H Ông không nên thường xuyên so sán

H Ông không nên thường xuyên so sánh Kosei với các đơn vị khác ông đã làm, mỗi đơn vị có cách quản lý, chiến lược phát triển khác nhau. Ông không phải là người trực tiếp sản xuất không phải chịu trách nhiệm về việc tính giá thành không nên quá quan tâm đến vấn đề đó, mất thời gian của ông cũng như mọi người liên quan.

Kết quả (Anh) 1:

H He should not frequently compared with other units Kosei he did, every unit has a way of management, different development strategies. He is not the person directly manufacture is not responsible for the calculation of the price should not be too interested in that issue, his time loss as well as the people involved.

Kết quả (Anh) 2:

H He should not regularly compare with other units Kosei he did, each unit has a management and various development strategies. He was not the direct producer is not responsible for the calculation of costs should not be too concerned about that issue, took his time, as well as everyone involved.