.2 Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập
Năm 2001, Pepsi đã thực hiện một vụ sáp nhập tập đoàn khổng lồ, Pepsi bỏ ra tới 14 tỷ USD để mua lại tập đoàn Quaker Oats với những sản phẩm đang cạnh tranh với chính
Kết quả đạt được: Pepsi có thêm 8% thị phần của sản phẩm nước uống Gatorade dành cho người tập thể thao. Ngoài ra Pepsi còn có thêm các loại nước ép trái cây với thương hiệu Tropicana. Quy mô doanh thu của Pepsi đã vượt Coca Cola, giá cổ phiếu của Pepsi trên thị trường chứng khoán tăng 15,2% lên hơn 41 USD cho mỗi cổ phiếu Trong năm 2002, cổ phiếu của Pepsi đạt điểm cao nhất trong lịch sử hơn 100 năm thành lập của mình với giá 53,5 USD .
4.3 chiến lược marketing - quảng cáo thương hiệu. Đối tượng Pepsi nhằm vào thế hệ trẻ . Là một sản phẩm mới toanh trên thị trường, Pepsi đề cao khẩu hiệu: "Generation Next". Chiến lược quảng bá của họ là sự góp mặt của hàng loạt các ngôi sao ca nhạc, bóng đá, phim ảnh trẻ trung. Với chiêu bài quảng bá đó, Pepsi đã khẳng định mình là thức uống dành cho những thế hệ tiếp nối, những thế hệ năng động, trẻ trung. Một chiến lược quảng cáo hiệu quả sử dụng bởi PepsiCo là liên minh giữa người hãng này và chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh KFC . PepsiCo cung cấp tất cả các đồ uống soda trong KFC và KFC chỉ được sử dụng sản phẩm của PepsiCo mà thôi. Pepsi lớn mạnh và có vị thế rất ổn định trong ngành nước uống.. Kết quả đạt được: Trong quảng bá thì Pepsi được coi là đối thủ đáng gờm. Khi kinh doanh tại mỗi quốc gia cũng như vùng lãnh thổ Pepsi luôn có chiến lược liên minh hay cộng tác để tăng cường sự hiện diện của mình tài mỗi quốc gia đó cũng như tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
đang được dịch, vui lòng đợi..