-Môi trường bên trong là các yếu tố

-Môi trường bên trong là các yếu tố bên trong công ty. Môi trường bên trong chủ yếu là sứ mạng/mục tiêu của công ty, chính sách và chiến lược của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Cổ đông và công đoàn cũng có một ảnh hưởng không nhỏ. Mỗi công ty đều có sứ mạng và mục đích riêng của mình. Trong thực tế, ở Vinashin, mỗi bộ phận phòng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận mình. Mục đích/sứ mạng của công ty là yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chính, và quản trị nhân sự. Ngoài ra chính sách/chiến lược cũng rất quan trọng. Các chính sách này tùy thuộc vào chiến lược dùng người của công ty. Nó có một ảnh hưởng quan trọng đến cách hành xử công việc của các cấp quản trị. Chẳng hạn như ở Vinashin có chính sách "mở cửa" cho phép nhân viên đưa vấn đề rắc rối lên cấp cao hơn nếu không được giải quyết ở cấp trực tiếp quản lý mình. Biết rằng cấp dưới có thể đưa vấn đề ở cấp mình cho xong.

Kết quả (Anh) 1:

-Internal environment factors inside the company. The environment inside the mostly the mission/objectives of the company, the policy and strategy of the company, and the cultural atmosphere of the company. Shareholders and unions also have an influence. Every company has the mission and purpose of its own. In fact, at Vinashin, each unit must have the goal of his Department. Purpose/mission of the company is the environmental factor inside affects the Professional Division as production, sales, marketing, finance, and HR management. In addition the policy/strategy is also very important. This policy depends on the strategy of the company. It has an important influence to conduct the work of the management level. Such as Vinashin has a policy of "opening the door" to allow employees to put issues up higher levels if not resolved in directly managing themselves. Know that lower levels may put the matter in his level.

Kết quả (Anh) 2:

Environment inside the elements inside the company. Environment inside mostly mission / objectives of the company, policy and corporate strategy, and the cultural atmosphere of the company. Shareholders and unions also have a significant impact. Each company has its own mission and its purpose. In fact, at Vinashin, each department must have a departmental goal of his department. The purpose / mission of the company is the environmental factors affecting internal organs such as manufacturing expertise, sales, marketing, finance, and human resources management. Also the policy / strategy is also important. These policies depend on the strategy of the company to hire. It has an important influence to the behavior of the level of the administration. Such as in Vinashin policy of "open doors" allowing employees to bring problems to a higher level if not resolved at their direct managers. Knowing that subordinates may raise the issue at their level and for all.