1. Đưa ra những lập luận có căn cứ:

1. Đưa ra những lập luận có căn cứ:

Nghĩa là không đơn thuần chỉ trích những hành động của sếp, mà giải thích vì sao bạn cho đó là điều không nên làm. Phê bình thì dễ, nhưng phê bình có cơ sở mới là điều khó.

2. Không bao giờ góp ý với sếp trước mặt các nhân viên khác trong công ty

Tìm cách gặp riêng sếp để trình bày suy nghĩ của mình và những bất đồng với sếp, chứ không mang việc ra “trình làng”, bởi làm thế sẽ làm giảm uy tín của lãnh đạo trước toàn công ty.

3. Nên đưa ra phương án của riêng bạn

Nếu bạn cho rằng sếp giải quyết chưa thật tốt vấn đề gì đó, và nếu áp dụng cách của bạn thì sẽ hiệu quả hơn hẳn, hãy viết ra một cách rõ ràng qua thư điện tử chẳng hạn, với một kế hoạch hành động cụ thể chứ không phải đôi ba lời chung chung.

Và cuối cùng xin được nhắc lại rằng chỉ nên tranh luận với sếp khi bạn biết chắc 100% là mình đúng hoặc khi cầm chắc rằng phương án bạn đưa ra nhất định hiệu quả hơn. Nếu không, bất đồng công khai với lãnh đạo chỉ làm ảnh hưởng tới vai trò của bạn trong công ty.

Kết quả (Anh) 1:

1. Take out the arguments based: That is not merely criticizing the actions of the Chief, which explains why you should not do things to that is. It's easy to criticize, but critics have new base is the hard part. 2. Never comments with boss in front of other employees in the company Seeking to see the Chief to present his thoughts and disagreements with the boss, not bearing the "village", by doing so will reduce the credibility of the leadership before the whole company. 3. Should devise your own Variant If you think the boss addressed yet it's good issue, and if applicable your way, it outperforms, write out a clear way through electronic mail, for example, with a specific plan of action rather than three generic words. And finally again that should just argue with your boss when you know 100% sure I'm right or when the grip that you approach certain given more effective. If not, disagree publicly with the leader only affect your role in the company.