Việc làm mới được hiểu là chuyển là

Việc làm mới được hiểu là chuyển làm công việc mới mà cá nhân mong muốn mình là ứng viên hoặc cho thôi giữ chức vụ hoặc cho nghỉ việc tuyển mới lao động thay thế.
Có làm mới cán bộ quản lý: thì lực lượng có năng lực người lao động trẻ mới có động lực phấn đấu.
Nhân viên có được làm mới thì chất lượng lao động cải thiện. Bên cạnh việc làm mới nhân viên thì chính sách xã hội đi kèm phải được chú ý để giải quyết khó khăn cho người lao động nhưng vẫn có lợi cho doanh nghiệp hơn khi người lao động đó ở vị trí công tác cũ không phát huy hiệu quả tương xứng với chi phí doanh nghiệp bỏ ra.

PHẦN KẾT LUẬN
Trên thương trường, một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là nghệ thuật quản lý nhân sự. Yếu tố này tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm. Các công ty thành công ngày nay luôn hiểu rõ tầm quan trọng của yếu tố quản lý. Trong thế kỷ 20, rất nhiều cuộc cách mạng về quản lý đã diễn ra trên thế giới, góp phần đáng kể vào sự tồn tại, phát triển cũng như khẳng định vị thế của nhiều công ty, tập đoàn lớn ngày nay.
Nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng, chính con người vạch ra các chiến lược phát triển của doanh nghiệp và cũng chính họ là người tổ chức thực hiện. Chiến lược con người sẽ trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh, là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đó, để có nguồn nhân lực hữu ích hiệu quả trong doanh nghiệp cần phải có chính sách tuyển dụng thu hút nhân tài, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực.
Ngành điện từ khi mới thành lập đến nay đã liên tục phát triển, đáp ứng tốt nhu cầu cho nhân dân và phục vụ đắc lực cho sự phát triển đất nước trong đó có Tổng Công Ty Điện lực miền Nam mà trong đó Công ty công nghệ thông tin Điễn lực Miền Nam là đơn vị thành viên. Với những bất cập của cơ chế quản lý cùng với những thay đổi về kinh tế chính trị xã hội cả ở trong nước và trên thế giới hoạt động của ngành Điện nói chung và của Công Ty nói riêng ngày nay đã bộc lộ nhiều nhược điểm ảnh hửơng đến hiệu quả kinh tế mà trong đó có nguyên nhân từ công tác quản trị nguồn nhân lực. Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng phát triển, việc khắc phục các nhược điểm nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong SXKD là một việc làm hết sức cần thiết vừa mang tính cấp bách, vừa mang tính lâu dài vừa là trách nhiệm của ngành của Công Ty đồng thời cũng là trách nhiệm của các cơ quan quản lý nhà nước. Thực trạng này đã và đang đặt ra nhiều vấn đề cần phải nghiên cứu và giải quyết. Luận văn “Những giải pháp nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam” đã thực hiện được một số vấn đề về lý luận và thực tiển về quản trị nguồn nhân lực. Các vấn đề luận văn đã giải quyết là:
1. Nêu những Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, nêu các khái niệm, chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
2. Đưa ra phương pháp nghiên cứu được chọn để thực hiện đề tài.
3. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam, đánh giá phân tích qua kết quả nghiên cứu. Những thành công và hạn chế. Chỉ ra những kết quả tốt đã đạt được, cũng như những vấn đề được đặt ra từ thực trạng, những tồn tại làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế như: trong chính sách tuyển dụng thu hút nhân tài thì chưa hoàn thiện trong khâu lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ thì chưa có đánh giá kết quả và duy trì nguồn lực thì còn ở chừng mực chính sách chưa thật sự là nguồn động viên đãi ngộ về lương, thưởng, phúc lợi.
4.Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, thực trạng những tồn tại, nguyên nhân, mục tiêu phương hướng của Tổng công ty, Công Ty trong thời gian tới, luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực tại Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam. Gồm ba nhóm giải pháp và bốn kiến nghị.
Tác giả luận văn mong muốn được đóng góp một phần công sức mình vào s

Kết quả (Anh) 2:

New jobs are understood to be transferred to a new job but his personal desire for candidates or resigned or retired recruited replacement workers.
There are new managers do: they have the power to force labor force young people are motivated.
The staff has been refreshed, the labor quality improvement. Besides new staff employment, the social policy comes to be taken to solve problems for the workers but for businesses benefit when employees in positions that old no badge results commensurate with the cost of money now. Conclusion In the market, one of the success factors of any business that is the art of managing human resources. This factor, though not directly generate products and services but it has a huge role for the improvement of labor productivity and product quality. Successful companies today are understanding the importance of the management factor. In the 20th century, a lot of management revolution has taken place in the world, contributing significantly to the survival, development and confirmed the position of many companies, large corporations today. Human force is an important factor, the human outline development strategies of enterprises and organizations are themselves made. Strategic human becomes organic part of the business strategy, the competitive advantage of enterprises. Therefore, to have useful human resources effectively in the enterprise must have recruitment policies to attract talent, training and development and maintenance of human resources. The power sector since its establishment has consistently development, responsive to the needs of the people and serve effectively for the development of the country including the Electricity Corporation south which information technology company Southern Power is a unit member . With the inadequacies of management mechanism with the changes in political and social economy, both domestic and international operations of the electricity industry in general and the Company in particular today revealed many drawbacks affect the economic efficiency of which were caused by the administration of human resources. To meet growing demand, to overcome the weaknesses in order to improve economic efficiency in production and trade is a very necessary work is both urgent and long-term nature is both the responsibility of Corporate sector is also the responsibility of the state authorities. This situation has posed many problems to be studied and resolved. Thesis "The solutions improve the efficiency of human resource development in ICT Company Southern Power" has done some theoretical issues and practical management of human resources. The problem was solved thesis are: 1. Outlined the rationale for Human Resource Management, outlined the concept, the basic functions of human resource management 2. Giving research methods were selected to implement the project. 3. Situation of human resource management information technology company Southern Power, rated analyze past research results. The successes and limitations. Pointing out the good results achieved, as well as the problems posed by the situation, the existence affect economic efficiency, such as the recruitment policy in attracting talent is not completed in stages recruitment planning, staff training, the ratings results and maintain the resources, the policy also in moderation is not really a source of encouragement remuneration of salaries, bonuses and benefits. 4. Based on theories of human resource management, the existing situation, the causes, the goal orientation of the Corporation, the Company in the future, the thesis has proposed some solutions to improve human resources management capacity in information technology company Southern Power. Three groups of measures and four recommendations. Authors thesis desire to contribute their efforts to s