Công tác này hiện còn đang là một k

Công tác này hiện còn đang là một khiếm khuyết trong hoạt động của công ty. Nó chưa được xây dựng thành một bộ phận riêng để có thể hoạt động một cách hiệu quả. Chính vì vậy mà công tác dự báo và lập kế hoạch chưa thực sự trở thành công cụ đắc lực trong chiến lược kinh doanh của công ty.
Số lượng dự báo về nhu cầu của các thị trường hiện nay dựa trên dữ liệu được cung cấp bởi các đại lý phân phối. Và theo như trong quá khứ phản ánh thì dự báo này không mấy chính xác.
Theo tìm hiểu về nguyên nhân tại sao không có bộ phận lập kế hoạch trong công ty, quan điểm phía công ty cho rằng lập kế hoạch là không cần thiết vì công ty chỉ có một sản phẩm duy nhất và hiện tại công suất nhà máy đã vận hành gần như tối đa. Dù cho nhu cầu thị trường có tăng lên thì việc gia tăng năng suất hay sản lượng là không thể.
Hiện tại mỗi phòng ban trong công ty tự lên kế hoạch ngắn hạn cho bộ phận của mình. Đối với bộ phận sản xuất, nội dung chính trong lập kế hoạch là kế hoạch sản xuất sản phẩm xuất khẩu, sản xuất với số lượng bao nhiêu, sản xuất trong thời gian nào. Bản kế hoạch này chỉ được xác lập cho từng tháng tại thời điểm giữa tháng trước đó trên cơ sở là đơn đặt hàng của khách hàng nước ngoài. Với thông tin này, bộ phận sản xuất xác lập thời gian và số lượng sản phẩm xuất khẩu cần sản xuất trước, sau đó toàn bộ khả năng sản xuất còn lại dành cho sản phẩm nội địa. Cách thức lập kế hoạch như trên là khá tốt đối với sản phẩm xuất khẩu nhưng đối với sản phẩm nội địa lại chưa tốt vì gây khó khăn cho công tác quản lý kho. Đối với bộ phận thu mua nguyên vật liệu, do sản xuất không có kế hoạch dài hạn cho hàng quý, hàng năm nên kế hoạch mua hàng của bộ phận thu mua dựa vào tổng khả năng sản xuất trung bình của nhà máy mà không thể tính toán đến các yếu tố khác như tình trạng máy móc, nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu của bộ phận sản xuất. Chính vì vậy, có những đơn hàng được xác lập trước hàng quý và tới thời điểm nhận hàng theo kế hoạch vẫn phải nhập hàng dẫn tới tồn đọng nguyên liệu trong kho ở những thời kì sản xuất ít do máy móc trục trặc hoặc do thời gian ngưng sản xuất nhiều. Đối với bộ phận tài chính - kế toán, kế hoạch tài chính một phần dựa trên kế hoạch mua hàng của bộ phận Thu mua, chính vì kế hoạch mua hàng được xác lập một cách cứng nhắc, một phần nguồn vốn lưu động của công ty cũng bị động theo kế hoạch này gây ảnh hưởng đến việc lưu chuyển dòng vốn của công ty.
Tóm lại, do kế hoạch được xác lập rời rạc, ngắn hạn và đôi khi không chuẩn xác ở các bộ phận dẫn tới toàn bộ hoạt động của công ty không đạt hiệu quả cao. Thiếu sự thống nhất trong tất cả các bộ phận làm suy giảm sức mạnh tập thể từ đó làm giảm nội lực cùa công ty.

Kết quả (Anh) 1:

This work still is a defect in the operation of the company. It has not yet been built into a separate division to be able to operate effectively. So that the work of forecasting and planning has not really become effective tools in the company's business strategy.The number of predictions about the needs of the market today based on data provided by the distribution agent. And as in the past, then this prediction reflects not exactly.By understanding the cause why not have the Planning Division in the company, the company said that the plan is not necessary because the company had only a single product and the present capacity of the plant has operated almost maximum. Although market demand has increased, the increase in productivity or output is not possible. At present each of the departments in the company planned for his Department. For manufacturing, the main content in this planning is planning the production of export products, with the number of how many, produced in time. This plan is established for each month in the time between the previous month on the basis of the customer's order is foreign. With this information, the Department established production time and the number of export products in need of production, then the entire remaining capacity for domestic products. How to plan as above is pretty good for export products but for a good product not as difficult for the management of the warehouse. For purchases of raw materials, produced no long-term plan for quarterly, annually should purchase plan purchases based on the total average production capacity of the plant which cannot be calculated to other factors such as the condition of machinery, raw materials consumption needs of manufacturing. Therefore, had the orders been established before the quarterly and to the time of goods receipt under the plan must still import led to backlog of materials in warehouses in the less productive period due to malfunctioning equipment or by the time of production. For the Finance Department-accounting, financial planning was partly based on the planned purchase of purchases, because the plan is establishing a rigid way, part of the company's working capital sources was this plan affect the traffic flow of capital of the company.In brief, the plan was established by the discrete, short-term and sometimes not correctly in the Department lead to the entire activity of the company is not highly effective. The lack of uniformity in all parts degrade collective strength from internal forces that reduce the company raise.

Kết quả (Anh) 2:

Work is currently under a defect in the operation of the company. It has not been built as a separate department to be able to operate effectively. Therefore, forecasting and planning has not really become a powerful tool in the business strategies of the company.
The number of forecasts for demand of the current market based on data provided by the distribution agent. And as in the past, then this forecast reflects not very accurate.
According to learn more about why no planning department in the company, the firm opinion that the plan is not necessary because the company has only one single product and the current capacity of the plant has operated almost maximum. Although market demand has increased, the increase in productivity, or output is not possible.
Currently each department in the company in order to short-term planning for its parts. For the production department, the main content of the plan is a plan to produce export products, production quantities, production in time. This plan can only be established for each month in the middle of the previous month on the basis of the orders of foreign customers. With this information, the production department to set the timing and quantity of products exported to produce first, then the entire remaining production capability for domestic products. The way such planning is pretty good for exports but for the domestic products are not good for making it difficult for the management repository. For the purchasing department of materials, by producing no long-term plan for the quarterly and annual purchases should plan purchasing department based on the total average production capabilities of the plant that can not calculated to other factors such as the state machinery, the demand for raw materials of the production department. Therefore, with the order previously established quarterly and to date as planned consignee must still import raw materials resulting in inventory backlog in the period produced little by machinery malfunction or time Time to stop producing more. For finance departments - accounting, financial planning based partly on purchase plan Purchasing department, precisely because purchase plan established a rigid, part of the working capital Companies are also under this plan affect the flow of capital of the company.
In short, the plan established by discrete, short-term and sometimes inaccurate in parts leading to full operation the company does not achieve high efficiency. Lack of unity in all parts undermine the collective strength thereby reducing the company's internal resources.