Gần đây, công nghệ ngày càng trở nê

Gần đây, công nghệ ngày càng trở nên quan trọng trong một tổ chức. Tùy thuộc vào chiến lược tổ chức phức tạp cao hay thấp và giá trị, nó đòi hỏi một hệ thống thích nghi và công nghệ hỗ trợ. Ví dụ "lãnh đạo" là giá trị quan trọng trong Coca-Cola Việt Nam TNHH (CCBVL). Vì vậy, họ có rất nhiều các khóa học đào tạo kỹ năng lãnh đạo như: SUBMIT cho các nhà quản lý hàng đầu, LEAP cho quản lý cấp trung và STEP cho người quản lý.
Theo lý thuyết của Thompson, có ba loại công nghệ: trung gian, dài liên kết, và chuyên sâu. Trung gian là một công nghệ đặc trưng của một quá trình làm việc, trong đó hoạt động đầu vào, chuyển đổi, và đầu ra có thể được thực hiện độc lập với nhau. (Jones, 2013, p.278). Dài liên kết là một công nghệ đặc trưng của một quá trình làm việc, trong đó các hoạt động chuyển đổi đầu vào, đầu ra và phải được thực hiện trong series (Jones, 2013, p.280). Thâm canh là một công nghệ đặc trưng của một quá trình làm việc, trong đó hoạt động đầu vào, chuyển đổi, và đầu ra là không thể tách rời (Jones, 2013, p.281).
Các loại khác nhau của công nghệ tạo ra năng lực khác nhau. Công nghệ trung gian dựa trên gộp lại phụ thuộc lẫn nhau nhiệm vụ. Và phụ thuộc lẫn nhiệm vụ của nó là thấp vì mọi người không trực tiếp dựa vào người khác để giúp họ thực hiện nhiệm vụ của mình (Jones, 2013, p.278). Công nghệ dài liên kết được dựa trên trình tự nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau để công việc không thể hoàn thành công bằng cách cho phép mỗi người hoặc bộ phận hoạt động độc lập (Jones, 2013, p.280). Công nghệ chuyên sâu dựa trên phụ thuộc lẫn nhau nhiệm vụ đối ứng, có nghĩa là các hoạt động của tất cả mọi người và tất cả các bộ phận phụ thuộc hoàn toàn vào nhau (Jones, 2013, p.281).
Tác động công nghệ văn hóa tổ chức. Điều quan trọng là phải đưa vào nền văn hóa hiện nay khi đưa ra quyết định để thực hiện công nghệ. Mặc dù nền văn hóa không thay đổi trong những năm qua, chắc chắn họ làm. Thực hiện các kỹ thuật và phương pháp mới để nhận được những điều thực hiện trong một tổ chức sẽ tái định hình văn hóa doanh nghiệp hiện có. Điều quan trọng là để có thể thực thi các thay đổi mà không phá hoại văn hóa doanh nghiệp hiện có. Ví dụ, việc cài đặt phần mềm theo dõi trên một mạng công ty có thể gây ra phản ứng tiêu cực từ nhân viên. Bằng cách cài đặt phần mềm như một công ty được cơ bản nói rằng "Chúng tôi không tin tưởng nhân viên của chúng tôi." Nhưng ở một mặt tích cực, công nghệ sẽ phát triển các giá trị đổi mới và những thay đổi trong văn hóa.

Kết quả (Anh) 1:

Recently, the technology is becoming increasingly important in an organization. Depending on the organizational strategy of complex and high or low value, it requires a system adapted and tech support. For example "leadership" is an important value of Coca-Cola Vietnam LIMITED (CCBVL). So, they have a lot of skill training courses such as leadership: SUBMIT for top managers, LEAP for mid-level management and STEP for the Manager.According to Thompson's theory, there are three types of technology: intermediate, long link, and advanced. Is a technology characteristic of a work process, in which the active input, convert, and output can be made independent of each other. (Jones, 2013, p. 278). Link length is a characteristic technology of a work process, in which the conversion operations of input, output and must be done in series (Jones, 2013, p. 280). Intensive farming is a technology characteristic of a work process, in which the active input, convert, and output is inseparable (Jones, 2013, p. 281).The different types of technology to create different capacity. Technology based on pooled interdependence mission. And its mission is low because people do not directly rely on others to help them perform their duties (Jones, 2013, p. 278). Long link technology is based on the sequence task interdependence to the job could not be done by allowing each person or independent Operations Division (Jones, 2013, p. 280). Advanced technology based on interdependence reciprocal duties, which means that the activities of all the people and all the parts completely dependent on each other (Jones, 2013, p. 281).The impact of cultural technologies organization. It is important to put into the current culture when making the decision to implement the technology. Although cultures do not change over the years, sure they do. Implementation of new methods and techniques in order to get things done in an organization will shape the corporate culture we have. It is important to be able to execute the change without undermining the existing corporate culture. For example, the installation of tracking software on a company network can cause negative reactions from the staff. By installing the software as a company are basically saying "we do not trust our employees." But in a positive side, the technology will develop the values of innovation and changes in the culture.

Kết quả (Anh) 2:

G ầ n e, then, technologically ệ increasingly tr in so important in ng in m o tt drive ch overload c. Depending obtained at c in spending ế nl UO ct drive ch overload c ph stasis ct sir or th high p  p and value ị , it e òi h lev- eling im in th ệ th abominable adaptation and technology ng ệ h to hard p belch . Ex emplacements " territorial đạ o "is the value ị important in ng in the Coca - Cola Vi ệ Vietnam Limited (CCBVL). Since v à y, h o have r À t pediatric ề courses u h o c e t sir ok y n ă ng territorial đạ nh o u : SUBMIT for qu ả n rows of đầ u, qu LEAP for her n reasonable c á ng p medium and STEP for UO i qu she administered.
According to the thuy ế tc brewed a Thompson, three worry sir i technologically ệ : intermediate, long associated k ế t, and depth. Intermediation is m o t technologically E c p u ng c incubation am in process vi t ệ c, in e ó ho sir t of ng đầ u on, Chuy To n dump i, and đầ u out there th To Duo th c u c hi ệ n degrees cl à pv ớ i together. (Jones, 2013, p.278). K long associated ế t is m o t technologically E c p u ng c incubation am in process vi t ệ c, in e ó the ho sir t of ng Chuy To n dump i đầ u in, đầ u out and ph Arab i Duo th c u c hi ệ n in series (Jones, 2013, p.280). Intensification is m o t technologically E c p u ng c incubation am in process vi t ệ c, in e ó ho sir t of ng đầ u on, Chuy To n dump i, and đầ u is not th To split r er i (Jones, 2013, p.281).
The worry sir i different c brewed a technologically ệ t sir o a n ă ng l u c different. Technological ệ intermediate d u a g on at pl sir i ph mound collected in cl á n several pediatric ệ mv dock . And ph mound collected in cl á n Children ệ mv tailstock c incubated a it is th  p for m o i ng UO i not tr u c ti ế pd U a at ng UO other i to help h in th u c hi ệ n Children ệ mv tailstock c brewed yourself a (Jones, 2013, p.278). Technological ệ k long associated ế t Duo cd u a t on the U pediatric ệ mv dock ph mound collected in cl á n same to the micro ệ c can not To finish the b á ng allowing meters to hard i ng UO i ho all exposed cb at ph à n ho sir t of ng the cl ä p (Jones, 2013, p.280). Technological ệ depth d u on ph a mound collected in cl á n several pediatric ệ mv u do i stasis ng, which h are loud are a cough , sir t of ng c incubated at À tc Arab m o i ng UO i and t À tc her the b o ph à n ph mound collected in c perfectly together (Jones, 2013, p.281).
The effect of technological ng ệ v ă t n of drive ch overload c. E i ề u are tr in the ph ng Saudi i though a to n ề nv ă n of hi ệ n now as though a place provided ế t go nh to th u c hi ệ n technologically ệ . M all exposed c n although ề nv ă n Chemical not replaced poured in nh i ữ ng n ă m across, ch à c ch à nh at work. Th u c hi ệ k n y collect  t and ph Chapter ng ​​method m ớ i to nh ä n Duo edges ữ ng e i ề th u u c hi ệ in m n o tt drive ch stasis cs will read re go nh v formation ă n now suspected of ệ p hi ệ n. A i ề important u o ng is to have th To th u c enforce rather pour i without breaking ho sir iv ă n now suspected of ệ p hi ệ n. Ex dock , micro ệ c installed normalize t ph ầ nm ề m track on m o tm sir ng company may To cause ph ả n stasis ng pepper c u ct yeah employees. B á ng Installing normalize t ph ầ nm ề m nh u m o t company Duo cc Matt b she said n r á ng "We do not believe t UO staff ng c brewed a we. " Nh u ng in m o tm all exposed area c t u c, technological ệ s will read Developments To n the value i do im ớ i and nh ữ ng instead pour i of v ă n goods.