Xem xét, đánh giá và triển khai dự

Xem xét, đánh giá và triển khai dự án mới
Xem xét báo giá sản phẩm trước khi gởi phòng kinh doanh ( kiêm công việc của quản lý dự án)
Hoạch định và phân công công việc, đánh giá và phê duyệt các đề xuất của nhân viên.
Báo cáo công việc hàng tháng của phòng và đưa ra các đề xuất cần xử lý cho tổng giám đốc.
Phối hợp với chủ quản các phòng ban khác đề xuất, đánh giá các giải pháp cải thiện của quá trình thiết kế sản phẩm và sản xuất. Phê duyệt các tài liệu kỹ thuật và hồ sơ liên quan.
Đào tạo các nhân viên cấp dưới và nhân viên của các phòng ban khác.
Thực hiện các công việc do cấp trên giao.

Kết quả (Anh) 1:

Review, evaluate and implement new projectsConsider the quote product before sending sales office (and the work of project management)Planning and assigning work, assessing and approving the proposals of the employees.The monthly jobs report by the room and given the proposed process for the Director General.Coordinate with other departments managing proposals, evaluate the solutions to improve the process of product design and manufacturing. Approval of the technical documentation and related records.Training of subordinate staff and employees of other departments.Perform the work assigned by superior.

Kết quả (Anh) 2:

Consider, evaluate and implement new projects
consider the price before sending the sales department (part-time job of project manager)
Planning and assigning work, evaluating and approving the recommendations of the employees.
The report of the monthly room and make suggestions to handle the general manager.
Coordinate with other departments in charge of proposing and evaluating solutions to improve the product design process products and production. Approval of technical documents and records relating.
Training of junior employees and employees of other departments.
To perform the work assigned by superiors.