• Loại A: 10% tổng số vật tư chiếm

• Loại A: 10% tổng số vật tư chiếm 70% giá trị xuất dùng/lưu kho.
• Loại B: 20% tổng số vật tư chiếm 20% giá trị xuất dùng/lưu kho.
• Loại C: 70% tổng số vật tư chiếm 10% giá trị xuất dùng/lưu kho.
Đối với loại A số lượng nhỏ nhưng chiếm chi phí lớn cần kiểm soát chặt về: Phân tích giá trị, xây dựng hệ thống nhiều nhà cung cấp, quản trị bởi cấp cao nhất của Công ty/của bộ phận quản lý vật tư.
Đối với loại B: Thực hiện mua theo các lô để hạn chế các chi phí quản lý, tìm kiếm các nhà cung cấp có thể cung cấp nhiều đầu mục vật tư thuộc loại này.
Số lần quay vòng trong một năm của các loại vật tư này được quy định cụ thể, ví dụ như sau:
• Nhóm vật tư loại A: 4 lần/năm
• Nhóm vật tư loại B: 2 lần/năm
• Nhóm vật tư loại C: 1 lần/năm
Phương pháp này có thể áp dụng để phân loại theo giá vật tư, các vật tư có giá trị cao cần được xem xét rất kỹ trước khi đưa vào lưu kho và cần tìm các giải pháp để kéo dài thời gian sử dụng các vật tư này: ví dụ như sửa chữa để tái sử dụng.
Kết hợp phương pháp phân tích ABC và FSN các vật tư được xem

Kết quả (Anh) 1:

• Type A: 10% of the total material export value accounted for 70% use/storage.• Type B: 20% of the total of 20% of the value of materials used/stored. • Type C: 70% of the total 10% of the value of materials used/stored. For category A small number but occupies large expenses needed tight control on: analysis of system construction, many suppliers, management by the highest levels of the company, the Department's material management. For type B: make buy according lot to limit the cost of management, search providers can offer many items and materials of this type. The number of times a year in the rotation of the materials is specified, for example as follows:• Class A materials Group: 4 times/year• Group B type materials: 2 times/year• Group C type materials: 1 time/year This method can be applied to classification by materials prices, the high-value materials need to be reviewed very carefully before putting into storage and the need to find solutions to extend your use of this material: for example, repairs for reuse. The combination of ABC and FSN the materials are viewed

Kết quả (Anh) 2:

• Type A: 10% of total supplies accounted for 70% usage value / storage.
• Type B: 20% of total supplies accounting for 20% usage value / storage.
• Class C: 70% of the total accounting for 10% of supplies usage values ​​/ storage.
for category A small number but large cost accounting needs tight control on: Analysis of value, building multi-vendor systems, administered by senior most of the company / the materials management department.
for category B: make the purchase on the plot to limit the cost of management, search providers can offer many materials which items this.
the number of times in a year's turnaround materials are specified, such as the following:
• Group supplies Class a: 4 times / year
• materials Group B: 2 times / year
• Group supplies Class C: 1 time / year
this method can be applied to sort by price of supplies and materials of high value should be considered very carefully before being put into storage and the need to find solutions to prolonged use of this material: eg repair for reuse.
Combining ABC analysis methods and materials are considered FSN