Green Summer đã ứng dụng rất thành

Green Summer đã ứng dụng rất thành công phương thức này trong giải quyết các mâu thuẫn, từ mâu thuẫn nội bộ cho tới mâu thuẫn với các đối tác. Ví dụ như trong vấn đề các giáo sư phản đối việc in logo của nhà tài trợ lên áo thành viên năm 2010 (dn). Green Summer đã tổ chức hai cuộc họp. Cuộc họp thứ nhất là với các giáo sư, để tìm hiểu nguyên nhân tại sao không nên in logo của nhà tài trợ lên áo sinh viên. Họ phát hiện ra vấn đề chính là các giáo sư cho rằng như vậy là kinh doanh hoá giáo dục, tương tự như một sự phản giáo dục khi biến các sinh viên thành những món hàng quảng cáo với logo trên người. Sau khi đã họp với các giáo sư, Summer Green tổ chức cuộc họp với nhà tài trợ, và nêu các conflict. Các nhà tài trợ đồng ý với phương án in logo lên các gói hàng cứu trợ hoặc các xe vận tải thay vì in lên áo đồng phục sinh viên. Các giáo sư cũng đồng ý với phương án này và vấn đề đã được giải quyết. Như vậy bí quyết để giải quyết conflict là làm việc riêng với từng nhóm, tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất phương án để hoặc là giải quyết triệt để mâu thuẫn, hoặc là quản lý mâu thuẫn để không gây nguy hiểm hơn.

Kết quả (Anh) 1:

Green Summer has very successful application of this method in solving the conflict, from conflict to conflict with partners. For example, in the matter of the professors opposed to the logo of the sponsor at the 2010 members dress up (dn). Green Summer has held two meetings. The first meeting was with the Professor, to find out the cause why should not sponsor logo printed onto the shirt. They discovered the main problem is the Professor for that is so customized business education, similar to a rejection of education when turn the students into the promotional items with the logo on the. After meeting with the professors, Summer Green held a meeting with donors, and stated the conflict. The sponsors agreed to the option package up the logo or the relief trucks instead of printing up student uniform shirt. The Professor also agrees with this approach and the problem was solved. So the secret to resolve conflict is to work individually with each group, to find out the cause, propose to either solve thoroughly contradicted, or conflict management is to not cause more dangerous.

Kết quả (Anh) 2:

Green Summer has been very successful application of this method in solving the conflict, from internal conflict to conflict with partners. For example, in the issue of professors oppose the logo on the shirt sponsor member in 2010 (dn). Green Summer has held two meetings. The first meeting was with the professor, to find out why not sponsor's logo on the shirts of students. They found the main problem is the professor said that such business is of education, similar to a reflection of education when students turn into promotional items with logos on people. After meeting with professors, Summer Green held meetings with donors, and referred to the Conflict. Donors agree to the plan printed logo on the relief package or a truck instead of printed on student uniforms. The professors also agree with this approach and the problem was solved. So the secret to solving Conflict is working individually with each group, find out the causes and propose alternatives to either fully resolved conflict, or conflict management is not to cause more dangerous.