Tuy nhiên, để có một chính sách giá

Tuy nhiên, để có một chính sách giá cả có thể đem lại doanh thu cho doanh nghiệp và có tính cạnh tranh thì không phải là dễ, đặc biệt đối với sản phẩm nhập khẩu như Kitchmate vì nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Vì vậy, đối với một doanh nghiệp chuyên phân phối sản phẩm thì để có một mức giá cả hợp lý, mỗi doanh nghiệp cần tối thiểu hóa các khoản chi phí trong quá trình nhập khẩu và phân phối hàng hóa. Cụ thể là các khoản chi phí:
- Giảm chi phí do tổn thất hàng hóa trong quá trình vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa. Là một nhà nhập khẩu nên các doanh nghiệp sẽ phải chuyển hàng hóa từ cảng về kho của mình và trong quá trình đó dễ phát sinh những ảnh hưởng không tốt tới chất lượng của sản phẩm như: đổ vỡ, giảm chất lượng.. làm cho chi phí chung tăng lên và giá của sản phẩm cũng tăng theo. Để tránh được những rủi ro trên mỗi doanh nghiệp phải đầu tư thích đáng cho công tác vận chuyển và bốc dỡ hàng hóa.
- Bên cạnh việc giảm chi phí vận chuyển, còn phải giảm các khoản chi phí liên quan đến bảo quản hàng hóa. Xây dựng các hệ thống kho bãi hợp lý. Công tác này thường đòi hỏi chi phí cao, do đó mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện một cách nghiêm túc, phải lên kế hoạch dự trù, hiệu quả mức dự trữ hàng hóa của doanh nghiệp.
- Chi phí trong quá trình phân phối sản phẩm, cụ thể là chi phí bán hàng. Đây là khoản chi phí mà doanh nghiệp phải đầu tư rất nhiều vốn vì đối với một công ty phân phối thì nhân lực bán hàng là một nguồn lực rất quan trọng và đòi hỏi yêu cầu về chất lượng. Để giảm chi phí, doanh nghiệp phải tiếp tục cải thiện và đào tạo nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing để có kế hoạch nhân lực cho phù hợp
- Giảm chi phí trong việc xây dựng hệ thống kênh phân phối, khảo sát thị trường nhằm tìm ra phương pháp phân phối sản phẩm cho phù hợp. Những hệ thống hoạt động không hiệu quả thì nên chuyển đổi hình thức theo hướng phù hợp hơn.
Để cắt giảm chi phí, doanh nghiệp phải đưa ra những chính sách giá cho phù hợp với từng khu vực và từng loại khách hàng. Đối với hệ thống đại lý ở xa khu trung tâm thì doanh nghiệp nên có chính sách triết khất giá nhằm kích thích các trung gian bán buôn bán lẻ phân phối sản phẩm của mình. Trong hệ thống bán lẻ của doanh nghiệp thì nên có chính sách giảm giá đặc biệt, khuyến mại, mua trọn bộ sản phẩm nhằm kích thích nhu cầu tiêu dùng.
b. Liên kết giữa các doanh nghiệp nhập khẩu:
Hiện nay đang có sự khó khăn trong quá trình nhập khẩu nguồn hàng vì bị sức éo từ phía các công ty xuất khẩu của Đức. Để tạo được nguồn hàng phong phú với giá cả hợp lý thì các doanh nghiệp nhập khẩu phải có sự liên kết với nhau để nhận được ưu đãi về giá của công ty xuất khẩu. Muốn có được sự liên kết thì:
Thứ nhất, các doanh nghiệp phải tự hợp tác và liên kết với nhau để cùng có lợi trong quá trình nhập khẩu hàng hóa. Tạo mối quan hệ hợp tác cùng có lợi giữa các công ty. Sử dụng hình thức nhập khẩu cho phù hợp.
Thứ hai là ngành hàng quản lý việc nhập khẩu cần có các chính sách và tìm được nguồn hàng tốt cho các doanh nghiệp kinh doanh, các doanh nghiệp cần phối hợp và thưc hiện theo các kế hoạch của ngành hàng sản phẩm thiết bị nhà bếp nhập khẩu.
c. Tăng cường công tác marketing và các dịch vụ hậu mãi
Marketing là hoạt động rất quan trọng ở bất kỳ công ty kinh doanh nào, đặc biệt là các công ty thương mại. Doanh nghiệp cần tăng cường quảng cáo, khuyến mãi hay tích cực tham gia các chương trình hội chợ, triển lãm sản phẩm do hiệp hội ngành hàng tổ chức. Hiện nay, kinh tế khó khăn nên người tiêu dùng rất nhạy cảm về mức giá, chính vì vật công ty cần nắm bắt tâm lý và có các chương trình khuyến mại, bán hàng theo lô lớn, giá ưu đãi, ví dụ như mua cả bộ sản phẩm thì giảm giá 15%, mua 1 tặng 1.. Nên thực hiện những chương trình khuyến mại cho hiện vật trực tiếp cho người tiêu dùng nhận thấy cơ hội được nhận sản phẩm khuyến mại đó. Để các hoạt động marketing được thực hiện có hiệu quả thì công ty phải có đội ngũ nhân viên Marketing kinh nghiệm, do đó cần chú trọng công tác nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh.
Chăm sóc khách hàng và các dịch vụ hậu mãi là công việc rất quan trọng để giữ khách hàng và nâng cao uy tín doanh nghiệp. Từ đó tạo nên niềm tin cho khách hàng khi tiêu dùng sản phẩm của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể sử dựng một vài biện pháp:
- Chú trọng hơn nữa công tác bán hàng và thái độ của nhân viên đối với khách hàng, đưa ra các chương trình khuyến mại vào các dịp lễ tết... giảm giá trong điều kiện có thể để kích cầu tiêu dùng..
- Giải quyết dứt khoát các phát sinh sau bán hàng, bảo hành, bảo trì khi hàng hóa bị hỏng hay đổi sản phẩm.
- Tăng cường các dịch vụ như: vận chuyển hàng miễn phí, lắp đặt miễn phí...

Kết quả (Pháp) 1:

Cependant, pour avoir une politique de prix pourrait apporter au revenu pour les entreprises, et le concours n'est pas facile, surtout pour les produits importés tels que Kitchmate, car il dépend de nombreux facteurs. Ainsi, pour une entreprise spécialisée dans la distribution pour un prix raisonnable, chaque entreprise a besoin réduire au minimum les frais lors de l'importation et la distribution des marchandises. En particulier les dépenses :-Réduction des coûts due à la perte de marchandises en transit, décharger une cargaison. Un importateur doivent les entreprises auront à transporter des marchandises du port à son arsenal et au cours de laquelle engagés les dommages causés à la qualité des produits tels que : cassé, réduire la qualité et. faire des augmentations de frais généraux et le prix du produit aussi des augmentations. Pour éviter les risques dans chaque entreprise doit investir adéquat pour le transport et le déchargement de cargaison.-En plus de réduire les coûts de transport et de réduire les dépenses relatives à la conservation des marchandises. Construction du système logique entrepôt. Ce travail nécessite généralement un coût élevé, donc chaque entreprise doit soigneusement étudier et mettre en oeuvre sérieusement, est prévues prévues, marchandises réserves niveau l'efficacité de l'entreprise.-Le coût du processus de distribution de produits, à savoir le coût des ventes. Ce sont des dépenses que les entreprises doivent investir beaucoup de capital à cause du personnel de vente de la société est une ressource très importante et les exigences de qualité. Pour réduire les coûts, les entreprises doivent continuer à améliorer et à former le personnel de vente, de marketing personnel pour planifier les ressources en conséquence-Réduire le coût de construction du système de canaux de distribution, étude de marché pour découvrir la méthode de distribution du produit en conséquence. Le système d'exploitation n'est pas efficace, alors il doit être changé dans le sens de plus adapté.Để cắt giảm chi phí, doanh nghiệp phải đưa ra những chính sách giá cho phù hợp với từng khu vực và từng loại khách hàng. Đối với hệ thống đại lý ở xa khu trung tâm thì doanh nghiệp nên có chính sách triết khất giá nhằm kích thích các trung gian bán buôn bán lẻ phân phối sản phẩm của mình. Trong hệ thống bán lẻ của doanh nghiệp thì nên có chính sách giảm giá đặc biệt, khuyến mại, mua trọn bộ sản phẩm nhằm kích thích nhu cầu tiêu dùng.b. Liên kết giữa các doanh nghiệp nhập khẩu:Hiện nay đang có sự khó khăn trong quá trình nhập khẩu nguồn hàng vì bị sức éo từ phía các công ty xuất khẩu của Đức. Để tạo được nguồn hàng phong phú với giá cả hợp lý thì các doanh nghiệp nhập khẩu phải có sự liên kết với nhau để nhận được ưu đãi về giá của công ty xuất khẩu. Muốn có được sự liên kết thì:Thứ nhất, các doanh nghiệp phải tự hợp tác và liên kết với nhau để cùng có lợi trong quá trình nhập khẩu hàng hóa. Tạo mối quan hệ hợp tác cùng có lợi giữa các công ty. Sử dụng hình thức nhập khẩu cho phù hợp.Thứ hai là ngành hàng quản lý việc nhập khẩu cần có các chính sách và tìm được nguồn hàng tốt cho các doanh nghiệp kinh doanh, các doanh nghiệp cần phối hợp và thưc hiện theo các kế hoạch của ngành hàng sản phẩm thiết bị nhà bếp nhập khẩu.c. Tăng cường công tác marketing và các dịch vụ hậu mãiMarketing là hoạt động rất quan trọng ở bất kỳ công ty kinh doanh nào, đặc biệt là các công ty thương mại. Doanh nghiệp cần tăng cường quảng cáo, khuyến mãi hay tích cực tham gia các chương trình hội chợ, triển lãm sản phẩm do hiệp hội ngành hàng tổ chức. Hiện nay, kinh tế khó khăn nên người tiêu dùng rất nhạy cảm về mức giá, chính vì vật công ty cần nắm bắt tâm lý và có các chương trình khuyến mại, bán hàng theo lô lớn, giá ưu đãi, ví dụ như mua cả bộ sản phẩm thì giảm giá 15%, mua 1 tặng 1.. Nên thực hiện những chương trình khuyến mại cho hiện vật trực tiếp cho người tiêu dùng nhận thấy cơ hội được nhận sản phẩm khuyến mại đó. Để các hoạt động marketing được thực hiện có hiệu quả thì công ty phải có đội ngũ nhân viên Marketing kinh nghiệm, do đó cần chú trọng công tác nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh.Chăm sóc khách hàng và các dịch vụ hậu mãi là công việc rất quan trọng để giữ khách hàng và nâng cao uy tín doanh nghiệp. Từ đó tạo nên niềm tin cho khách hàng khi tiêu dùng sản phẩm của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể sử dựng một vài biện pháp:- Chú trọng hơn nữa công tác bán hàng và thái độ của nhân viên đối với khách hàng, đưa ra các chương trình khuyến mại vào các dịp lễ tết... giảm giá trong điều kiện có thể để kích cầu tiêu dùng..- Giải quyết dứt khoát các phát sinh sau bán hàng, bảo hành, bảo trì khi hàng hóa bị hỏng hay đổi sản phẩm.- Tăng cường các dịch vụ như: vận chuyển hàng miễn phí, lắp đặt miễn phí...