Định hướng: Xây dựng mô hình qu

Định hướng:
Xây dựng mô hình quản lý theo từng khu vực.
Đưa ra nhiệm vụ và quyền lợi cho từng đối tượng
Người tập hợp những vấn đề là người quản lý của cả phòng.
Đánh giá định kỳ năng lực của người quản lý vùng  Quyết định tiếp tục công việc hay dừng đồng nghĩa với việc cắt đứt quyền lợi

Kết quả (Anh) 1:

Disambiguation: Construction management models under each area.Given the duties and rights for each objectThe problem is that the managers of both rooms.Periodically review the capacity of the Department management  decided to continue or stop the job meant to cut benefits

Kết quả (Anh) 2:

Orientation:
Construction management models for each region.
Given the mission and benefits for each beneficiary
who gathers the problem is the manager of both rooms.
Review periodically the management capacity of the region  the decision to continue or stop work means cutting off benefits