Không dựa trên ngân sách luôn luôn

Không dựa trên ngân sách luôn luôn bắt đầu ngân sách mới từ một điểm thành lập của zero. Thay vì bắt đầu với ngân sách giai đoạn trước và thêm hoặc trừ đi từ nó, bạn bắt đầu với số không, và sau đó đi qua mọi chi phí mà bạn sẽ phải chịu trong quá trình kinh doanh. Phương pháp này sử dụng ngân sách chi tiết hơn và làm cho tất cả mọi người có trách nhiệm cho các chi phí cần thiết của họ. Hạn chế lớn nhất của phương pháp này là nó đòi hỏi làm việc nhiều hơn nữa để thực hiện phương pháp này và nó thường là không phổ biến với người lao động.

Kết quả (Anh) 1:

Based not on budget, always start a new budget from a score of zero. Instead of starting with the budget period and add or subtract from it, you start with zero, and then go through all the costs that you will incur in the course of business. This method uses more detailed budget and make everyone accountable for their necessary expenses. The biggest drawback of this method is that it requires much more work to implement this method and it is usually not popular with workers.

Kết quả (Anh) 2:

Do not rely on budget always starts a new budget from a zero point establishment. Instead of starting with the previous budget period and add or subtract from it, you start with zero, and then go through all the costs you will incur in the course of business. This method uses a more detailed budget and make everyone responsible for their necessary expenses. The biggest drawback of this method is that it requires much more work to implement this method and it is often unpopular with employees.