Nội Yếu tố đánh giá (IFE) ma trận l

Nội Yếu tố đánh giá (IFE) ma trận là một công cụ quản lý chiến lược kiểm toán hoặc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu lớn trong các khu chức năng của một doanh nghiệp. IFE ma trận cũng cung cấp một cơ sở cho việc xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các lĩnh vực. Các nội Yếu tố đánh giá ma trận hay ngắn ma trận IFE được sử dụng trong việc xây dựng chiến lược.

IFE Matrix cùng với ma trận EFE là một công cụ chiến lược xây dựng có thể được sử dụng để đánh giá như thế nào một công ty được thực hiện trong trường hợp các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ của một công ty được xác định. Các phương pháp ma trận IFE khái niệm liên quan đến phương pháp Balanced Scorecard trong một số khía cạnh.

Tiến hành kiểm toán nội bộ và xác định cả điểm mạnh và điểm yếu trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh. Đó là đề nghị xác định 10-20 yếu tố nội bộ, nhưng có thể cung cấp cho các ma trận IFE, thì tốt hơn. Số lượng các yếu tố không có hiệu lực trên phạm vi tổng số điểm gia quyền (được thảo luận dưới đây) vì các trọng luôn tổng hợp đến 1.0, nhưng nó giúp làm giảm sai sót ước tính kết quả đánh giá chủ quan. Đầu tiên, liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu đó. Đó là khôn ngoan để được như cụ thể và khách quan càng tốt. Bạn có thể cho ví dụ sử dụng tỷ lệ phần trăm, tỷ lệ, và con số so sánh.

Kết quả (Anh) 1:

Internal factor evaluation (IFE) matrix is a strategic management tool to audit or evaluate the strengths and weaknesses in the major functional areas of a business. IFE matrix also provides a basis for identifying and assessing the relationship between the fields. The internal factor evaluation matrix or short IFE matrix is used in the formulation of the strategy.IFE Matrix together with the EFE matrix is a tool for building strategies can be used to evaluate how well a company is done in case the internal strengths and weaknesses of a company is determined. The IFE matrix method conceptually relates to methods of Balanced Scorecard in some aspects.Conduct internal audit and identify both strengths and weaknesses in all areas of business. It is suggested that identify 10-20 internal elements, but can give the IFE matrix, the better. The number of elements that have no effect on the scope of his authority score (discussed below) because the weights always sum to 1.0, but it helps reduce the estimated errors subjective results. First, list the strengths and weaknesses. It's wise to be as specific and objective as possible. You can for example use the percentage, rate, and the number of comparisons.

Kết quả (Anh) 2:

Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix is a strategic management tool audit or evaluation of the strengths and major weaknesses in the functional areas of a business. IFE matrix also provides a basis for the determined and assessed the relationship between the domains. The internal factor evaluation matrices or short IFE matrix used in building strategies.

IFE matrix with EFE Matrix is a strategic tool to build can be used to evaluate how a the company made ​​in the case of the strengths and weaknesses of a company internally is determined. IFE matrix methods related to concept Balanced Scorecard methodology in a number of ways.

Conducting internal audits and identify both strengths and weaknesses in all business areas. It is recommended 10-20 determine the internal factors, but can give the IFE matrix, the better. The number of factors that have no effect on the scope of the weighted total score (discussed below) as the weights always sum to 1.0, but it helps reduce errors estimated subjective evaluations. First, list the strengths and weaknesses. It is wise to be as specific and objective as possible. You can for example use percentages, ratios, and comparative numbers.