2. Các giải pháp trọng tâm thực hiệ

2. Các giải pháp trọng tâm thực hiện kế hoạch mục tiêu năm 2016:
2.1. Thị trường, khách hàng tiêu thụ và cung ứng:
- Tăng cường công tác bán giấy tesliner, phấn đấu đạt tỷ lệ tỷ lệ 60% Giấy Tesliner -40% Giấy Medium.
- Tập trung công tác marketing khai thác, mở rộng thị trường tiêu thụ bao bì sang các ngành khác như dược phẩm, thực phẩm, giày da,…
- Giữ 98% khách hàng cũ năm 2015; không để mất khách hàng lớn có doanh thu từ 250 triệu đồng/ tháng trở lên. Tăng thêm 15 khách hàng lớn có doanh thu bình quân trêm 200 triệu đồng/tháng.
- Tăng cường phát triển tổ bán hàng tại TP.HCM và Cần thơ.
- Giảm đơn hàng nhỏ lẻ, tăng cường khai thác khách hàng lớn.
2.2. Công tác sản xuất :
- Nâng tỷ trọng và chất lượng sản xuất giấy testliner.
- Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị hợp lý, đảm bảo vận hành sản xuất thông suốt, đạt sản lượng kế hoạch.
- Xây dựng kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sản xuất hợp lý.
- Xây dựng phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm.
- Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm xuyên suốt trong quá trình sản xuất ổn định, đồng thời kiểm soát và phòng ngừa sản phẩm sai hỏng lớn xảy ra, khống chế định mức chi phí sản xuất hợp lý an toàn theo qui định… nhằm mục tiêu giảm giá thành sản phẩm.

Kết quả (Anh) 1:

2. focus solutions make the target plan 2016: 2.1. Market, consumer and supply:-Strengthen the paper tesliner sale, striving for a 60% rate of paper rate Tesliner-40% of the paper Medium. -Focused marketing exploit, expand market packaging to other industries such as pharmaceuticals, food products, footwear, ...-98% Hold old customers in 2015; not to lose the large customer sales from 250 million/month upwards. Adds 15 customers have average revenues of 200 million Montes/month.-Strengthen the development sales in HO CHI MINH CITY. HCM and tho.-Reducing small retail orders, enhance the exploitation of large clients. 2.2. The work of the production:-Increase the proportion and testliner paper production quality.-Planning of maintenance, maintenance equipment, ensuring operations smoothly, plan production.-Fixed control construction raw-material consumption in production.-Build the movement to promote the initiative, technical improvements improve the quality of a product.-Strict control of product quality throughout the manufacturing process, stability control and prevent defects happening products, control the production cost limit reasonable safety regulations ... aims to reduce the price of products.

Kết quả (Anh) 2:

2. The key solutions implementation plan 2016 target:
2.1. Markets, customers and supply consumption:
- Strengthen tesliner selling paper, striving to achieve the percentage rate of 60% -40% Paper Medium Paper Tesliner.
- Focus on marketing exploitation and market expansion packaging consumption to other industries such as pharmaceuticals, food, footwear, ...
- Keep old customers 98% in 2015; not to lose large customers grossing 250 million / month or more. Increased by 15 major customers with average revenue Trem 200 million / month.
- Strengthen development and sales teams in Can Tho City.
- Reduction of small order, strengthening large mining customers.
2.2 . Business Production:
- increase the proportion and quality testliner paper production.
- Scheduling maintenance, maintenance of appropriate machinery to ensure smooth operation of production, achieving the plan.
- Construction Building control consumption rate in production of raw materials justified.
- Building the movement promoting initiatives, technical innovations improve the quality of the product cost reduction.
- strict control of product quality regularly throughout the production process stability, and control and prevention of major product defect occurs, control norms reasonable production costs prescribed safety ... aims to reduce product costs.