đôi khi ta làm quá nhiều cho một cô

đôi khi ta làm quá nhiều cho một công nhất định, ta sẽ lãng quên những tiêu chí ban đầu của chúng ta đặc ra là như thế nào. Đôi khi ta sẽ quên đi lý do chúng ta lại bắt đầu một công việc. Có lẽ Weinbach đã thấy được sự rườm rà của một tấm bảng tầm nhìn nên ông đã đưa phương pháp đeo nhãn hiệu lên trên áo để nhắc nhở cho nhân viên cũng như ông mãi luôn nhớ về tiêu chí làm việc của bản thân cũng như của cả công ty.

Kết quả (Anh) 1:

Sometimes we do too much for a certain, we will forgotten the original criteria of special us out is like. Sometimes we forget why we started a job. Weinbach has probably seen are the frills of a vision Board should he have put up marks on the wearing method to prompt for the staff as well as he will remember about the work criteria of ourselves as well as of the whole company.

Kết quả (Anh) 2:

sometimes we do too much for a certain, I will not forget that the initial criteria of our specialties is like. Sometimes I would forget why we started a job. Perhaps Weinbach saw the frills of a vision board, he gave way to wear marks on the shirt to remind staff and he'll always remember about the criteria employed by itself as well as the both companies.