1 Sức mạnh của nhà cung cấp Các nhà

1 Sức mạnh của nhà cung cấp
Các nhà cung cấp được xem là nơi cung cấp số lượng và kích thước : số lượng của các nhà cung cấp khi được quyết định sẽ dẫn đến áp lực cạnh tranh khá cao , và cũng chính vì thế thì quyền đảm phán giữa các nhà cung cấp đối với các ngành công nghiệp nói chung và các doanh nghiệp nói riêng . Chính vì thế thị trường chỉ sẽ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn điều đó nói lên áp lực sự cạnh tranh hiện nay . điều đó cũng sẽ ảnh hương không kém đến toàn bộ những hoạt động về mảng sản xuất kinh doanh cũa các ngành công nghiệp ngày nay
2 Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : thì cho thấy mức có khả năng thay thế giữa các nguyên liệu sản phẩm của các nhà cung cấp và cũng như chi phí cũa các nhà cung cấp khi chuyển đối .
Các nhà cung cấp thông tin : có thể nói thì thông tin ngày nay luôn luôn yếu tố quan trọng để dẫn tới việc thúc đẩy sự phát triển trong thương mai . và bên cạnh đó nó còn cung cấp thông tin có mức ảnh hướng khá là cao cho tới việc lựa chọn những nhà cung cấp nguồn cho các nhà doanh nghiệp
Cho nên đối với tất cả các ngành mà các nhà cung cấp luôn tạo được áp lực mà họ gây ra điều đó cho thấy được rằng họ có quy mô , cũng như những sở hữu tài nguyện hiếm hoi và những bộ sưu tập Dẫn tới các nhà cung cấp luôn cho các sản phẩm của mình một năng lượng đầu vào không lớn điều đó cho thấy sẽ rất ít có quyền đàm phán giữ các doanh nghiệp với nhau, nhưng mặt khác họ luộn có số lượn hơn bởi vì họ là vô tổ chức
3 Súc mạnh của khách hàng :
Khách hàng được xem như là một áp lực lớn đối với các nhà kinh doanh bởi vì nó trực tiếp ảnh hưỡng đến những hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành trong công nghiệp
Khách hàng được chia thành 2 nhóm chính :
Khách hàng bán lẻ và các nhà cung cấp , phân phôi
Có thể nói hai nhóm này trong doanh nghiệp họ luôn chú ý và quan tâm tới vì nó gây ra sức ép về giá cả , cũng như chất lượng sản phẩm bán ra cũng như dịch vụ và họ sẽ kiểm soát được sự canh tranh quyết liệt giữ các nghành trong công nghiệp điều ấy thông qua việc mua hay không mua được quyết định .
Riêng về mặt các doanh nghiệp : thị việc đua các sản phẩm của mình vào hệ thông phân phối của các khu thương mại , siêu thị thì nó luôn phải đối mặt về vấn đề khó khăn thay vì những áp lực không chỉ riêng về giá cả mà còn đến chất lượng . Cũng cho thấy thì hầu hết như các sản phẩm của Vietnam nư xuất khẩu giày dép , dệt may , các ngành thủ công thì khó mà để thâm nhập vào thị trường lớn như các nước MỸ , EU , ÚC , ANH ,….. và khi kh6ng được thông qua các hệ thống phân phối .
4. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng:
Điều có thể thấy các đối thủ tiềm năng là các doanh nghiệp thường không có sẵn trong ngành công nghiệp, nhưng nó có thể ảnh hưởng tới ngành công nghiệp trong tương lai.Thường thì đối thủ tiềm năng luôn có nhiều hơn hoặc ít hơn,và điều gây ra cho áp lực của họ tới ngành sẽ dẫn tới mạnh hay yếu :
+ Để tăng lên sự hấp dẫn của ngành: thì các yếu tố quan trong được thể hiện qua các chỉ số như tỷ lệ trả lại, số lượng khách hàng tiêu thụ , giữa doanh nghiệp trong ngành công nghiệp ...
+ Các rào cản gia nhập: cho thấy được những yếu tố tạo nên một ngành công nghiệp để gia nhập khó khăn hơn nữa bên cạnh đó tốn kém, số vốn mà yếu tố thương mại như hệ thống phân phối, thương hiệu, khách hàng ...,các yếu tố đó tạo nên sự khác biệt làm từ nguyên liệu, bằng sự sáng chế, nguồn nhân lực, và được chính phủ bảo vệ ...

5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế:
Sản phẩm mà các dịch vụ này thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu cần thiết với các sản phẩm với dịch vụ trong ngành. Nó được xem là vấn đề chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành công nghiệp,để cho ra thêm một yếu tố khác như giá cả, chất lượng sản phẩm với các yếu tố cần thiết khác tạo nên môi trường văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ dẫn đến ảnh hưởng từ các sản phẩm thay thế.

6. áp lực cạnh tranh và áp lực nội bộ:
Từ những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau và sẽ gây áp lực đối với ngành công nghiệpngày nay , để tạo ra một cường độ cạnh tranh. Thì không chi những một ngành cần có các yếu tố cần thiết sau đây sẽ tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ:.

Kết quả (Anh) 1:

1 the power of suppliers The supplier is considered to provide the number and the size: the number of the vendor when the decision will lead to competitive pressure quite high, and thus the right to negotiating between the providers for the industry in General and the particular business. Thus, the market will just have a few large-scale suppliers that comes up the pressure of the current competition. It will also be equally nostalgic image to the entire array of activities involve business manufacturing industry today2 the ability to replace the vendor's product: the level seen likely to replace between the raw materials of products and providers as well as costs for framing the supplier when moving.Information providers: can say today's information is always the key factor to lead to promoting the development of Commerce. and besides, it also provides information that affect level quite high until the selection of the providers of source for entrepreneurs Cho nên đối với tất cả các ngành mà các nhà cung cấp luôn tạo được áp lực mà họ gây ra điều đó cho thấy được rằng họ có quy mô , cũng như những sở hữu tài nguyện hiếm hoi và những bộ sưu tập Dẫn tới các nhà cung cấp luôn cho các sản phẩm của mình một năng lượng đầu vào không lớn điều đó cho thấy sẽ rất ít có quyền đàm phán giữ các doanh nghiệp với nhau, nhưng mặt khác họ luộn có số lượn hơn bởi vì họ là vô tổ chức3 Súc mạnh của khách hàng :Khách hàng được xem như là một áp lực lớn đối với các nhà kinh doanh bởi vì nó trực tiếp ảnh hưỡng đến những hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành trong công nghiệpKhách hàng được chia thành 2 nhóm chính :Khách hàng bán lẻ và các nhà cung cấp , phân phôiCó thể nói hai nhóm này trong doanh nghiệp họ luôn chú ý và quan tâm tới vì nó gây ra sức ép về giá cả , cũng như chất lượng sản phẩm bán ra cũng như dịch vụ và họ sẽ kiểm soát được sự canh tranh quyết liệt giữ các nghành trong công nghiệp điều ấy thông qua việc mua hay không mua được quyết định .In terms of private enterprises: the race of its products distribution system of the commercial area, supermarket, it always faced difficult problems instead of the pressure not only on price but also on quality. Also shows the most as the products of Vietnam country exporting footwear, textiles, the craft industry, then that's hard to penetrate large markets like the United States, the EU, AUSTRALIA, the uk, and. .. and when kh6ng are through the distribution system.4. The pressure of competition from potential rivals:What can see potential opponents is businesses often are not available in the industry, but it can affect the industry in the future. Often the potential opponents are always more or less, and this caused to their pressure to the industry will lead to strong or weak:+ To increase the attractiveness of the sector: the important factors are expressed by indicators such as rate of return, the number of customers consume, between the enterprises in the industry.+ Các rào cản gia nhập: cho thấy được những yếu tố tạo nên một ngành công nghiệp để gia nhập khó khăn hơn nữa bên cạnh đó tốn kém, số vốn mà yếu tố thương mại như hệ thống phân phối, thương hiệu, khách hàng ...,các yếu tố đó tạo nên sự khác biệt làm từ nguyên liệu, bằng sự sáng chế, nguồn nhân lực, và được chính phủ bảo vệ ...5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế:Sản phẩm mà các dịch vụ này thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu cần thiết với các sản phẩm với dịch vụ trong ngành. Nó được xem là vấn đề chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành công nghiệp,để cho ra thêm một yếu tố khác như giá cả, chất lượng sản phẩm với các yếu tố cần thiết khác tạo nên môi trường văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ dẫn đến ảnh hưởng từ các sản phẩm thay thế.6. áp lực cạnh tranh và áp lực nội bộ:Từ những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau và sẽ gây áp lực đối với ngành công nghiệpngày nay , để tạo ra một cường độ cạnh tranh. Thì không chi những một ngành cần có các yếu tố cần thiết sau đây sẽ tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ:.