Cũng giống nhu cầu, có nhiều loại l

Cũng giống nhu cầu, có nhiều loại lợi ích khác nhau: lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần, lợi ích trước mắt, lợi ích lâu dài….

Giứa lợi ích và nhu cầu có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Nếu không có nhu cầu thì không thể thoả mãn nhu cầu và lợi ích cũng không xuất hiện. Khi nhu cầu xuất hiện con người sẽ tìm cách để thoả mãn nhu cầu, kết quả của sự thoả mãn nhu cầu là lợi ích đạt được. Khi sự thoả mãn nhu cầu càng lớn, khoảng cách giữa nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu càng được rút ngắn thì lợi ích càng lớn. Lợi ích đạt được càng cao thì động lực thôi thúc càng mạnh. Khi khoảng cách giữa nhu cầu và sự thoả mãn nhu cầu chưa được rút ngắn thì nó còn thúc đẩy con người hành động để rút ngắn nó. Đó chính là động lực, động lực muốn rút ngắn khoảng cách đó để đem lại lợi ích cao nhất.

Trong sản xuất kinh doanh, muốn đạt được hiệu quả sản xuất cao, NSLĐ cao thì bất kỳ tổ chức nào cũng cần phải có đội ngũ nhân viên mạnh. Ngoài trình độ chuyên môn, đạo đức ra thì vấn đề động lực làm việc là một trong những yếu tố quyết định đến năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động. Để tạo cho nhân viên vui vẻ, tích cực và có tính sáng tạo cao trong công việc thì cần phải có biện pháp tạo động lực hiệu quả.

Thực hiện công tác tạo động lực tốt sẽ làm dịu đi những căng thẳng không cần thiết, tăng cường sự hấp dẫn của tiền lương, tiền thưởng… Người lao động hăng hái làm việc, gắn bó với tổ chức, sẵn sàng cống hiến hết mình vì tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

Just needs, there are many types of different interests: physical benefits, benefits, benefits, benefits long. ...Giứa of benefits and the need to have close relationships with each other. If there is no demand, then could not satisfy the demand and benefits also do not appear. When the demand appears people will find ways to satisfy the demand, the result of needs satisfaction are benefits achieved. When greater demand satisfaction, the gap between needs and satisfaction as needs to be shortened, the greater the benefits. Benefits achieve higher the stronger the urge motivation. When the gap between the needs and satisfaction of needs has not been shortened, it also motivates people to act to shorten it. That was the motivation, motivation to want to shorten that distance to the highest benefit.In the manufacturing business, want to achieve high efficiency, the higher the NSLĐ any organization would also need to have a strong team. In addition to professional ethics, the motivation problem is one of the determinants of productivity and work performance of the employee. To create a positive, fun staff and high innovative work, the need to take measures to create effective motivation.The motivate good will soothe away the unnecessary stress, enhancing the attractiveness of salaries, bonus ... Ardent workers working, stick with the Organization, ready to devote themselves for the organization.

Kết quả (Anh) 2:

The same needs, there are many different kinds of benefits: physical benefits, the mental benefits, immediate benefits, long-term benefits .... between the interests and needs have close relationships with each other. Without demand, can not satisfy the needs and interests not appear. When needs arise people will find a way to satisfy the demand, the result of satisfying demand as benefits achieved. When satisfaction greater demand, the gap between needs and satisfy increasingly being reduced, the greater the benefits. Benefits achieved higher the stronger motivate. When the gap between demand and satisfaction need not be reduced, it also motivates people to act to shorten it. That is motivation, a motivation to bridge the gap so that the highest benefit. In the manufacturing business, to achieve high production efficiency, high labor productivity, any organization should also have the strong staff. In addition to professional qualifications, the problem of moral motivation to work is one of the determinants of productivity and work efficiency of employees. To make employees happy, active and innovative in their work, the need to take measures to motivate effective. Implementation of the possible motivation would relieve unnecessary tensions, enhance the attractiveness of the salary, bonus ... Workers eager to work, stick with the organization, ready to devote myself for the organization.