Trong trường hợp Anh Lucky là một g

Trong trường hợp Anh Lucky là một giám đốc công ty sản xuất về máy tính nhưng anh lại không hiểu biết nhiều về công việc lắp giáp nó trong khi đó các nhân viên thì hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo. Trường hợp này ta nên sử dụng phong cách quản lý giao quyền.Nhà lãnh đạo không thể ôm đồm tất cả mọi thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc của họ.Sử dụng phong cách này sẽ giúp nhà lãnh đạo có điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn.

Kết quả (Anh) 1:

In case You Lucky is a Director of the company that manufactured your computer but you don't know much about the work Assembly it while the employees clearly understand about the work than the leader. In this case we should use traffic management style. Leaders can't hug đồm everything! The employees need to do their jobs. Using this style will help leaders in condition to do the other work needed.

Kết quả (Anh) 2:

In the case of the UK Lucky is a manufacturing company manager on your computer, but he did not know much about the work assemble it while the staff is aware of the work than the leader himself. In this case, one should use quyen.Nha traffic management style leadership can not embrace everything! The staff do all the work of ho.Su use this style will help leaders in a position to do other things than necessary.