Để có được những điều thực hiện thô

Để có được những điều thực hiện thông qua các cấp dưới, một người quản lý phải lập kế hoạch trước. Kế hoạch là cần thiết để xác định các mục tiêu của tổ chức và nằm xuống các chính sách và thủ tục để đạt được mục tiêu. Đối với một người quản lý nguồn nhân lực, quy hoạch là việc xác định các chương trình nhân viên sẽ đóng góp vào các mục tiêu của doanh nghiệp, tức là, dự đoán vị trí tuyển dụng, lập kế hoạch yêu cầu công việc, mô tả công việc và xác định các nguồn tuyển dụng.

Quá trình lập kế hoạch nhân sự bao gồm ba bước cần thiết.

Thứ nhất, một nguồn cung cấp và dự báo nhu cầu cho từng loại công việc được thực hiện. Bước này đòi hỏi kiến thức cho cả hai điều kiện thị trường lao động và tư thế chiến lược và mục tiêu của tổ chức.

Thứ hai, tình trạng thiếu net và dư thừa nhân sự theo thể loại công việc được dự một đường thời gian cụ thể.

Cuối cùng, kế hoạch này được phát triển để loại bỏ tình trạng thiếu dự báo và vượt mục cụ thể của nguồn nhân lực.

Kết quả (Anh) 1:

To get things done through subordinates, a manager should plan ahead. The plan is needed to define the Organization's objectives and lay down policies and procedures to achieve your goals. For a Manager, human resources planning is the identification of the employee program will contribute to the goals of the business, i.e., projected vacancies, planning work requirements, job descriptions and identify the sources of recruitment.HR planning process consists of three steps.Firstly, a supply and demand forecasting for each type of work being done. This step requires knowledge of both the labour market conditions and strategic postures and goals of the organization.Second, the net excess and shortage of personnel by category of work is scheduled for a specific time line.In the end, this plan was developed to eliminate the shortage of forecast and exceeded the specific item of human resources.

Kết quả (Anh) 2:

To get things done through the lower level, a manager must plan ahead. Planning is necessary to define the objectives of the organization and lay down policies and procedures to achieve goals. For a human resources management, planning is the identification of program staff will contribute to the goals of the business, ie, predicted vacancies, request planning work, job descriptions and identify sources of recruitment. The staffing plan includes three essential steps. First, a supply and demand forecasts for each type of work is done. This step requires knowledge of both labor market conditions and strategic posture and objectives of the organization. Second, net deficiency and excess personnel by category work in a timeline specifically. Finally, this plan was developed to eliminate the shortage forecast and exceeding the specific human resources.