tạo nên những cấu trúc cần thiết và

tạo nên những cấu trúc cần thiết và một quá trình công bằng để cho những nhân viên có thể dễ dàng thực hiện
hỗ trợ trong việc tìm kiếm ra những A-players trong khi giảm thiểu những ảnh hướng của cảm tính trong quá trình tuyển dụng
Bởi vì sẽ có ba người phỏng vấn khác nhau – một nhân viên, một nhà quản lý và một nhà tuyển dụng – kết quả cuối cùng có thể khá trung lập và khách quan. Những trường hợp có khác biệt quá lớn có thể đưa ra thảo luận sau cùng
Những câu hỏi về hành vi luôn luôn yêu cầu người ứng cử viên mô tả những gì họ đã làm, dù là tiêu cực hay tích cực mà thông qua đó bạn có thể dự đoán được ứng xử của họ trong khi làm việc. Những hành vi trong quá khứ luôn có khả năng giúp bạn định hướng những cách ứng xử trong tương lai. Một cách logic thì những ứng cử viên không có khả năng kể về câu chuyện của họ một cách hoàn thiện nhằm trả lời câu hỏi này thường không phải là những A-players.

Kết quả (Anh) 1:

create the necessary structures and a fair process to give the staff can easily makesupport in searching out the A-players while minimizing the influence of feelings in the recruitment process Because there will be three different interviews-an employee, a Manager and a recruiter-the end result can be quite neutral and objective. The difference is too large can make final discussionQuestions about the behavior of always asking the candidates to describe what they have done, whether they are negative or positive that through which you can predict their behavior while working. The behavior in the past always had the ability to help you orient the conduct in the future. Logically, the candidate not likely tells the story of them completely in order to answer this question usually is not the A-players.

Kết quả (Anh) 2:

create the necessary structures and a fair process so that employees can easily implement
support in finding out the A-players while minimizing the emotional impact of the recruitment process
because there will be three different interviews - an employee, a manager and a recruiter - the end result can be quite neutral and objective. The case of difference is too large can be discussed after the
behavioral questions always ask the candidate to describe what they did, whether they are negative or positive through which you can predict their behavior while on the job. The behavior in the past always been able to help you orient the behavior in the future. Logically, these candidates can not afford to tell their stories about perfect way to answer this question usually is not the A-players.