 Yếu tố lạm phát: Lạm phát (đo bằn

 Yếu tố lạm phát:
Lạm phát (đo bằng CPI) ở Việt Nam trong hai năm 2007 và 2008 rất cao, lần lượt là 12,7% và 20%, trong năm 2009 mặc dù CPI ở mức thấp (6,52%) nhưng sức ép giảm giá VND vẫn được duy trì, lần này là do thâm hụt cán cân thanh toán. Năm 2010 CPI tăng 9,19% so với năm 2009,và đầu năm 2011 các loại hàng hóa tăng cao,chỉ số CPI ở mức hai con số đã làm cho nền kinh tế phát triển hết sực khó khăn các doanh nghiệp khó khăn trong việc tìm nguồn vốn cũng như hoạt động đầu ra
Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định chiến lược và sách lược về kinh doanh. Công ty đẩy mạnh việc bán ra vừa lấy tiền quay vòng vốn nhanh, vừa tận dụng thời cơ giá cả đang ở đỉnh cao, vừa góp phần hỗ trợ người tiêu dùng. Bên cạnh đó, lạm phát cũng tác động xấu đến chi phí đầu vào của sản xuất, đến giá nguyên và thực hiện vốn đầu tư. Đối với công ty cũng nằm trong sự ảnh hưởng của lạm phát nhưng với nguồn lực lớn thị trường rộng lớn nên công ty đã vượt qua sự khó khăn của nền kinh tế.

Kết quả (Anh) 2:

 inflationary factors:
inflation (measured by the CPI) in Vietnam in 2007 and 2008 two very high, respectively 12.7% and 20%, in 2009, although the CPI is low (6.52% ) but VND depreciation pressure was maintained, this time due to the balance of payments deficit. CPI rose 9.19% in 2010 compared to 2009, and in 2011 the commodities rise, the CPI at double digits has made ​​economic development difficult difficulty enterprise finding funds and output operations
Inflation great influence to the strategic planning and business strategy. The company recently sold promote revolving get money fast, just took the opportunity at the peak prices, has contributed to support consumers. Besides, inflation and adverse impact on input costs of production, the price of materials and implementation of investment capital. For companies also lies in the effects of inflation, but with enormous resources the broad market, the company has overcome the difficulties of the economy.