1. Không hiểu những yêu cầu tối thi

1. Không hiểu những yêu cầu tối thiểu là lỗi đầu tiên làm dự án bị lệch đích đến, điều đó giống như việc mà bạn là người Việt, bạn làm việc chung với người Mỹ mà bạn không hiểu được ngôn ngữ cũng như yêu cầu của họ vậy. Khi nhìn vào những yêu cầu trong dự án, đó là những cột mốc phải đạt được khi thực hiện dự án, mỗi cột mốc đều có tầm quan trọng và sức ảnh hưởng giống nhau, thiếu những cột mốc đó hoặc không làm theo những cột mốc đó sẽ làm cho dự án chạy theo một chiều hướng khác, không còn theo mục tiêu ban đầu nữa.
2. Vấn đề tiếp theo là thực hiện dự án mà không có kế hoạch, điều này sẽ khiến cho một nhóm không thể định hướng được những nhiệm vụ mà họ cần phải làm, hoặc vai trò của từng thành viên trong nhóm cần phải thực hiện, cũng như không thể sắp xếp thời gian làm việc một cách hợp lí để hoàn thành dự án một cách tốt nhất, tốn rất nhiều chi phí và dễ dẫn đến những kết quả không chính xác.
3. Trong một tập thể, tiếng nói chung là điều quan trọng nhất, nó gắng bó tất cả nhửng thành viên với nhau, giúp cho bầu không khí trở nên dễ chịu và hiệu quả làm việc nhờ đó mà tăng lên, nếu như một tập thể kém về giao tiếp, sẽ khiến cho chất lượng làm việc giảm xuống, thời gian hoàn thành dự án lâu hơn mục tiêu ban đầu.
4. Vấn đề tiếp theo đó chính là thiếu nguồn kinh phí, kĩ năng cũng như kiến thức để thực hiện dự án. Đây là những vấn đề luôn tồn tại ở mỗi công ty, khi một tập thể được giao một dự án mà họ chưa từng có kinh nghiệm trước đó, hoặc thiếu kinh phí để thực hiện vì dự án cần làm ở địa điểm rất xa nơi họ đang làm việc. Những vấn đề này có thể dễ dàng giải quyết nếu như nhóm làm việc chịu khó tìm tòi và thuê chuyên gia, xin trợ cấp kinh phí để giải quyết những vấn đề nêu trên.
5. Đây là vấn đề rất đau đầu của các nhà quản lý mới vô nghề, do thiếu kinh nghiệm làm việc nên họ mất một khoảng thời gian rất lâu để hòa mình cùng với văn hóa của công ty, một tổ chức, do đó họ không thể quản lý hay yêu cầu những nhân viên trong nhóm làm nhiệm vụ mà họ giao.
6. Điều này xảy ra khi một người leader có cái tôi quá cao, không chịu nhìn về thất bại trong quá khứ để sửa đổi nó, hoặc là do các dự án trước giờ thực hiện đều suông sẻ, nên có những lỗi vô cùng nhỏ mà người quản lý không bận tâm đến, điều này sẽ tích lũy và làm ảnh hưởng đến kinh nghiệm làm việc của người quản lý này.

Kết quả (Anh) 1:

1. Không hiểu những yêu cầu tối thiểu là lỗi đầu tiên làm dự án bị lệch đích đến, điều đó giống như việc mà bạn là người Việt, bạn làm việc chung với người Mỹ mà bạn không hiểu được ngôn ngữ cũng như yêu cầu của họ vậy. Khi nhìn vào những yêu cầu trong dự án, đó là những cột mốc phải đạt được khi thực hiện dự án, mỗi cột mốc đều có tầm quan trọng và sức ảnh hưởng giống nhau, thiếu những cột mốc đó hoặc không làm theo những cột mốc đó sẽ làm cho dự án chạy theo một chiều hướng khác, không còn theo mục tiêu ban đầu nữa.2. Vấn đề tiếp theo là thực hiện dự án mà không có kế hoạch, điều này sẽ khiến cho một nhóm không thể định hướng được những nhiệm vụ mà họ cần phải làm, hoặc vai trò của từng thành viên trong nhóm cần phải thực hiện, cũng như không thể sắp xếp thời gian làm việc một cách hợp lí để hoàn thành dự án một cách tốt nhất, tốn rất nhiều chi phí và dễ dẫn đến những kết quả không chính xác.3. in a collective, common voice is the most important thing, it tried to bundle all nhửng members together, making the atmosphere becomes pleasant and effective work whereby increased, as if a collective in terms of communication, will make the quality of work is reduced, the time of completion of the project for longer than the initial target.4. The next issue is the lack of funding, skills as well as knowledge to the project. This is the problem always exists in each company, as a collective are given a project that they've never experienced before, or the lack of funding to carry out because the project to do in very remote locations where they are working. These problems can be easily solved if group work hardly and hiring professionals, support funding to address the problems mentioned above.5. this issue is a headache of the managers countless new profession, due to lack of work experience should they take a very long time to join with the culture of the company, an organization, so they could not manage or ask the staff in the group to do tasks that they delivered.6. Điều này xảy ra khi một người leader có cái tôi quá cao, không chịu nhìn về thất bại trong quá khứ để sửa đổi nó, hoặc là do các dự án trước giờ thực hiện đều suông sẻ, nên có những lỗi vô cùng nhỏ mà người quản lý không bận tâm đến, điều này sẽ tích lũy và làm ảnh hưởng đến kinh nghiệm làm việc của người quản lý này.

Kết quả (Anh) 2:

1. Not understanding the minimum requirements as the project first error destination is skewed, it's like you are Vietnamese, you work with the Americans that you do not understand the language and requirements their so. When looking at the requirements of the project, which is to be achieved milestones when implementing projects, each milestone are important and influence the same, missing milestones or do not follow these columns that milestone would make the project run in a different direction, no longer under its original objectives.
2. The next problem is the implementation of the project without a plan, this will make a group can not be oriented tasks that they need to do, or the role of each member of the group need to make, nor can arrange a time to work a reasonable way to complete the project in the best way, takes a lot of costs and easily lead to inaccurate results.
3. In a collective, common language is the most important thing, it is to give up all members together, make the atmosphere become more comfortable and effective working by which increased, if such a collective poor communication, will cause reduced quality of work, the time to complete a longer project initially targets.
4. The next problem is that the lack of funds, skills and knowledge to carry out the project. This is the problem always exists in every company, when a group is assigned a project in which they have never experienced before, or lack of funding to implement the project because to do in very remote locations where they are working. These problems can be easily solved if the team worked hard to find out and hire experts, applying for funding to address the above issues.
5. This is a headache issue of the new wealth management profession, lack of work experience, they take a long time to mingle with the culture of the company, an organization, so they do not manage or ask the staff in charge of the group that they delivered.
6. This happens when a leader who has the ego too high, refusing to look failure in the past to modify it, or is due to the project before the implementation are smooth, so there are very small error managers do not bother, it will accumulate and affect the working experience of this manager.