu một nhóm các nhà nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo khác nhau (Lewin, Lippit, White, 1939). Cho đến nay, nghiên cứu ban đầu này vẫn có tầm ảnh hưởng sâu rộng bởi nó đã tạo nên được ba phong cách lãnh đạo chủ chốt (U.S. Army, 1973):
• Quyền uy hoặc độc quyền - Các nhà lãnh đạo giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những góp ý từ nhân viên.
• Tham gia đóng góp hoặc dân chủ - Ban lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên sẽ thực hiện việc ra quyết định, nhưng các nhà lãnh đạo thường sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.
• Trao quyền tự do- Lãnh đạo cho phép các nhân viên đưa ra quyết định, tuy nhiên, họ vẫn là người chịu trách nhiệm cuối cùng.
Với các nhà lãnh đạo tài năng, họ xây dựng cho bản thân một phong cách chủ đạo nhưng vẫn sử dụng các phong cách còn lại một cách linh hoạt. Ngược lại, các nhà lãnh đạo yếu kém về năng lực luôn có xu hướng chỉ gắn bó với một phong cách duy nhất và phong cách đó thường là Lãnh đạo quyền uy.

Kết quả (Anh) 1:

Leadership style is the method and the approach of a leader to set out the direction, implementation plans and motivate employees. From the perspective of an employee, the style that was often expressed by the Act or expressly or implicitly Italy from their leader (Newstrom, Davis, 1993).In 1939, the important research about the style of leadership was first conducted by Kurt Lewin, who heads a group of researchers of the different leadership styles (Lewin, Lippit, White, 1939). So far, this is still original research have extensive influence by it creates are the three key leadership styles (U.S. Army, 1973):• Control or monopoly-the leaders assigning and indicating his employees always make these jobs without listening to the feedback from the staff.• Participate in or contribute to democracy-leaders include one or more staff will make the decision, but the leaders will usually be the person making the decision final.• Given the freedom-leadership for allowing the employees to make decisions, however, they remain the ultimate responsibility.With talented leaders, they built for themselves a mainstream style but still use the rest style in a flexible way. In contrast, the leaders of competence always tend to just stick with a unique style, and that style is usually the leader of the authority.

Kết quả (Anh) 2:

Leadership style is the method and the approach of a leader to set the direction, implementation plans, and motivate employees. Under an employee's perspective, that style is often expressed through action or explicit or implied from their leaders (Newstrom, Davis, 1993).
In 1939, the important research on the style how to lead for the first time conducted by Kurt Lewin, who heads a group of researchers of different leadership styles (Lewin, Lippit, White, 1939). So far, this initial study has far-reaching influence because it has made ​​three key leadership style (US Army, 1973):
• authority or exclusive rights - The leaders of Reference and always pointed out to his staff how to do the job without having to listen to suggestions from employees.
• contribute or democracy - Board of directors consists of one or more employees will perform decision-making, but the leaders will often be the final decision.
• self Empowerment leadership TCB allows employees to make decisions, however, they are still responsible for the end together.
With talented leaders, they build for themselves a dominant style, but still use the remaining styles in a flexible manner. Conversely, weak leadership capacity only tend to stick with a single style, and style is often powerful leaders.