Theo đánh giá của tổ chức lao động

Theo đánh giá của tổ chức lao động quốc tế (ILO),Việt Nam thuộc nhóm nước có năng suất lao động thấp nhất khu vực châu Á-Thái Bình Dương, thấp hơn Singapore 15 lần, Nhật Bản 11 lần, Hàn Quốc 10 lần, Malaysia 5 lần, Thái Lan 2,5 lần. Tốc độ tăng năng suất lao động của Việt Nam có xu hướng giảm từ 4,1% một năm giai đoạn 2002-2007 xuống 3,2% giai đoạn 2008-2014. Hơn nữa, ngày nay do sức ép thị trường, đối thủ cạnh tranh nên vấn đề hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm tốt luôn được các doanh nghiệp, công ty đặt lên hàng đầu. Để làm được điều đó chúng ta cần có một đội ngũ lao động không chỉ giỏi về chuyên môn mà cần có cả ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm trong công việc cao. Mà với đặc thù người lao động Việt Nam hiện nay, để làm được điều đó là rất khó. Chúng tôi nhận thấy, cần có sự kết hợp của việc quản lý trực tiếp từ công ty với sự quản lý gián tiếp của chúng tôi để cùng giải quyết một số vấn đề về người lao động. Cách quản lý gián tiếp giúp một phần không nhỏ giải quyết những nhược điểm của cách quản lý trực tiếp, bên cạnh đó cách quản lý gián tiếp dần dần sẽ cải thiện được ý thức của người lao động hiện nay cũng như lực lượng lao động trẻ trong tương lai. Chính vì vậy, công ty ABC được thành lập để giúp công ty, xí nghiệp không ngừng phát triển hơn nữa.

Kết quả (Nhật) 1:

評価の国際労働機関 (ILO)、アジア太平洋地域における労働生産性の低いとベトナム国に属するによるとシンガポール 15 回よりも低い日本、韓国、11 倍、10 倍、マレーシア タイ 5 倍、2.5 倍。ベトナムの労働生産性の伸びは、2008年-2014 年の 4.1% 3.2 %2002-2007 年から減少傾向にあります。また、市場での圧力のために今日競合他社生産効率の問題があります、製品の品質は、良いビジネス上に置く会社をされている常に。労働者のチームを持っている必要がありますはないだけ職場規律と責任感を持つ必要がある専門知識が得意。しかし、現在のベトナムの労働者の特殊性、これを行うことは非常に困難。我々 は気づいた、労働者のいくつかの問題を解決するために私たちの間接管理会社から直接管理の組み合わせをする必要があります。直接に管理する方法はごく一部で、直接管理の欠点を解決するために助けた間接管理の方法以外にも次第に改良する若い労働力と同様に、現在の労働者の意味、将来的に。したがって、ABC 社は、常に更に開発した企業会社のために結成されました。

Kết quả (Nhật) 2:

国際労働機関（ILO）によると、ベトナムのアジア太平洋地域で最も低い労働生産性を持つグループで、シンガポール、日本よりも15倍低い11倍、10倍、韓国マレーシア5回、タイの2.5倍。ベトナムの労働生産性の成長率は3.2％2002年から2007年2008年から2014年の期間に年4.1％から低下する傾向にあります。また、今日の市場の圧力のために、競争は生産効率と製品の品質は常に良いビジネス、最前線での会社となっている問題でなければなりません。我々だけでなく、専門的に熟練労働者のチームを持っている必要がありますが、作業高で規律と責任のすべての感覚を取ることができません。しかし、特定の従業員とベトナムは今日、それをすることは非常に困難です。私たちは、従業員にいくつかの問題を解決するために、当社の間接的な管理と会社の直営の組み合わせが必要であることを実現します。間接的に管理する間接的な管理が徐々に現在の労働者の意識だけでなく、労働力を向上させる以外に、直営の欠点のごく一部を解決するための方法未来の子供たち。したがって、ABC社は、企業を支援するために設立され、企業は常に、さらに開発されています。