Thế giới đang thay đổi nhanh chóng

Thế giới đang thay đổi nhanh chóng với một tốc độ chưa từng có. Để thành công, các tổ chức và con người trong đó phải trở nên linh hoạt. Nhân tố quan trọng cho sự linh hoạt này chính là nhà lãnh đạo chuyển đổi.
Trong thế giới đang thay đổi này, lãnh đạo một tổ chức cũng có nghĩa là thay đổi nó. Cần phải liên tục chuyển đổi tổ chức để tiếp tục thỏa mãn những thách thức mới xuất hiện từng ngày. Nhà lãnh đạo chuyển đổi thay đổi các nhân viên của mình - cho họ một tầm nhìn và một mục tiêu để vươn tới.
Sự thay đổi này tạo động lực cho nhân viên khiến họ thể hiện tốt hơn mức mong đợi - lên một cấp độ mới. Và cuối cùng, quá trình chuyển đổi lại diễn ra ngược lại, từ nhân viên đến tổ chức. Đó là kết quả của chính tổ chức - tự chuyển đổi và thay đổi thông qua nỗ lực của một lãnh đạo năng động và các nhân viên đã được lãnh đạo chuyển đổi.

Các lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng lớn hơn các lãnh đạo đơn thuần - họ ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Vùng ảnh hưởng của họ đủ lớn để thay đổi cả tổ chức. Bài kiểm tra cuối cùng cho một lãnh đạo thực tiễn là có hiện thực hóa được các thay đổi đã định sẵn, đáp ứng được nhu cầu của nhân viên hay không. Nhà lãnh đạo chuyển đổi tạo ra ảnh hưởng cho những người xung quanh họ và cho ngay bản thân họ.

Các phẩm chất của nhà lãnh đạo chuyển đổi

Từng phẩm chất riêng rẽ sẽ không hề độc đáo, nhưng sự kết hợp những phẩm chất ấy lại sẽ tạo nên sự khác biệt. Những tính cách ấy kết hợp lại với nhau sẽ giúp cho nhà lãnh đạo đạt được mục tiêu và trợ giúp người khác tốt hơn. Quan trọng nhất là khả năng tập trung vào sự thay đổi. Tính cách này sẽ giúp nhà lãnh đạo thay đổi và khuyến khích người khác thay đổi.

Đầu tiên là cảm giác mục đích của nhà lãnh đạo. Đây là nền tảng xây dựng các phẩm chất khác. Nhà lãnh đạo phải có một cảm giác mạnh mẽ về mục tiêu cần hoàn thành. Đây là tầm nhìn dài hạn và có vai trò như lực đẩy cho mọi hành động mà nhà lãnh đạo làm. Tầm nhìn này giúp cho nhà lãnh đạo không bị lạc hướng và cung cấp một bản lộ trình lý giải cho các hành động của mình.
Các lãnh đạo chuyển đổi nhìn tổ chức như nó có thể trở thành. Tầm nhìn về trạng thái tương lai này của tổ chức sẽ làm động lực cho cả nhà lãnh đạo và nhân viên. Các lãnh đạo chuyển đổi không chấp nhận tổ chức bị giam hãm. Thay vào đó họ tìm cách thay đổi tổ chức. Tuy nhiên tầm nhìn này thường thách thức trạng thái nguyên trạng của tổ chức.

Các lãnh đạo chuyển đổi là những người kiên nhẫn. Đạt được mục tiêu (dài hạn) đòi hỏi một sự đầu tư dài hạn. Điều này có nghĩa là phải kiên nhẫn và sẵn sàng đầu tư vào những việc cần thiết trong một thời gian dài hơn mức bình thường để đạt được những mục tiêu mong muốn. Họ sẽ tập trung giải quyết các mục tiêu ngắn hạn để phục vụ cho mục tiêu dài hạn.

Các lãnh đạo chuyển đổi cũng phải giúp người khác nhìn thấy nhu cầu chuyển đổi. Nếu không có nhận thức về chuyện này, nỗ lực thay đổi sẽ không hiệu quả. Một phần của việc nhận thức bao gồm cả việc hiện thực hóa các thay đổi cần thiết trong dài hạn thay vì chỉ thay đổi trong ngắn hạn.

Một yếu tố quan trọng nữa là sự tự đánh giá bản thân. Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải hiểu rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu của mình. Nhưng quan trọng nhất là họ phải biết tận dụng điểm mạnh. Tất nhiên việc nhận thức được điểm yếu nào đang tồn tại và cố gắng điều chỉnh hay hạn chế chúng cũng là việc quan trọng không kém.

Đi kèm với đặc điểm tự đánh giá bản thân này là đức tính ham học hỏi và nhận thức được còn phải hoàn thiện những gì. Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải sở hữu một khao khát học tập thực sự. Việc liên tục phát triển chuyên môn không những chỉ làm lợi cho nhà lãnh đạo mà còn làm lợi cho cả tổ chức.

Thêm vào đó, một lãnh đạo thật sự phải biết cách yêu thích công việc. Công việc không phải là trò chơi, và người làm việc cũng không cần phải là một nô lệ. Nhà lãnh đạo chuyển đổi tin tưởng vào công việc và có thể được những người khác xem là có đam mê trong công việc.

Vì những phẩm chất này mà mọi người thường hướng đến nhà lãnh đạo chuyển đổi. Phần lớn sự thu hút này là do mục đích và tầm nhìn của nhà lãnh đạo. Những nhân viên tham gia thực sự vào tầm nhìn này và sẽ đi đến bất kì nơi đâu mà lãnh đạo đưa họ đi. Nhà lãnh đạo chuyển đổi có xu hướng trở thành người rất lôi cuốn - tạo ra niềm tin ở người khác.

Những lãnh đạo này có thể khiến người khác cam kết bằng cả trái tim với tầm nhìn của mình. Họ tạo ra cam kết bằng cách cho nhân viên một nhận thức khác về tổ chức, từ biệt quá khứ và cách nhìn cũ về tổ chức.

Nhà lãnh đạo chuyển đổi là hình mẫu cho những người khác. Họ tạo dựng sự thích thú và nhiệt tình trong mọi việc họ làm - gây ảnh hưởng đến người khác và khiến họ cũng nhiệt tình làm việc. Sam Walton là một trong những hình mẫu tiêu biểu cho nhà lãnh đạo chuyển đổi, những hình mẫu tạo ra sự nhiệt tình làm việc cho nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

The world is changing rapidly with an unprecedented speed. To succeed, the Organization and the people in it must become flexible. Important factors for this flexibility is the leader in transition. In this changing world, the leader of an organization also means change it. The need to continuously transform the Organization to continue to meet the new challenges appearing every day. Leaders transform his staff changes-gives them a vision and a goal to reach.This change created motivation for employees makes them better expectations-up to a new level. And finally, the transition took place again in reverse, from the staff to the organization. It is the result of self-organization of main switch and change through the efforts of a dynamic leadership and the employees were led conversions. The leadership transition has great influence over the leadership alone-they affect the entire organization. The influence of them big enough to change the organization. The ultimate test for a practical leader is going to carry the change set, meet the needs of the employees or not. Switching leaders created the effects for the people around them and to right themselves. The qualities of leaders convert Each separate qualities will not unique, but the combination of the qualities he'll make up the difference. The computer's way of combining together will help leaders achieve goals and help others better. The most important is the ability to focus on the changes. This personality will help change leaders and encourage others to change. The first is the sense of purpose of the leaders. This is the Foundation to build the other qualities. Leaders must have a strong sense about the need to complete objectives. This is the long term vision and role as power for every action that leaders do. This vision helps leaders don't get lost direction and provide a roadmap to explain for his actions.The leadership transition as organizations look it can become. The vision of this future state of the Organization will do the driving force for both leaders and employees. The leadership switch does not accept the organisation confined. Instead, they seek to change the organization. However this vision usually challenges the status quo of the organization. The leadership transition is the people of patience. Achieve your goals (long term) requires a long-term investment. What this means is to be patient and willing to invest what is needed in a time longer than normal to achieve the desired objectives. They will focus on resolving the short-term objectives to serve the long-term goals. The leadership transition well to help others see the conversion needs. If there is no awareness of this, attempts to change will not be effective. Part of the perception including the realization of the necessary changes in the long-term rather than just change in the short term. A further important factor is the reviews themselves. Switching leaders must understand clearly its strengths and weaknesses. But most importantly they are leveraging strengths. Of course the aware of any weaknesses exist and try to regulate or restrict them as well as the equally important. Comes with self introspection is inquisitive and virtues are aware of the need to improve what. Switching leaders must own a longing for real learning. The continuous professional development not only benefits but also leaders benefit both organizations. In addition, a true leader must know how to love the job. The work is not a game, and the work also does not need to be a slave. Converting the leaders believe in their work and can be seen by others as there are passionate in your work. Because of these qualities that people are often driven to switch leaders. The majority of this attraction is due to the purpose and vision of the leaders. The staff is really on this vision and will go to any place where the leaders take them away. Switching leaders tend to become very charismatic man-created trust in other people. The leaders can make commitments with all your heart with his vision. They create commitments by giving employees a different perception about the Organization, distinct from the old way of looking at the past and about the organization. Switching leaders is the role model for others. They create excitement and enthusiasm in everything they do – influence others and make them also work. Sam Walton is one of the typical pattern for the leaders of the transition, the model generated the enthusiasm to work for employees.

Kết quả (Anh) 2:

The world is rapidly changing with unprecedented speed. To be successful, organizations and people in it must become flexible. Important factors for this flexibility is the transformation leader.
In this changing world, the leader of an organization also changed its meaning. Need to constantly switch the organization to continue to meet new challenges appear every day. Transformation leaders change their employees - giving them a vision and a goal to reach.
This change motivates their employees and it shows better than expected - up a level each. And finally, the transition to the opposite takes place, from the staff to the organization. It is the result of the organization - self transformation and change through the efforts of a dynamic leadership and staff were led transformation. The transformation leadership more influential leaders Single net - they affect the entire organization. Their impact zone large enough to change the whole organization. Final exams for a practical leader is there to realize the changes that have preset and meet the needs of the employees or not. Transformation leaders create impact for the people around them and even themselves. The qualities of leaders switch Each individual qualities will not unique, but the combination of the qualities that will make up the difference. The personality that combined together will help leaders achieve goals and help others better. Most important is the ability to focus on the change. This character will help leaders change and encourage others to change. The first is the sense of purpose of leaders. This is the foundation to build other qualities. Leaders must have a strong feeling about the objectives to be accomplished. This is a long-term vision and serve as impetus for all actions that leaders do. This vision helps leaders not misleading and provide a road map to explain his actions. The transformation leadership organization look like it might become. Vision of the future state of the organization will make the motivation for both leaders and employees. The conversion led organization does not accept confinement. Instead they seek to change the organization. But this vision often challenge the status quo status of the organization. The leaders who convert patience. Achieving goals (long-term) requires a long-term investment. It means to be patient and willing to invest in the necessary work in a long time than usual to achieve the desired objectives. They will focus on short-term goals to serve the long-term goals. The Conversion Leaders must also help others see the need for transformation. Without this awareness, efforts to change will not be effective. Part of the awareness including the realization of the necessary changes in the long term rather than short-term changes. Another important factor is that the self-assessment itself. Transformation leaders must understand clearly the strengths and his weaknesses. But most importantly, they must know how to utilize the strengths. Of course, aware of the existing weaknesses and try to adjust or restrict them is also important. Comes with characteristic self-assessment virtue itself is eager to learn and be aware of what must also complete. Transformation leaders aspire to own a real learning. The continuous professional development not only benefit the leaders, but also benefit the entire organization. In addition, a true leader must know how to love the job. The work is not a game, and people who work do not have to be a slave. Conversion leaders believe in the work and others can be considered to have passion in their work. Because these qualities that people tend to switch leaders. Much of the attraction is due to the purpose and vision of the leaders. Employees who participate in this vision real and will go anywhere where leaders take them away. Transformation leaders tend to become very attractive - creates trust in others. These leaders can make people whole-hearted commitment to their vision. They generate commitment by giving employees a different perception of the organization, from past and particularly the old vision of the organization. Leaders converting a model for others. They create excitement and enthusiasm in everything they do - to influence others and make them enthusiastic to work well. Sam Walton is one role model for leadership transition, the pattern creates the enthusiasm to work for employees.