Nguyên nhân thứ tư: Về phía lãnh đạ

Nguyên nhân thứ tư:
Về phía lãnh đạo:
Công tác cán bộ: tình trạng lập biểu biên chế căn cứ vào con người có sẵn (chia tách bộ phận, nâng bậc lương, thay đổi chức danh trong biên chế là nhằm vào con người cụ thể nào đó).
Chưa tương xứng quyền và trách nhiệm: các cấp quản lý có nhiều quyền hành nhưng trách nhiệm thì ít, cộng với các đợt điều chỉnh lương chức danh hầu như chỉ chú trọng tăng LCD cho các cấp lãnh đạo chứ không tăng cho CBCNV, do đó rất nhiều người đã tìm cách được bổ nhiệm để làm việc nhàn hơn và có nhiều lợi ích hơn.
Thực tế cho thấy rất nhiều cấp lãnh đạo ở các công ty nhà nước, họ thường chỉ mất 30% thời gian làm công việc có lợi cho công ty, thời gian còn lại chủ yếu đi họp hành, giao lưu, làm các công tác đoàn thể và các mối quan hệ để củng cố quyền lực cá nhân.
Các cấp lãnh đạo thường ít khi bị đánh giá, có chăng là các cuộc bầu phiếu tín nhiệm do nhân viên dưới cấp bầu hàng năm, hầu như chỉ mang tính hình thức. Như vậy có thể nói có càng nhiều cấp lãnh đạo, doanh nghiệp càng phải chịu gánh nặng của chi phí gián tiếp và chi phí quản lý và hiệu quả quản lý càng kém đi.
Hiệu quả kém: Với 8000 CBCNV lương chức danh là 7 triệu USD/ tháng thì trong đó đã có 868 cán bộ quản lý cấp từ phó phòng trở lên (chiếm , lương chức danh chiếm đến 1.6 triệu USD
Lương các chức danh quản lý quá cao so với các chức danh kỹ thuật, đã làm cho mọi người đua nhau tìm kiếm các vị trí quản lý, hoặc tạo ra các vị trí quản lý để đặt người vào. Chính điều đó khiến cho các phòng ban bộ phận ngày càng nhiều lên, bộ máy quản lý phình to và số lượng CBCNV ngày càng nhiều thêm trong khi sản lượng khai thác đang đi xuống.

Kết quả (Anh) 1:

Nguyên nhân thứ tư: Về phía lãnh đạo:Công tác cán bộ: tình trạng lập biểu biên chế căn cứ vào con người có sẵn (chia tách bộ phận, nâng bậc lương, thay đổi chức danh trong biên chế là nhằm vào con người cụ thể nào đó). Chưa tương xứng quyền và trách nhiệm: các cấp quản lý có nhiều quyền hành nhưng trách nhiệm thì ít, cộng với các đợt điều chỉnh lương chức danh hầu như chỉ chú trọng tăng LCD cho các cấp lãnh đạo chứ không tăng cho CBCNV, do đó rất nhiều người đã tìm cách được bổ nhiệm để làm việc nhàn hơn và có nhiều lợi ích hơn.Thực tế cho thấy rất nhiều cấp lãnh đạo ở các công ty nhà nước, họ thường chỉ mất 30% thời gian làm công việc có lợi cho công ty, thời gian còn lại chủ yếu đi họp hành, giao lưu, làm các công tác đoàn thể và các mối quan hệ để củng cố quyền lực cá nhân. Các cấp lãnh đạo thường ít khi bị đánh giá, có chăng là các cuộc bầu phiếu tín nhiệm do nhân viên dưới cấp bầu hàng năm, hầu như chỉ mang tính hình thức. Như vậy có thể nói có càng nhiều cấp lãnh đạo, doanh nghiệp càng phải chịu gánh nặng của chi phí gián tiếp và chi phí quản lý và hiệu quả quản lý càng kém đi. Poor performance: With 8000 EMPLOYEES salary position is 7 million USD per month, of which there were 868 from Deputy-level managers more rooms (accounting, payroll accounting titles to 1.6 millionPayroll management titles too high compared to the technical titles, has made everyone racing each other looking for the management position, or create the management position to put people on. The main thing that makes other departments more parts up, enlarged management apparatus and the number of EMPLOYEES on as much more while mining production is going down.

Kết quả (Anh) 2:

Fourth cause:
To the leader:
Business staff: staff scheduling status based on available human (splitting parts, wage increase, changes in staffing positions is aimed at people certain).
No corresponding rights and responsibilities: the managers have more authority but the responsibility is less, plus the salary adjustment positions increased focus almost exclusively LCD for leadership rather no increases for staff, so many people sought to be appointed to work more relaxed and have more benefits.
The fact that so many leaders in the state companies, they usually only take 30% time work is beneficial to the company, while remaining essentially go meetings, exchanges, do the work of unions and relationships to consolidate personal power.
The leadership rarely being evaluated, there is reasonable confidence of the vote by the lower-level employees elected annually, mostly superficial. Thus it can be said to have as many levels of leadership, companies must bear the burden of indirect costs and the cost of managing and efficiently manage increasingly worse.
The effect poor: With 8000 employees wages are 7 titles million / month, which has 868-level managers from dealing rooms or more (accounting, salary accounting titles to 1.6 million
salary for managerial positions in high over the technical titles, gave people racing to search for management positions, or positions created to put people into the management. The main thing that makes the parts department and more older, bloated management apparatus and the number of employees more added while catches are declining.