. Ví dụ các công ty thuốc lá có thể

. Ví dụ các công ty thuốc lá có thể bị áp lực từ sự vận động không hút thuốc tại nhiều nơi như công sở, nơi công cộng nói chung của nhóm bảo vệ môi trường. Hoặc các công ty thuốc bảo vệ thực vật sẽ gặp khó khăn bởi phong trào 3 tăng 3 giảm.
Các yếu tố môi trường nội bộ
Nhóm này bao gồm các yếu tố và điều kiện bên trong của doanh nghiệp như: nguồn tài chính, nguồn nhân lực hệ thống cơ sở vật chất v.v... Nhóm này giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu trong các hoạt động về quản trị của mình. Các yếu tố nội bộ có ảnh hưởng khá quan trọng đến việc xác định sứ mạng và mục tiêu của tổ chức. Với ý nghĩa đó, nhóm này là những tiền đề chủ yếu cho quá trình lựa chọn và xác định mục tiêu, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp.
Các giải pháp quản trị bất trắc của yếu tố môi trường
Khi nhận ra tổ chức phụ thuộc vào một hay nhiều yếu tố môi trường, thì nhà quản trị không thụ động đối phó mà tìm chiến lược làm giảm bớt sự lệ thuộc đó. Các biện pháp có thể được sử dụng như sau:
(1) Dùng đệm: Nhằm giảm bớt những ảnh hưởng do môi trường gây ra, nhà quản trị có thể dùng đệm cho tổ chức chống với những ảnh hưởng môi trường từ phía đầu vào hoặc đầu ra. Ở phía đầu vào là tồn trữ vật tư để tránh những bất trắc do sự biến động giá cả; thực hiện bảo trì phòng ngừa là thay thế những chi tiết đã tính trước hay đến kỳ hạn bảo trì, giống như ta đem xe đi kiểm tra định kỳ và làm dịch vụ dự phòng để tránh chi tiêu khi xe hư hỏng bất ngờ, hay tuyển và huấn luyện nhân viên mới, để tránh những biến động về nhu cầu nhân viên của doanh nghiệp.
Cách dùng đệm ở đầu ra không được phong phú như ở đầu vào. Trường hợp đáng kể nhất là dùng những bản kiểm kê. Nếu một tổ chức có thể tạo ra được những sản phẩm đem kiểm kê mà không hư hỏng thì công ty đạt được hiệu suất cao, sản xuất hàng hoá với tốc độ bất biến dù rằng có những dao động của nhu cầu. Chẳng hạn như nhà sản xuất đồ chơi chỉ phân phối hàng cho những cửa hàng bán lẻ vào mùa thu để bán vào dịp trung thu. Dỉ nhiên, đồ chơi được sản xuất suốt năm, tồn kho và phân phối vào mùa thu.
(2) San bằng: Tức là san đều ảnh hưởng của môi trường. Thí dụ các công ty điện thoại có giờ cao điểm từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều của ngày làm việc vì giới kinh doanh sử dụng và công ty điện thoại phải có đủ thiết bị để đáp ứng nhu cầu đó, nhưng vào những giờ khác thì thiết bị lại ít hoặc không được dùng tới. Họ giải quyết bằng cách tính giá cao nhất vào giờ cao điểm và giá rẻ vào những giờ khác. Các cửa hiệu bán quần áo, thường có doanh số bán thấp nhất vào dịp nghỉ hè, thực hiện bán giảm giá vào thời điểm đó.
(3) Tiên đoán: Là khả năng đoán trước những biến chuyển của môi trường và những ảnh hưởng của chúng đối với tổ chức. Tuỳ theo khả năng tiên đoán được những dao động của môi trường mà nhà quản trị có thể giảm bớt được những bất trắc. Thí dụ một người kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng nhà ở phải tiên đoán những biến đổi về nhu cầu để có thể có điều chỉnh kế hoạch xây dựng hầu đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
(4) Cấp hạn chế:Nhiều khi nhà quản trị phải áp dụng biện pháp cấp hạn chế sản phẩm hay dịch vụ của tổ chức, tức là cấp phát chúng trên một căn cứ ưu tiên khi có nhu cầu vượt quá cung cấp. Bệnh viện đôi khi phải cấp hạn chế giường bệnh trong trường hợp nguy cấp như thiên tai, động đất, lũ lụt.. giường bệnh chỉ dành cho những ca nặng nhất. Bưu điện cũng dùng giải pháp này trong những dịp cao điểm đối với dịch vụ thư tín. Cấp hạn chế biểu thị cố gắng giảm thiểu sự bất trắc của môi trường bằng cách kiểm soát những nhu cầu quá cao.
(5) Hợp đồng:Nhà quản trị có thể dùng hợp đồng để giảm bớt bất trắc ở phía đầu vào cũng như đầu ra. Chẳng hạn như ký hợp đồng mua bán vật tư và nguyên liệu một cách dài hạn, thí dụ như trường hợp công ty hàng không ký hợp đồng với các công ty xăng dầu hoặc các nhà chế biến thực phẩm ký hợp đồng với những nhà cung cấp ngũ cốc. Nhờ đó các công ty trên tránh được những bất trắc do biến động giá cả hoặc tạo nguồn tiêu thụ ổn định cho các nhà cung ứng.
(6) Kết nạp: Thu hút những cá nhân hay những tổ chức có thể là những mối đe doạ từ môi trường cho tổ chức của họ. Chẳng hạn có một doanh nghiệp bị những nhóm tiêu thụ công kích, đã mời một vài nhân vật trội nhất của nhóm vào hội đồng quản trị của họ. Dỉ nhiên, những người được mời tham dự sẽ không thể nào công kích những quyết định mà chính họ tham gia làm ra. Những nhà quản trị các công ty có khó khăn về tài chính cũng thường mời ngân hàng vào trong hội đồng quản trị của họ, để dễ tiếp cận với thị trường tiền tệ.
(7) Liên kết:Đây là trường hợp những tổ chức hợp lại trong một hành động chung. Cách giải quyết này bao gồm những chiến thuật như thoả thuận phân chia thị trường, định giá, phân chia lãnh thổ địa lý, hợp nhất, hoạt động chung và điều khiển chung. Những thoả thuận có đi có lại, không viết ra, đôi khi bất hợp pháp và những giải quyết nhân nhượng có thể ổn định môi trường bất trắc.
(8) Qua trung gian: Nhà quản trị có thể sử dụng cá nhân hay tổ chức khác để giúp họ hoàn thành những kết

Kết quả (Anh) 1:

. For example, tobacco companies may be pressured from the mobilization of non-smoking places like offices, where the general public of environmental protection groups. Or the plant protection drugs companies will get stuck by the movement 3 up 3 reduction.Internal environment factorsThis group includes the elements and conditions inside of the business such as: financial resources, human resources, the system of infrastructure, etc. This group helps businesses identify the strengths, weaknesses in the operation of his administration. The internal factors have impacted quite important to defining the mission and goals of the organization. With that sense, this group is the premise for the selection process and define the objectives, tasks, business strategy of enterprises.The management solution uncertainties of environmental factorsWhen realizing the Organization depends on one or more environmental factors, then the administrator not passive coping strategy that seeks to lessen that dependence. The measures can be used as follows:(1) use the buffer: in order to reduce the effects caused by the environment, administrators can use the buffer for the Organization against the environmental impact from the input or output. The input is stored items to avoid the uncertainties due to the volatility of prices; perform preventative maintenance is to replace the details has counted before or to the maintenance term, same as I bring the car periodically check and do a backup service to avoid spending when the car suddenly damaged, or recruit and train new staff, to avoid the fluctuations in demand for employees of the enterprise.How to use buffering in output are not as abundant as in input. The most significant case is taking the inventory. If an organization can create the products bring inventory that is not damaged, then the company achieve high performance, production of goods with the invariant speed although there are fluctuations of demand. Such as toy manufacturers only distribute products for retail stores in the fall for sale on occasion. Dỉ course, toys are produced throughout the year, inventory and distribution in the fall.(2) San by: i.e. san are the influence of the environment. For example, the phone company has the hour from 8 am to 5 pm of the day working for business use and the phone company must have sufficient equipment to meet demand, but on the other, the little devices now, or not used to. They solved by computer at the peak and cheap on the hours. Stores selling clothes, usually has the lowest sales in the summer, made discount sales at that time.(3) input: is the ability to foresee the transformation of the environment and the effects of them for the organization. Depending on the ability to predict the range of environment that administrators can reduce these uncertainties. For example, a business person in the area of housing construction must anticipate changes in demand to be able to adjust the plan to build the most timely response to customer needs.(4) limitations: Lot when administrators must adopt measures to limit the supply of products or services of the Organization, i.e. allocate them on a base priority when the demand exceeds the supply. Hospitals sometimes to grant limited hospital bed in case of emergency such as natural disasters, earthquakes, floods and. hospital bed just for the ca. The post office also use this solution in the peak occasions for the postal service. Level restrictions denote trying minimize the uncertainties of the environment by controlling the demand is too high.(5) contract: Administrators can use the contract to reduce uncertainties in the input as well as output. Such as contracts for the sale of supplies and raw materials in a long-term way, such as in the case of aviation companies signed contracts with oil and gas companies, or the food processing contracts with suppliers of cereals. Thanks to it the company on to avoid the uncertainties due to the fluctuating prices or supplies of stable consumption for the vendor.(5) enrollment: attract individuals or organizations may be from environmental threats to their organization. Such an entrepreneur being the Group consumed the House, invited a few exceptional characters for the Group on their Board. Dỉ, who was invited to attend will not be attacked the decided that they worked out. The executives of the companies have financial difficulties are also often invited to Bank on in their Board, to ease access to the currency market.(7) related link: here's the case held together in a common action. Workarounds include those tactics as agreed upon divided the market, pricing, geographic territory, split, merge, joint activities and common controls. The reciprocity agreement, not written out, sometimes illegal and the settlement concessions can stabilize the environment.(8) Through intermediaries: Administrators can use individuals or other organizations to help them complete the

Kết quả (Anh) 3:

. For example, the tobacco companies can try to exercise smoking in many places Guanshu, environmental protection group of the general public. Company's drug or plant protection will be more difficult, because the movement to reduce the 3 increase of 3.Internal environment of an elementThis group includes factors and conditions, such as: internal sources of funds, resource system infrastructure, etc.. This organization helps businesses identify strengths, weaknesses, and management in activities. The impact of internal elements is important in determining the goals and objectives of the organization and the significance of the team, which is the prerequisite for the selection and determination of the main processes of the objectives, tasks, strategies, and sales of the enterprise.Factors to manage the turbulent environmentWhen you realize that your organization depends on one or more environmental factors, managers are not passive coping strategies for mitigating the subordination. These measures can be used as follows:(1) the impact of the buffer organization on the environment, from the input or output, to buffer and reduce the impact of the environment. In the head to avoid the accumulation of misery, because of price changes; and implement the preventive maintenance plan is to change the details before the expiration or maintenance, as I put the car inspection and regular backup service to avoid spending cars ruin the surprise, or recruiting and training new employees, employees to avoid these changes on the demand of the enterprise.The use of output buffers is not rich, in the first case. If an organization can produce the inventory of products will achieve will not damage the efficient production of goods, the speed is constant, even if there are fluctuations in demand. For example, the toy manufacturers only assigned to those stores when the sale of the autumn mid autumn festival. D natural year toy production, inventory and sales fall.(2) flat, are the impact of the environment of the holy. For example, a mobile phone company weekday peak from eight a.m. to 5 p.m. for business use and phone companies must have enough equipment to meet the demand, but at other times the equipment with little or no use of their interpretation. By calculating the price peak and cheap prices are now selling clothes stores usually, the lowest sales during the summer time, execute sales discount.(3) prediction: impact prediction ability and changes in the environment, their organizational ability, prediction in any environment fluctuations, the administrator can reduce these accidents. For example a business set up is not based on the prediction of these changes demand may have to adjust the construction plan and timely response to customer demand.(4) level of restrictions: a lot of time managers must apply measures to limit the product or service organization, is to give them a base priority, when demand exceeds supply. Sometimes need to provide constraints of hospital beds in critical natural disasters like earthquake, flood. The bed's disease is the most serious. The post office also uses this program to express service on the high ground in the high ground. It is too high to provide a limit to the control environment as far as possible.(5) the contract: the administrator can use the contract to reduce the tragic, in the input and output. For example, the contract for the sale of goods and materials and a long-term situation, such as the airline company to sign a contract, an oil company or a housing contract processing food grain suppliers. Therefore, to avoid these side because of price change or create a stable supply of housing market.