Mercedes-Benz tin chắc rằng những s

Mercedes-Benz tin chắc rằng những sự thay đổi chỉ có thể được thực hiện thông qua con người.Điều đó có nghĩa là con người và văn hóa chính là chìa khóa để tạo nên thành công của công ty.Công ty mang sứ mệnh " Con người là việc của chúng tôi. Chúng tôi xây dựng tương lai" được thông qua bởi bộ phận nhân nhân sự năm 2021.Tổ chức nhân sự cần có được những sự thay đổi về cơ câu và kỹ năng, áp dụng những chiến lược mới để định hình quá trình chuyển đổi nhân sự của Mercedes-Benz.Họ xây dựng chiến lược nhân sự dựa trên ba yếu tố chính : Tái định hình, Tái kỹ năng, Tái tính phí.

Kết quả (Anh) 1:

Mercedes-Benz firmly believes that changes can only be made through people. That means people and culture are the keys to the company's success. The company has the mission " People are our business. We build the future" adopted by the human resources department in 2021. Human resources organizations need to make changes in structure and skills, apply strategies new to shape Mercedes-Benz's human resources transformation process. They build a human resource strategy based on three main factors: Reshape, Reskill, Recharge.

Kết quả (Anh) 2:

Mercedes Benz firmly believes that change can only be achieved through people. This means that people and culture are the key to the success of the company. The company's mission is "people are our business, we build the future". Human resources organizations need to change sentence structure and skills, and adopt new strategies to shape Mercedes Benz's human resources transformation. They develop human resources strategies based on three key elements: reshaping, re skills, and re charging.

Kết quả (Anh) 3:

Mercedes-Benz firmly believes that change can only be achieved through people. This means that people and culture are the key to the success of the company. The mission of the company is "People are our business. "We Build the Future" was adopted by the human resources department in 2021. Human resources organizations need to change their mechanisms and skills and adopt new strategies to shape the human resources transformation process of Mercedes-Benz. They formulate human resources strategy according to three main factors: reorganization, skill reorganization and cost recalculation.