Vào năm 2007, doanh thu của Starbuc

Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Giải pháp của Schultz trong thời điểm đó là tập hợp 10.000 quản lý của tất cả các cửa hàng về một hội nghị tổ chức suốt 4 ngày tại New Orleans để xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho các nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong phong cách phục vụ khách hàng. Đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại với Starbuckss.

Kết quả (Anh) 1:

In 2007, sales of Starbucks were declining sharply. Schultz's solution in that time is the set of all management 10,000 stores about a conference held for four days in New Orleans to reset the target, inspires and sets out the challenges for the staff. As a result this management 10,000 upon return creates waves of change in customer service style. Come 2013, the profits go back to Starbuckss.

Kết quả (Anh) 2:

In 2007, sales of Starbucks was a sharp decline. Schultz's solution in that time management is a collection of 10,000 of all the stores in a conference held in New Orleans for 4 days to reset goals, inspire and set out the challenges for the staff. The result is 10,000 when returning management has created the wave of change in the style of customer service. By 2013, profits returned to Starbuckss.