Thị trường xuất khẩu của Kinh Đô ph

Thị trường xuất khẩu của Kinh Đô phát triển rộng khắp qua 30 nước, đặc biệt chinh phục các khách hàng khó tính nhất như Nhật, Mỹ, Pháp, Đức, Singapore...
Với phương châm ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, trong những năm qua, Kinh Đô đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết và hợp tác như mua lại nhà máy kem Wall từ tập đoàn Unilever, mua lại Tribeco, Vinabico, đầu tư vào Nutifood, Eximbank...
Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á.
Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn. Năm 2011, Kinh Đô liên kết công ty bánh kẹo Ezaki Glico Co. Ltd đến từ Nhật Bản.Năm 2012 Kinh Đô đã thông qua phương án sáp nhập Công ty Cổ phần Bánh kẹo Vinabico theo phương thức hoán đổi cổ phiếu. Tỉ lệ hoán đổi cổ phiếu là 2.2:1, tức 2.2 cổ phiếu Vinabico đổi lấy 1 cổ phiếu KDC. Sau khi sáp nhập, Vinabico sẽ thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên do KDC sở hữu 100% vốn điều lệ.
II. Các ngành nghề kinh doanh
Không chỉ tập trung vào ngành Thực phẩm với mục tiêu trở thành Tập đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam, công ty cổ phần Kinh Đô còn hướng đến xây dựng một tập đoàn hoạt động đa ngành: thực phẩm, địa ốc, tài chính, bán lẻ.
 Ngành Thực Phẩm là lĩnh vực hoạt động chính và là nền tảng cho sự phát triển của
Kinh Đô. Hàng năm, doanh thu ngành thực phẩm đóng góp hơn 90% doanh số toàn Tập Đoàn. Các sản phẩm của Kinh Đô là những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Trong giai đoạn hiện tại, Kinh Đô đẩy mạnh mở rộng cả chiều rộng và chiều sâu của ngành thông qua chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A) các công ty trong ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam.
 Ngành Bán Lẻ thể hiện hướng phát triển mới của Kinh Đô. Hiện tại, Kinh Đô đang xây dựng chuỗi Kinh Đô Bakery và mô hình K-Do Bakery & Café mới. Trong thời gian tới, Kinh Đô tập trung vào xây dựng và quản lý chuỗi cửa hàng, siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi, các trung tâm thương mại và shopping center... Các điểm bán lẻ được ưu tiên đặt ở các vị trí trung tâm hoặc tiện lợi nhằm tận dụng tốc độ tăng trưởng ở các khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh và các đô thị mới.
 Ngành địa ốc được Kinh Đô đặc biệt chú trọng trong những năm gần đây. Kinh Đô đã thành lập một số Công ty địa ốc chuyên về chức năng tư vấn, xây dựng. Những dự án được quan tâm hàng đầu là các dự án tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, các trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp...
 Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính là một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà Tập Đoàn Kinh Đô hướng đến trong chiến lược phát triển dài hạn của mình. Trong tương lai, tài chính và đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược khác là thực phẩm, bán lẻ và địa ốc.
III. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:
1. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC:
▪ Công ty bánh kẹo Hải Hà
▪ Công ty bánh kẹo Hải Châu ▪ Công ty đường Quảng Ngãi ▪ Công ty bánh kẹo Biên Hòa
▪ Công ty cổ phần Hữu Nghị ▪ Công ty bánh kẹo Tràng An
▪ …..

2. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NƯỚC NGOÀI:
• Công ty Liên doanh Vinabicao – Kotobuki
• Công ty Liên doanh sản xuất bánh kẹo Perfeti – Việt Nam
IV. Định hướng phát triển trong thời gian tới
Trong tương lai, công ty cổ phần Kinh Đô vẫn hướng đến việc xây dựng một tập đoàn đa ngành với sự phát triển bền vững.
Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thực phẩm, công ty sẽ đầu tư nguồn
lực phát triển các lĩnh vực khác như đầu tư tài chính, xây dựng.
Không chỉ chú trọng đến việc tăng doanh thu kinh doanh, lợi nhuận, CTCP Kinh Đô còn đặt mục tiêu hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP.

Kết quả (Anh) 1:

Export of Capital market development worldwide through 30 countries, especially the most demanding customers such as Japan, America, France, Germany, Singapore ... With food industry guideline as the basis for the development, over the years, the capital has continued to invest in modern technology innovation, implement the strategy of merger, joint venture and cooperation such as buying back Wall ice cream factory from Unilever, acquired Tribeco, Vinabico, invest in Nutifood Eximbank, ... In particular in 2010, the capital was conducting the merger CBTP Kinh North (NKD) and Ki Due on Capital Corporation (KDC). The orientation of the capital is through M & A, will expand the scale of the food sector with ambition is to become a food Corporation top scale not only in Vietnam but also in Southeast Asia. Parallel to that, with the development orientation to become a diversified conglomerate, It also expanded into many other areas such as business investment in real estate, financial and retail systems development. Accordingly, the field has a correlation of support for each other, the parent company holds the role of specialized financial investments, the companies operated in each sector with the specific trades in the direction of development of the group. In 2011, Capital link Ezaki Glico confectionery company co. Ltd. from Japan. 2012 Capital adopted the merger candy Vinabico Corporation under the stock swap. The stock swap ratio is 2.2:1, i.e. the stock 2.2 Vinabico Exchange 1 N0 stocks. After the merger, Vinabico will limited liability company as a member by the KDC owns 100% of the capital. II. other business Don't just focus on the food industry with the goal of becoming Vietnam's leading food group, the remaining Capital stock company driven to build a multidisciplinary activity group: food, finance, real estate, retail.  the Food Industry is the main activity sectors and is the Foundation for the development of The Capital. Every year, food industry revenues contribute more than 90% of the entire Group. The products of the capital are the right products, including functional foods, essential, additional products and beverages. In the current phase, the capital boost expand both the breadth and depth of the industry through merger and acquisition strategy (M & A) of the companies in the industry to towards becoming Vietnam's leading food Group.  the retail sector demonstrated a new development direction of the capital. At present, the capital construction Capital chain Bakery and model K-Do Bakery & Café. In the coming time, It focused on the construction and management of chain stores, supermarkets, chain convenience stores, the commercial center and shopping center ... The retail points are priorities set at the location of the Center or convenience to take advantage of the growth in the areas of rapidly growing population density and the new municipality.  Ngành địa ốc được Kinh Đô đặc biệt chú trọng trong những năm gần đây. Kinh Đô đã thành lập một số Công ty địa ốc chuyên về chức năng tư vấn, xây dựng. Những dự án được quan tâm hàng đầu là các dự án tại trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, các trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và chung cư cao cấp...  Ngành Hợp Tác - Đầu Tư - Tài Chính là một trong bốn lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà Tập Đoàn Kinh Đô hướng đến trong chiến lược phát triển dài hạn của mình. Trong tương lai, tài chính và đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược khác là thực phẩm, bán lẻ và địa ốc. III. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: 1. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC: ▪ Công ty bánh kẹo Hải Hà ▪ Công ty bánh kẹo Hải Châu ▪ Công ty đường Quảng Ngãi ▪ Công ty bánh kẹo Biên Hòa ▪ Công ty cổ phần Hữu Nghị ▪ Công ty bánh kẹo Tràng An ▪ ….. 2. ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NƯỚC NGOÀI: • Công ty Liên doanh Vinabicao – Kotobuki • Công ty Liên doanh sản xuất bánh kẹo Perfeti – Việt Nam IV. Định hướng phát triển trong thời gian tới Trong tương lai, công ty cổ phần Kinh Đô vẫn hướng đến việc xây dựng một tập đoàn đa ngành với sự phát triển bền vững. Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thực phẩm, công ty sẽ đầu tư nguồn lực phát triển các lĩnh vực khác như đầu tư tài chính, xây dựng. Không chỉ chú trọng đến việc tăng doanh thu kinh doanh, lợi nhuận, CTCP Kinh Đô còn đặt mục tiêu hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP.

Kết quả (Anh) 2:

Export market of Kinh widespread development across 30 countries, especially conquer the most demanding customers such as Japan, USA, France, Germany, Singapore ...
The motto of the food industry as a foundation for growth Development, in recent years, Kinh Do has continuously invested modern technological innovation, implementation of strategies mergers, joint ventures and cooperation as repurchase Wall cream factory from Unilever, acquisition Tribeco, Vinabico, investing in Nutifood, Eximbank ...
Especially in 2010, Kinh Do has conducted the merger of the Company CBTP North Kinh Do (NKD) and the Company Ki Do in Kinh Do Corporation (KDC ). Orientation of Kinh is through tools M & A, will expand the scale of food industry with its ambition was to become a food group with leading scale not only in Vietnam but also the position in Southeast Asia.
Besides, with the orientation to become a conglomerate, Kinh Do also expanded into many other areas such as business investment in real estate, finance and development system retail. Accordingly, the sector correlation assist each other, the role of the parent company specialized in financial investments, subsidiaries operating in each sector with specific trades in the direction of development of the Coporation, group. In 2011, the Kinh link Ezaki Glico candy companies Co. Ltd from Japan on sale 2012 Kinh Do has approved the merger plan Confectionary Corporation manner Vinabico stock swap. Percentage share swap was 2.2: 1, or 2.2 shares in exchange for 1 share Vinabico KDC. After the merger, the Company will Vinabico Limited A member by KDC owns 100% of the charter capital.
II. The business
not only focus on the food industry with the goal of becoming the leading Food Group Vietnam, Kinh Do Corporation also aims to build a multi-sectoral working group: food, location building, finance and retail.
 Food sector was the main field of activity and are fundamental to the development of the
Kinh. Annually, food sales contribute more than 90% of total Group sales. Kinh Do's products are suitable products, convenience foods, including common and essential, additional products and beverages. In the current phase, Kinh push to expand both the breadth and depth of industry through strategic mergers and acquisitions (M & A) of companies in the sector to towards becoming the Group Food in Vietnam .
 Retail Sector represents new development of Kinh. Currently under construction Kinh Kinh Do Bakery chain and model Bakery & Café K-Do new. In the future, Kinh Do focuses on construction and management of chain stores, supermarkets, convenience stores, business centers and shopping center ... The outlets are located at the location priority or convenient central location to take advantage of growth in areas densely populated and rapidly developing new towns.
 Real estate sector is Kinh special attention in recent years. Kinh Do has established a number of real estate company specializing in functional consultancy and construction. These projects are top priority projects in downtown Ho Chi Minh City, the commercial center, office and apartment ...
 Sector Partnership - Investment - Finance is one in four strategic business areas that Kinh Do Corporation in strategy towards its long-term development. In the future, financing and financial investment plays an important role in supporting the business strategies as food, retail and real estate.
III. THE COMPETITORS:
1. COMPETITORS IN THE WATER:
▪ Company Hai Ha Confectionery
Company ▪ ▪ Hai Chau Confectionery Quang Ngai Sugar Company ▪ Company Bien Hoa Confectionery
Corporation ▪ ▪ Company Huu Nghi Confectionery Chang'an
▪ ... .. 2. FOREIGN COMPETITORS: • JV Vinabicao - Kotobuki • JV confectionery manufacture Perfeti - Vietnam IV. Oriented development in the future In the future, Kinh Do Corporation still aims to build a conglomerate with sustainable development. Besides the development of key products are food processing The company will invest resources to develop other areas such as finance, build. Not just focusing on how to increase business revenue, profit, Kinh Do Corporation also aims to modernize management , increased application of information technology, attract talent, improve the efficiency of quality management ISO, HACCP.