Từ khi cổ phần hóa, nhiệm vụ của cô

Từ khi cổ phần hóa, nhiệm vụ của công ty là tinh gọn bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh cả về con người và các nguồn lực sản xuất kinh doanh. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thủy sản, công ty chú trọng vào thị trường xuất khẩu vì hiệu quả kinh tế cao hơn so với thị trường nội địa dẫn đến 60% doanh thu của công ty là từ hoạt động xuất khẩu. Ban đầu, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra khá thuận lợi. Doanh thu xuất khẩu không ngừng tăng lên từ hơn 150 tỷ đồng năm 2006 lên đến 180 tỷ năm 2007 nhưng sau đó sụt giảm nhanh chóng do Cuộc đại khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 (Lây lan từ cuộc khủng hoảng kinh tế Mỹ cuối năm 2007).

Kết quả (Anh) 1:

Since privatization, the company's mission is the streamlined production and business activities in terms of both human and production resources. Production and business activities in aquaculture, the company focused on the export market because of the high economic efficiency than on the domestic market resulted in 60% of the company's revenue is from exports. Initially, production and business operations of the company takes place quite smoothly. Export revenue keeps growing from more than 150 billion in 2006, up to 180 billion in 2007 but then decline rapidly due to the great world economic crisis of 2008 (spreading from the US economic crisis in late 2007).

Kết quả (Anh) 2:

Since its privatization, the company's mission is streamlined apparatus manufacturing business activity in both human resources and production business. In production seafood business, the company focused on export markets for economic efficiency is higher than the domestic market led to 60% of the company's revenue from exports. Initially, production and business activities of the company was quite favorable. Export sales continued to increase from 150 billion in 2006 to 180 billion in 2007, but then decreased rapidly due to the Great World Economic Crisis of 2008 (the crisis spread from the US economy last 2007).