A. Ưu điểm • Các công ty đa quốc gi

A. Ưu điểm
• Các công ty đa quốc gia có thể phát triển và đào tạo đội ngũ giám đốc điều hành để thực hiện dự án trong toàn tổ chức trên toàn thế giới.
• Tạo cơ hội phát triển cho các ứng cử viên tiềm năng và giám đốc điều hành bất kể thuộc quốc gia nào .
• Sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả để phát triển một quốc tế đội ngũ điều hành.
b. Nhược điểm
• Khó thích nghi với cả 2 môi trường. Ví dụ :Greenway tuyển dụng một nhân viên ở Nhật vào vị trí CEO tại Đức. Nhân viên này vừa phải hiểu được tình hình và phương thức quản lý tại Đức vừa phải đảm bảo hiểu được văn hóa của công ty mẹ, đồng thời phải hiểu ngôn ngữ và văn hóa của 2 quốc gia.
• Chính phủ có thể kiểm soát chính sách nhập cư chặt chẽ để đảm bảo vấn đề việc làm cho người lao động bản địa ở nước sở tại, do đó, các chính sách nhập cư quốc gia có thể hạn chế việc thực hiện chiến lược này của các tổ chức.
• Chi phí cho TCN là rất cao. Ngoài chi phí sinh hoạt thì chi phí cho việc đào tạo đa văn hóa, chi phí đi lại, thậm chí chi phí đào tạo ngôn ngữ hay chi phí thuê thông dịch viên và các cần thiết của gói bồi thường với các tiêu chuẩn quốc tế mang lại gánh nặng tài chính cho các doanh nghiệp.

Khuyến nghị
Sau khi xem sét phân tích và đánh giá các đặc điểm cũng như những ưu điểm và nhược điểm của ba chiến lược trên, Greenway sạn nên áp dụng cả 2 chiến lược để mở rộng hệ thống khách sạn tại thị trường Đức, hoạt động thành công và khẳng định vị thế của mình trong quá trình hội nhập của toàn cầu hóa. Để kết hợp 2 chiến lược Greenway cần chia làm 2 giai đoạn :
Giai đoạn 1 : thời kỳ đầu xây dựng đế chế
Greenway sẽ tuyển dụng những người tốt nhất từ cha mẹ nước, nước chủ nhà. Bên cạnh đó, đối với các vị trí chủ chốt tại các trụ sở và các chi nhánh, Greenway nên yêu cầu các nhân viên nước có công ty mẹ nhằm cam kết duy trì các mối liên kết và phát triển bền vững giữa các trụ sở chính và các chi nhánh.
Tại sao Greenway hotels nên chọn PCN? Giống như một sứ giả vậy, PCN làm nhiệm vụ truyền trao thông tin (cách thức điều hành, hoạt động, văn hóa công ty….) từ công ty mẹ đến công ty con và ngược lại PCN sẽ nhận thông điệp (cái nào phù hợp nhất, nên loại bỏ cái nào, cần phải làm gì kế tiếp ….) từ công ty con mang về trụ sở chính. Thông qua PCNs, công ty mẹ có thể kiểm soát và quản lý chặc chẽ hơn, cũng từ đó trao đổi, lập kế hoạch kinh doanh hợp lý hơn, đưa ra quyết định sang suốt hơn. Công ty con sử dụng PCN để truyền đạt những ý muốn, kiến nghị đến công ty mẹ.
Thời gian hoạt động của PCN thông thường từ 3-5 hoặc có thể 10 năm hay dài hơn tùy vào từng công ty và chức vụ. Sau khi PCN hoàn thành được nghĩa vụ thì công ty sẽ sử dụng HCN trong công cuộc bành trướng phạm vi hoạt động.
Giai đoạn 2: mở trong và phát triển
HCN là những người được chọn từ công ty mẹ và do PCN đề cử, HCN được chọn luôn đạt đủ các tiêu chí như có kinh nghiệm, hiểu được cách hoạt động của trụ sở chính, nắm bắt được tình hình tại quê nhà. HCN có thể được đào tạo từ PCN trải qua làm việc và thời gian.
HCN hoạt động giống như PCN,ngoài ra sử dụng HCN nhằm mục đích giảm thiểu các chi phí có PCN mang lại, bỏ qua rào cản văn hóa, dễ tiếp cận hơn. Thêm vào là cải thiện vị thế, quyền lực, giá trị cho các nhân viên bản địa.
Giai đoạn 3: sử dụng chiến lược TCN
Đa số các tập đoàn kinh doanh đa quốc gia luôn chọn phong cách quản lý này sau khi đã có một vị trí nhất định trên thế giới , tập đoàn càng lớn càng việc sử dụng chiến lược này cành nhiều. Greenway hotels hiện nay vẫn chưa áp dụng được chiến lược này, nhưng trong tương lai không xa chiến lược này sẽ trở nên phổ biến
Nếu chúng ta có một cái nhìn sâu sắc vào các quan điểm của những người khác nhau có nền văn hóa khác nhau, chúng ta sẽ nhận ra sự tương tác giữa người dân ở các quốc gia khác điều này giúp đẩy nhanh hiệu quả và đạt được kết quả kinh doanh thành công. Một tập đoàn đa quốc gia không chỉ bao gồm các công dân từ các nước cha mẹ mà còn bao gồm cả các công dân của nước chủ nhà và các nước thứ ba trong nhóm này. Vì vậy, Greenway nên đề ra nhu cầu tuyển dụng và phát triển một đội ngũ các nhà quản lý quốc tế đến từ các nước khác nhau. Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) là việc sử dụng phân bổ và có hiệu quả nguồn nhân lực trong một công ty đa quốc gia. Quản lý nguồn nhân lực quốc tế cho thấy phong cách quản lý chuyên nghiệp của những người khác nhau đến từ các nền văn hóa khác nhau, vì vậy tổ chức nên tập trung vào đối phó với những thay đổi trong sự khác biệt giữa con người và các yếu tố văn hóa .Nói cách khác, trong quá trình quản lý, những người có nền văn hóa khác nhau, các dân tộc, các giá trị và các đặc tính sẽ được phối hợp và tổ chức tốt hơn. Do đó, TCN là đủ linh hoạt để cho phép sự tồn tại nhiều sự khác biệt trong chính sách nhân sự mà rất hiệu quả trong môi trường kinh doanh và văn hóa khác nhau. Hơn nữa, TCN có thể giúp các công ty giải quyết tốt hơn các vấn đề mang tính chất riêng phát sinh trong các công ty con, và nó cũng có thể thúc đẩy phát triển kinh tế của nước chủ nhà bằng cách lấy nguồn lợi từ các công nhân nhập cư.




IV. Kết luận
Tóm lại, quản lý nguồn nhân lực quốc tế tập trung vào việc quản lý nguồn nhân lực trên toàn thế giới. Đối với một công ty đa quốc gia, quản lý hiệu quả các chi nhánh ở các nước khác nhau là một phần rất quan trọng trong quá trình quản lý nguồn nhân lực quốc tế. kế tiếp, việc kết hợp các chiến lược một cách đúng đắn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện tốt chức năng quản lý nguồn nhân lực quốc tế. Bằng cách phân tích các đặc điểm của các chiến lược khác nhau, cả ba chiến lược (đặc biệt là TCN) đều chứng minh là có khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh trong công ty con khi Greenway sạn quyết định mở rộng hệ thống khách sạn ở Đức. Tuy nhiên, tùy vào môi trường kinh doanh mà áp dụng các chiến lược có thể lựa chọn một hoặc 2 hay sử dụng cả ba chiến lược. Cùng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, các chiến lược trong quản lý nguồn nhân lực quốc tế cũng cần được điều chỉnh để phù hợp điều kiện thị trường. Do đó, các tập đoàn đa quốc gia phải tìm ra chiến lược hiệu quả để thực hiện các chiến lược cạnh tranh toàn cầu và đối phó với các vấn đề khó khăn của địa phương trong các công ty con.

Kết quả (Anh) 1:

A. advantages • Multinational companies can develop and train the staff of the Executive Director to implement the project in the entire organization around the world. • Create opportunities for potential candidates and ceo regardless of belonging. • Use resources efficiently and effectively to develop an international executive team. b. disadvantages • Difficult to adapt to both. For example: an employee recruitment in Greenway on the CEO position in Germany. This staff must understand the situation and method of management in Germany has just had to make sure to understand the culture of the company, and to understand the language and culture of the two countries. • The Government can control the strict immigration policy to ensure employment for local workers in the country, therefore, the national immigration policy can limit the implementation of the strategy of the organization. • Costs for BC is very high. In addition to the cost of living, the cost for the multicultural training, travel expenses, even the language training costs or the cost of hiring interpreters and the need for compensation packages with international standards bring financial burden for businesses. Recommendations After watching the lightning analysis and reviews the characteristics as well as the advantages and disadvantages of the three strategies on the Greenway should apply hotels, both strategies to expand the system of hotels in the German market, successful activities and its position in the integration process of globalization. To combine two strategies need stage two Greenway:Stage 1: construction of the early Roman Empire Greenway will recruit the best people from the parent country, the host country. Besides, for key positions at the head office and branches, the Greenway should ask the water company employees in order to maintain commitment to the linkage between sustainable development and the head office and the branches. Why hotels should choose PCN Greenway? Like an emissary that, PCN tv duty given information (how the Executive, operations, company culture....) from the parent company to subsidiaries and vice versa PCN will receive the message (what would best fit, should remove any ones, need to do next. ..) from subsidiaries to carry on the headquarters. Through the PCNs, the parent company can control and manage the chặc ties, also from that Exchange, planning more rational business decision, to more smoothly. Companies use the PCN to convey the wish of recommendations, to the parent company. Operating time of PCN usually from 3 to 5 or 10 years or more can be long depending on the company and the position. After the PCN is obliged to complete, the company will use CYANIDE in the expansion of the scope of activities.Stage 2: open in and development HCN is the person selected from the parent company and by the PCN nominated, HCN is always attains the criteria such as experience, understand how the operations of Headquarters, capture the situation in his homeland. HCN can be training from experienced PCN work and time.CYANIDE works the same as PCN, also use CYANIDE intended to reduce the costs of having the PCN bring, neglecting cultural barriers, more accessible. Add on is improving the status, power, value for indigenous employees.Phase 3: strategic use of the BCThe majority of the multinational business corporation always select this management style after there was a certain position in the world, growing group using this strategy more shoots. Greenway hotels currently still have not applied this strategy, but in the not so distant future, this strategy will become popular Nếu chúng ta có một cái nhìn sâu sắc vào các quan điểm của những người khác nhau có nền văn hóa khác nhau, chúng ta sẽ nhận ra sự tương tác giữa người dân ở các quốc gia khác điều này giúp đẩy nhanh hiệu quả và đạt được kết quả kinh doanh thành công. Một tập đoàn đa quốc gia không chỉ bao gồm các công dân từ các nước cha mẹ mà còn bao gồm cả các công dân của nước chủ nhà và các nước thứ ba trong nhóm này. Vì vậy, Greenway nên đề ra nhu cầu tuyển dụng và phát triển một đội ngũ các nhà quản lý quốc tế đến từ các nước khác nhau. Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) là việc sử dụng phân bổ và có hiệu quả nguồn nhân lực trong một công ty đa quốc gia. Quản lý nguồn nhân lực quốc tế cho thấy phong cách quản lý chuyên nghiệp của những người khác nhau đến từ các nền văn hóa khác nhau, vì vậy tổ chức nên tập trung vào đối phó với những thay đổi trong sự khác biệt giữa con người và các yếu tố văn hóa .Nói cách khác, trong quá trình quản lý, những người có nền văn hóa khác nhau, các dân tộc, các giá trị và các đặc tính sẽ được phối hợp và tổ chức tốt hơn. Do đó, TCN là đủ linh hoạt để cho phép sự tồn tại nhiều sự khác biệt trong chính sách nhân sự mà rất hiệu quả trong môi trường kinh doanh và văn hóa khác nhau. Hơn nữa, TCN có thể giúp các công ty giải quyết tốt hơn các vấn đề mang tính chất riêng phát sinh trong các công ty con, và nó cũng có thể thúc đẩy phát triển kinh tế của nước chủ nhà bằng cách lấy nguồn lợi từ các công nhân nhập cư. IV. conclusion In summary, international human resource management focuses on the management of human resources throughout the world. For a multinational company, effectively manage branches in different countries is a very important part in the process of international human resource management. Next, the incorporation of the strategies in the right way will influence to the implementation of good human resource management functions. By analyzing the characteristics of the different strategies, all three strategies (especially B.C.) were shown to have the ability to solve the problems arising in the subsidiary when Greenway system expansion decision Hotels Hotels in Germany. However, depending on the business environment in which to apply the strategies can choose one or 2, or use all three strategies. Along with the changes in the business environment, the strategy of human resource management international also need to be adjusted to suit market conditions. Therefore, multinational corporations have to find effective strategies to implement the strategy of global competitiveness and deal with the difficult issues in their local subsidiaries.

Kết quả (Anh) 2:

A. Advantages
• multi-national companies can develop and train a team of executives to implement projects across the organization worldwide.
• Provide development opportunities for potential candidates power and executives regardless of nationality.
• Using human resources effectively to develop an international executive team.
b. Disadvantages
• Difficult to adapt to the environment 2. For example, hiring an employee Greenway in Japan in the CEO position in Germany. The employee has to understand the situation and management practices in Germany have to ensure understanding of the culture of the parent company, and must understand the language and culture of the two countries.
• The government can control strict immigration policies to ensure the employment problem for local workers in the host country, therefore, the national immigration policies may limit the implementation strategy of the organization.
• The cost is very high BC. In addition to living expenses, the cost of multicultural training, travel costs, training costs even language or costs of hiring interpreters and the necessary compensation package with international standards bring financial burdens for businesses. Recommendation After reviewing the analysis and evaluation of the characteristics and advantages and disadvantages of the three strategies above, Greenway 2 star should apply both strategies to open wide system of hotels in the German market, operational success and confirms its position in the integration process of globalization. To combine two strategies should Greenway divided into 2 stages: Stage 1: Early empire-building Greenway will recruit the best people from the parent country, host country. Besides, for the key positions in the headquarters and the branch, Greenway should ask the staff to countries with the parent company is committed to maintaining linkages and sustainable development between headquarters The main and the branch. Why should choose PCN Greenway hotels? Like a messenger so, PCN transmitted task information (operating mode, operations, corporate culture ....) From parent companies to subsidiaries and vice versa PCN will receive messages (which most appropriate, which should eliminate, what to do next ....) from subsidiaries brought headquarters. Through PCNS, the parent company can control and manage more closely, and from that exchange, business planning more rational, transparent decision making to more. Subsidiary used to convey PCN wishes and recommendations to the parent company. The uptime of PCN normal 3-5 or maybe 10 years or longer depending on the company and the position. After PCN fulfill obligations, the company will use the HCN in the expansion and scope of operation. Phase 2: Open for development and HCN are those selected from the parent company and nominated by PCN, HCN is selected and attained sufficient criteria such as experience, understand how the head office, to grasp the situation at home. HCN can be trained from PCN undergo work and time. HCN works like PCN, besides using HCN aims to reduce the costs of bringing PCN, ignoring cultural barriers, easy access more accessible. Add to that improved the position, power, value for local staff. Stage 3: Strategic use BC Most business groups multinational always choose this management style after having a certain position in the world, bigger corporations use this strategy more branches. Greenway hotels not currently apply this strategy, but in the near future this strategy will become more popular if we have an insight into the perspectives of different people with different cultures together, we will realize the interaction between people in other countries to help accelerate this effectively and achieve successful business outcomes. A multinational group includes not only citizens of the country but also their parents, including the citizens of the host country and third countries in this group. So Greenway should set out the need to recruit and develop a team of international managers from different countries. On the other hand, management of international human resources (IHRM) is the use of efficient allocation and human resources in a multinational corporation. Human Resource Management International shows professional management style of different people coming from different cultures, so the organization should focus on dealing with the changes in the difference between people and cultural factors other words, in the process of management, who have different cultures, ethnic groups, values ​​and identities will be coordinated and better organized. Therefore, BC is sufficiently flexible to allow the existence many differences in personnel policy that is effective in business environments and different cultures. Moreover, BC can help companies better address the unique issues that arise in subsidiaries, and it can also boost economic development of the host country by taking resources from the migrant workers. IV. Conclusion In summary, management of international human resources management focused on human resources worldwide. For a multinational company, effective management of branches in different countries is a very important part in the management of international human resources. Next, a combination of strategies correctly will impact significantly on the implementation of good management of international human resources. By analyzing the characteristics of the different strategies, all three strategies (especially BC) have proven to be capable of solving the problems that arise in subsidiaries when deciding Hotel Greenway expansion Hotel Chain in Germany. However, depending on the business environment in which to apply the strategy may choose one or two, or use all three strategies. Along with changes in the business environment, strategies for managing international human resources should also be adjusted to suit market conditions. Therefore, multinational corporations must find effective strategies to implement the strategy of global competition and dealing with difficult issues of local subsidiaries.