Tuy nhiên các quản lý không giao vi

Tuy nhiên các quản lý không giao việc trực tiếp cho tôi, mà giao cho chị phượng. Có lẽ vì tôi vào làm việc sau.
Vì nhận công việc trực tiếp nên chị phượng muốn tự hoàn thành. ( có thể do chị muốn chắc chắn công việc đươc hoàn thành tốt). Nhưng phòng chúng tôi có rất nhiều viêc: làm giấy tờ cho người nước ngoài, bảo hiểm, tuyển dụng, mua bán, liên hệ các nhà cung cấp, quản lý bữa ăn, điều động xe, ...
Vậy nên tôi nghĩ nên chia cong việc ra để làm, như vậy se có hiệu quả tốt hơn. Ở nơi làm việc khác, hay cong ty Sungwoo vina, họ cũng làm vậy.
Theo ý kiến của tôi có thể chia cong việc như sau:
- Nhân sự: tuyển dụng, chấm công, làm bảo hiểm cho nhân viên, quản lý bữa ăn, điều xe
- hành chính: làm thủ tục cho nhân viên, xử lý các giấy tờ thủ tục liên quan tới mua hàng trong nước (văn phòng phẩm, đồng phục, biển báo, ...), các công văn, khiếu lại,...
Sau khi sắp xếp, quản lý có thể Thông báo trước toàn thể nhân viên. Sau đó mọi người có thể biết, và tự động giao việc phù hợp cho chúng tôi
Sau mỗi ngày làm việc, hay khi có biến động chúng tôi có thể báo cáo qua email, hoặc trực tiếp cho quản lý. Tôi thấy làm việc như vậy sẽ khoa học và hiệu quả. Người quản lý có thể dễ dàng quản lý công việc. Tôi và chị Phượng có thể làm việc dễ hơn, hiệu quả, độc lập hơn. Khi nào hoàn thành xong cong việc của bản thân, chúng tôi sẽ hỗ trợ người kia

Việc thứ hai, tôi muốn báo cáo về việc tôi đang làm. Tôi báo cáo với ngài, vì ngài vì ngài là quản lý trực tiếp của tôi.
- Xin bảo lãnh cho nhân viên nước ngoài.
Trường hợp của tổng giám đốc bà quản lý park. Họ đang sử dụng hộ chiếu du lịch, họ không được phép tham gia làm việc tại Việt nam. Nếu có thanh tra kiểm tra đột xuất, họ có thể bị phạt nặng.
Họ cần được bảo lãnh để làm việc. Thủ tục bảo lãnh đơn giản. Và tôi có thể làm cho họ. Họ không cần có mặt.
- giấy phép lao động.
Để xin được giấy phép này mất 20-30 ngày (sau khi có đủ giấy tờ). Vậy Nên mr.lee và mr.park nên đưa đủ giấy tờ cho tôi trước khi quay lại Việt nam 15 ngày.

Việc thứ ba là về vấn đề nhân sự. Chúng ta sắp hoàn thiện nhà máy, và đưa vào hoạt động sản xuất. Tôi nghĩ công ty cần hoàn thành nội quy, quy chế, các chế độ hoàn chỉnh. Để các nhân viên, đặc biệt là các công nhân làm việc theo đúng quy chế. Tránh trường hợp công nhân tạo thói quen không tốt cho cong việc. Phòng HR có thể hoàn thiện nội quy, và trình nên ban giám đốc xem xét và bổ sung.

Trên đây là một số ý kiên của tôi cho tới thời điểm hiện tại. Tôi mong ý kiến của mình có thể giúp ích được cho ngài và công ty. Tôi mong ngài xem xét, có thể cho tôi ý kiến.
Cảm ơn nhiều!

Kết quả (Anh) 1:

However the manager not assigned directly to me, which she delivered to Phoenix. Perhaps because I came in to work after.Since getting the job directly, so the Phoenix sister want to complete. (maybe because I want to be sure the work of generation, complete). But our room there are several: to do paperwork for foreigners, recruiting, insurance, sales, contact the vendors, meal management, maneuver the car, ...So I think you should split the curve getting out to do, so effective astringent better. In other workplaces, or company Sungwoo vina, they also do so.In my opinion I can split the curve as follows:-Human resources: recruitment, timekeeping, do insurance for employees, management of meals, airport-Administration: procedures for employees, handle the paperwork, procedures related to domestic purchases (Office supplies, uniforms, signage, ...), the rheumatic, dispatch, ...After arrangement, management can inform all employees. Then people can know, and automatically assigned the appropriate for usAfter each work day, or when there is volatility we can report via email, or directly to the management. I found the work so will the science and effects. The Manager can easily manage the work. Me and my sister Phoenix can work more efficient, easier, more independent. When completed the curve of ourselves, we will support the otherThe second, I would like to report about the work I'm doing. I reported to him, for he is my direct Manager.-Guarantee for foreign employees.The case of the ceo, she managed the park. They are using the travel passport, they are not allowed to join work in Vietnam. If any inspection, they could be penalized.They should be guaranteed to work. The guarantee procedure simple. And I can make them. They do not need to be present.-work permit.To obtain this license takes 20-30 days (after enough papers). So mr.lee and Mr. park should take enough paper for me before returning to Vietnam for 15 days.The third is the personnel issue. We are about to complete the plant, and entered production. I think the company needs to complete the rules, regulations, the complete mode. To the staff, especially the workers work in accordance with the regulations. Avoid the habit of workers is not good for the curve. Room HR can improve the rules, and the Board of directors should review and supplement.Above are some of my stubbornly until the present time. I look forward to your comments can help you and your company. I urge him to consider, can give me your opinion.Many thanks!

Kết quả (Anh) 2:

However, the manager does not communicate directly to my job, which she handed to phoenix. Maybe because I was at work later.
So get direct job should she want to complete phoenix. (Maybe because you want to make sure the job is successfully completed). But the room we have a lot of work: doing paperwork for foreigners, insurance, recruitment, purchasing, contact suppliers, manage meal, ordered a car, ...
So I think so divide work to do, so will have better efficiency. In other workplaces, or firm Sungwoo vina, they also do so.
In my opinion the curve can be divided as follows:
- Staff: recruitment, attendance, make insurance for employees, managers Accessible eat, what car
- administrative procedures for staff and handle paperwork related to domestic purchasers (stationery, uniforms, signage, ...), the dispatch, complaints again, ...
After the reorganization, management may caveat entire staff. Then people can know, and automatically assigning appropriate for us
After each workday, or when there are changes we can report via email, or directly to management. I see such work will science and efficiency. The manager can easily manage job. And sister Phuong I can work more easily, efficiently, more independent. When completed the work of ourselves, we will support each other The second thing I want to report on what I'm doing. I reported to him, because he was because he was my direct management. - Please guarantees for foreign workers. The case of the general manager she managed park. They are using travel passports, they were not allowed to join and work in Vietnam. If there are unscheduled inspection test, they can be fined heavily. They need to be guaranteed to work. Simple underwriting procedures. And I can do for them. They do not need to be present. - a work permit. To obtain this license takes 20-30 days (after all papers). So should mr.lee and mr.park should put my papers before returning to Vietnam's 15 days. The third is about personnel matters. We are about to complete the plant, and put into production. I think companies need to finalize the rules and regulations, the complete mode. To the staff, especially the workers working under the regulations. Avoid artificial case of bad habits to work. HR Division may complete rules and should the board of directors for consideration and complementary. Above are some just my opinion until the present time. I hope my comments may have helped him and the company. I urge you to consider, can give me comments. Thanks much!