Việc đánh giá nhân viên hàng năm cũ

Việc đánh giá nhân viên hàng năm cũng được tiến hành theo đúng quy trình. Việc đánh giá này giúp siêu thị đánh giá đúng năng lực của nhân viên, kịp thời khen thưởng, động viên và khích lệ nhân viên. Việc khen thưởng và động viên được tiến hành bằng cách trao các phần thưởng bằng hiện kim, thúc đẩy tinh thần bằng tuyên dương “Nhân viên của tháng“.
Bên ngoài doanh nghiệp – Khách hàng. Chính sách con người của doanh nghiệp hướng tới những khách hàng mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ và đem lại lợi nhuận cao nhất.
Đối tượng khách hàng mà siêu thị đang nhắm tới là những khách hàng có địa vị trong xã hội, những khách hàng bình dân, những người thành đạt, những người có thể hiểu được giá trị và chất lượng sản phẩm mà họ có thể nhận được khi sử dụng dịch vụ trong hệ thống siêu thị

Kết quả (Anh) 2:

The annual staff appraisals were conducted in accordance with procedures. This assessment helps supermarket underestimate the capacity of staff, timely reward, motivate and encourage staff. The commendation and encouragement is conducted by offering cash rewards by promoting the spirit of commendable "Employee of the Month".
Outside the enterprise - customers. Human policy towards enterprise customers whose businesses have the ability to meet in order to satisfy their needs and provide the highest profits.
For customers that supermarkets are targeting the customers who have position in society, the ordinary customer, successful people who can understand the value and quality of products that they can get when using the service in supermarkets