Giai đoạn năm 1993 -1999, Công ty á

Giai đoạn năm 1993 -1999, Công ty áp dụng hình thức đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở nguồn lực hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung, sản phẩm chủ lực của Công ty là cà chua. Trong giai đoạn này, 90% các sản phẩm của Công ty sản xuất phục vụ cho việc tiêu thụ trong nước. Năm 1995 Ziman bước vào thời kỳ thử thách cam go và khắc nghiệt nhất, 5 ha cà chua thành phẩm không tiêu thụ được do nắng nóng (cây cà chua chết) diện tích trồng mới dứa giảm. Ban lãnh đạo đã tìm mọi cách để vừa sản xuất cà chua vừa tiêu thụ cà chua tồn kho cho các nhà máy chế biến đồ hộp và bán cho người tiêu dùng khắp các thị trường trong nước.

Kết quả (Anh) 1:

The period 1993-1999, the company applied forms of diversification of products on the basis of existing resources in combination with additional investment, the company's flagship product is the tomato. During this period, 90% of the company's products produced for domestic consumption. 1995 Ziman entered the period of Orange challenge go and harsh, 5 ha of tomato product consumption are not so hot (tomato tree died) planting pineapple new area reduced. The leaders have to find ways of producing medium sized Tomatoes tomato consumption inventory for the processing of canned and sold to consumers all over the domestic market.

Kết quả (Anh) 2:

Year period 1993 -1999, the Company applied form of product diversification on the basis of existing resources combined with additional investment, the main products of the company are tomatoes. During this period, 90% of the Company's products serve the production for domestic consumption. Ziman 1995 entered a period of hardship and harshest, 5 ha of tomatoes finished products are not sold by heat (tomatoes death) pineapple planting area reduction. Leaders have to find ways to fit medium tomato production inventories consuming tomatoes for canning processing plants and sold to consumers all over the domestic market.