- Lập kế hoạch sản xuất theo tiến đ

- Lập kế hoạch sản xuất theo tiến độ sản xuất của phân xưởng chiết .
- Đôn đốc công việc toàn phân xưởng .
- Phân công công việc hàng ngày , chấm công .
- Cân đối nguyên vật liệu báo cho phòng cung ứng lên kế hoạch mua săm.
- Đảm bảo chất lương bán sản phẩm Wort , bia trong.
- Giám sát toàn bộ quá trình sản xuất . Giảm hao phí sản xuất nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.
- Nhập số liệu hàng ngày cho hệ thống NAVI.
- Báo cáo số liệu hao phí sản xuất của phân xưởng cho GĐ kỹ thuật , GĐ nhà máy.
- Bảo quản toàn bộ thiết bị của phân xưởng .

Kết quả (Anh) 1:

-Production planning according to the progress of the production factory of Zhejiang.-Urging a full factory.-Assigned daily work, timekeeping.-Material balance report for supply rooms planned to buy tires.-Ensure quality product sales Wort, beer in.-Monitor the entire production process. Reduce wear and production costs in order to increase business efficiency.-Added daily metrics for the NAVI system. -Reports of factory production costs eventually for technical MANAGER, the DIRECTOR of the factory.-Preservation of the entire equipment of the factory.

Kết quả (Anh) 2:

- Plan in-progress production workshop production of extraction.
- Supervise the work throughout the workshop.
- Assigning daily tasks, timekeeping.
- Balance report for raw materials supply planning room shopping.
- Ensuring product quality sale Wort, beer in.
- Monitoring the entire production process. Reduce waste production in order to increase business efficiency.
- Enter data NAVI system daily.
- A report on the waste materials produced by the workshop for technical director, director of the factory.
- Preservation of the entire set of workshop equipment.