Ngược lại, đối với một số công ty l

Ngược lại, đối với một số công ty lớn thì lương bổng chỉ là chuyện nhỏ, chất xám mới chính là thứ họ cần. Vì vậy, giữa hai người: một người thì có kinh nghiệm nhưng không có khả năng tiến xa hơn và một người chưa có kinh nghiệm, họ vẫn sẵn sàng chọn loại người thứ hai. Liệu đây có phải là một sự đầu tư dài hạn chăng? Quá trình đào tạo một nhân viên mới chắc hẳn sẽ thuận tiện hơn. Ngoài ra, các công ty lớn đã có hẳn một nền văn hóa công ty. Vì thế những sinh viên mới tốt nghiệp dễ dàng tiếp thu và hấp thụ văn hóa ấy vì trước đó họ chưa từng bị ảnh hưởng bởi văn hóa của công ty nào khác. Tóm lại, có thể coi điều này là lợi thế thứ ba.

Kết quả (Anh) 1:

Conversely, for some large companies, the wages are just small talk, grey is the new stuff they need. So, between two people: one who shall have experience but no ability to proceed further and the person has not had the experience, they still are willing to choose the type of the second person. If this is a long-term investment? The process of training a new employee will be more convenient. In addition, large companies had a culture of the company. Hence the newly graduated students easily acquire and absorb the culture because they have not been influenced by the culture of the other company. In summary, this can be considered as the third advantage.

Kết quả (Anh) 2:

Ngược lại, đối with one số công ty lớn thì lương bổng chỉ is chuyện nhỏ, chất xám mới chính is thứ they need. Vì vậy, between người: một người thì có kinh nghiệm but do not be able tiến xa than and a user not have kinh nghiệm, them anyway ready chọn loại người thứ hai. Liệu đây có phải is one sự đầu tư dài hạn chăng? Quá trình đào tạo an nhân viên mới chắc hẳn would thuận tiện than. Ngoài ra, the công ty lớn existing hẳn one nền văn hóa công ty. Vì thế those sinh viên mới tốt nghiệp dễ dàng tiếp thu and hấp thụ văn hóa ấy vì trước which they did not each bị ảnh hưởng bởi văn hóa of công ty nào khác. Tóm lại, perhaps coi this is lợi thế thứ ba.