_khi về tiếp quản Apple là lúc công

_khi về tiếp quản Apple là lúc công ty đang gặp nhiều khó khăn. Các nhân viên trở nên vô tổ chức. Ông phải mạnh mẽ và quyết liệt để có thể vực dậy được công ty.
_ Những việc ông làm đúng với một lãnh đạo theo phong cách transactional. Nhưng ông có chút đổi mới khi thực hiện những mục tiêu ngắn hạn để phục vụ cho mục tiêu dài hạn.
_Ông hiểu rằng việc đầu tiên ông cần làm là duy trì công ty sau đó mới có thể phát triển chúng. Nên ông đã chọn phong cách này cho mình.
_Phong cách transactional có vẻ rất cứng rắn và khiến nhân viên chán nản. Nhưng Jobs lại có thể khiến nhân viên trung thành một cách tuyệt đối và cống hiến hết mình. Việc cứng rắn của ông đã xây dựng nên một Apple. Khi ông nắm quyền mọi thứ đi vào quy tắc và có những sự phát triển. Tài sản và cổ phiếu của công ty liên tục tăng cao. Và gần như thống lĩnh thị trường.

Kết quả (Anh) 2:

__While takeover of Apple is when companies are facing many difficulties. The staff became disorganized. He must be strong and decisive in order to revive the company.
_ The things he did right with a transactional leadership style. But he had little innovation when making short-term goals to serve the long-term goals.
_Ong First understand that he needs to do is maintain the new company can then develop them. So he chose this style for you.
_Phong Transactional way seems very tough and that depressed employees. But Jobs could make employees absolute loyalty and their dedication. His hard work to build up an Apple. When he took over everything that goes on rules and developments. Assets and the company's stock continued to rise. And almost dominate the market.