I. Introduction Sainsbury was found

I. Introduction
Sainsbury was founded by John James and Mary Ann Sainsbury in 1986, the retail chain of the oldest in Britain. Products are offered with high quality and reasonable price. In Cairo in 1999, Sainsbury's name is mentioned in many places, the store's products are sold at lower prices than other stores. In 1999 when Sainsbury joined Egyptian market, it has developed very quickly, even the line of Egypt to cease operations because it can not compete. This article talks about the differences in the culture of the British and Egypt. Thereby, evaluate the influence of strategies in each market.
II. Main body
Bất kỳ doanh nghiệp khi đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài là yếu tố đầu tiên để xem xét là các sản phẩm đó có phù hợp với nhu cầu, sở thích, thị hiếu, phong tục hay nói một cách khác hơn là là văn hóa. Nếu không có sản phẩm phù hợp mà sẽ có một cuộc tẩy chay của người tiêu dùng hoặc không có nhu cầu.
Do sự khác biệt về văn hóa của từng quốc gia, từng vùng, từng dân tộc ... tạo ra những thách thức to lớn cho các nhà tiếp thị trong hoạt động marketing quốc tế. Những hiểu lầm ý nghĩa của hình ảnh, tin nhắn, mô hình quảng cáo sản phẩm do ngôn ngữ, tập quán kinh doanh khác nhau gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Vì vậy sự khác nhau về văn hóa của người UK và Ai Cập sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của mỗi thị trường.
Thứ nhất là rào cản về giao tiếp. Các nhà quản lý của Anh không biết nói tiếng Ai Câp nên rất khó để giao tiếp. Khi Sainsbury mở rộng sang Ai Cập, nền văn hóa trước đó ở UK đã không đáp ứng được cho các nhân viên ở AI Cập, do đó họ không quan tâm đến sứ mệnh của Sainsbury khi Sainsbury mở rộng thị trường ở Ai Cập. Với một thời gian ngắn, Sainsbury đã không đủ khả năng để đào tạo cho nhân viên tại Ai Cập đáp ứng và thích nghi với những yêu cầu và những kỹ thuật của Sainsbury. Mặc khác, người Anh không lắng nghe ý kiến và góp ý của các nhân viên Ai Cập, do đó lòng trung thành của nhân viên ở Ai Cập đối với Sainsbury là rất thấp, họ không quan tâm đến sự thành công và thất bại của Sainsbury và Sainsbury không đạt được yêu cầu như mong muốn. Tuy nhiên, Ai Cập là một thị trường tiềm năng, dân số đông, nhu cầu về sản phẩm của người dân khá cao. Các mặt hàng của Sainsbury đã đáp ứng đúng với yêu cầu của người Anh và bán rất tốt. Nhưng khi mở rộng sang thị trường Ai Cập, Sainsbury phải đánh vào tâm lý khách hàng tại Ai Cập, và thay đổi thiết kế sản phẩm một cách đơn giản, họa tiết rất đơn giản, và kết hợp với độ sáng vừa phải thì sẽ thu hút được sự chú ý của nhiều khách hàng tại Ai Cập, điều này đã thu hút được một số lượng lớn khách hàng đến với Sainsbury
Một trong những thách thức mà họ phải đối mặt là phải thay đổi nhận thức của người tiêu dùng về thịt không thể tươi; điều chỉnh màn hình hiển thị và việc bố trí những sản phẩm khác nhau thì có thể khắc phục vấn đề này. Một vấn đề nữa, việc sợ bệnh bò điên dẫn đến không ai có nhu cầu cho sản phẩm thịt bò
Thứ hai là xung đột văn hóa. Sốc văn hóa là một quá trình tác động tâm lý về những người sống và làm việc ở nước ngoài. Mặt khác, sự khác biệt về văn hóa ảnh hưởng trong quan điểm làm việc. Giám đốc người Anh phải có nhiều thời gian để hiểu và thích nghi với nền văn hóa mới để có chiến lược kinh doanh hiệu quả. Khi người Anh sang Ai CẬp làm việc, sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa đã gây ra rào cản trong giao tiếp và quản lý, ảnh hưởng đến công việc. Mặc khác, người Ai CẬp chưa hieur rõ được văn hóa của Sainsbury đã gây ra một số khó khăn, và rắc rối trong công việc
Thứ ba là những khó khăn trong việc đánh giá kết quả công việc của họ, vì dẫn đầu nền văn hóa khác nhau để đánh giá khác nhau về hiệu suất làm việc. Người quản lý của Anh thường căn cứ vào dữ liệu cứng nhắc để đánh giá hiệu suất nhân viên trong các công ty con nước ngoài như doanh thu, lợi nhuận hoặc phát triển thương hiệu.
Người Ai Cập luôn có sự cạnh tranh về giá, nên khi Sainsbury gia nhập vào thị trường Ai Cập, Sainsbury phải cải tổ và thay đổi các chính sách về giá. Người Ai Cập thường đánh giá cao các sản phẩm chất lượng và giá cao. Các loại thịt chất lượng cao và được bán với mức giá cao thì luôn thu hút được sự chú ý của khách hàng tại Ai Cập. và mặt khác, các sản phẩm đồ uống bằng lon luôn thu hút khách hàng nhiều hơn các thức uống bằng chai. Người Ai Cập sẵn sàng trả số tiền cao hơn để mua những sản phẩm có chất lượng tốt. Tuy sản phẩm của Sainsbury được biết đến rộng rãi tại Anh và Ai Cập. người Anh sử dụng rộng rãi và không có sự phân biệt, Tại Ai Cập thì Sainsbury lại có sựu phân biệt giữa các tầng lớp trong xã hôi, và không đáp ứng được sự chú ý của các tầng lớp sang trọng như tại Anh.
Trong tương lai, Để có thể vào thị trường Ai Cập, có ba chiến lược có sẵn để xem xét: Giảm quy mô hoạt động, tìm các đối tác địa phương mới, bán công ty. Do đó, Sainsbury nên áp dụng chiến lược phù hợp cho sự thành công. Đó là chiến lược áp dụng sẽ được thảo luận chi tiết.
Giảm quy mô hoạt động:
Khi mở rộng thị trường ở Ai Cập, Sainsbury đã cố gắng thu hút thị trường, tuy nhiên, nó không đáp ứng được yêu cầu của tầng lớp sang trọng, họ nhận thức rằng sản phẩm của Sainsbuury là sản phẩm rẻ tiền và không đáo ứng được chất lượng. Do nhu cầu thị trường nên việc giảm quy mô hoạt động mang tính cần thiết. Mặc khác, khi Sainsbury mở rộng thị trường sang Ai Câp, công ty mong muốn sẽ thu được một nguồn lợi lón, công ty đã áp dụng kỹ thuật tiên tiến của phương tây vào thị trường của Ai Câp. Tuy nhiên, họ gặp phả nhiều khó khăn. Khi Sainsbury sử dụng chiến lược giảm giá bán hàng, họ không nhận dduocj sự yêu mến của người Ai Cập. Và chiến lược giảm giá đó đã ảnh hưởng đến sự ổn định giá ở thị trường của người Ai Cập. sự xuất hiện một tập đoàn mua bán sản phẩm với giá tương đương của Sainsbury, đã gây ra sự cạnh tranh về giá. Bên cạnh đó, sự tố cáo về chính sách bán sản phẩm với giá lẻ của Sainsbury đã gây ra một số khó khăn. Buộc sainsbury phải từ bỏ chính sách này. Do đó, việc giảm quy mô hoạt động mang tính cần thiết
Tìm đối tác địa phương mới:
Khi Sainsbury mở rộng thị trường sang Ai Cập, việc quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn đối với Sainsbury. Nếu Sainsbury đưa người từ trụ sở chính sang Ai CẬp,họ phải bỏ ra một chi phí khá lớn để phụ cấp cho việc di dời, xe hơi và nhà cửa. Tuy nhiên, họ tuyển dụng người mới tốt nghiệp của dân địa phương, và những chuyên gia với kinh nghiệm hạn chế để điều chỉnh sự thuê mới mà phù hợp với chiến lược và văn hóa của Sainsbury. Chi phí lao động hóa ra là cao hơn so với dự báo ban đầu, do năng suất thấp. Những quy định địa phương càng làm nghiêm trọng hơn cho chi phí lao động. Ví dụ, Sainsbury đã phạm cái lỗi là không bảo đảm giấy phép làm việc thích hợp cho người lao động tại một cửa hàng ở Cairo, do đó, họ không có nơi để làm việc. Mặc khác, nhân viên của địa phương không hiểu và thích nghi với các kỹ thuật mà Sainsbury yêu cầu, họ không tương thích với kiểu quản lý của Sainsbury, Văn hóa của Sainsbury không thích nghi với người Ai Cập, nhân viên bất mãn, không quan tâm đến công ty. Điều này đặc biệt đúng ở mức độ thấp, nơi người lao động nhận thức Sainsbury là một đối tác nước ngoài có chiến lược nhằm mục đích rút lợi nhuận từ Ai Cập. Hơn nữa, những người quản lý cửa hàng của Sainsbury đã không lắng nghe nhân viên địa phương của họ, những người đã góp ý. Kết quả thường xuyên cho thấy lòng trung thành của nhân viên ở mức độ thấp dẫn đến hao hụt cao. Những vấn đề này không chỉ xảy ra ở nhân viên công ty mà còn xảy ra ở các nhân viên thuê ngoài và các hoạt động bên ngoài thường xuyên không đáp những mong đợi của Sainsbury.
Ví dụ, nó là khó khăn để tìm thấy các nhà quản lý địa phương có thẩm quyền cũng như thiết lập các kênh phân phối. Ngoài ra, Sainsbury gặp khó khăn trong việc đối phó với các cơ quan chính quyền địa phương. Điều quan trọng nhất là các kênh phân phối, với các kênh phân phối ít hoặc không có kênh phân phối, làm thế nào doanh nghiệp có thể hoạt động và đạt được lợi nhuận? Do đó, việc tìm đối tác địa phương là cần thiết, và có ích trong việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân sự và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Bán công ty:
Nhìn chung, so với 2 chiến lược trên, thì việc bán lại công ty là hợp lý và tốt nhất. Số lượng măt hàng được bán tại Sainsbury là khá cao. Tuy nhiên, Sainsbury lại không nhận được sự hỗ trợ từ chính phủ Ai Cập. Xảy ra các cuộc biểu tình, gây thiệt hại đến người lao động tại Ai Cập, một số lượng lớn họ thích mua sản phẩm từ các của hàng truyền thống, mặc dù giá cao hơn so với Sainsbury, và khi Sainsbury đã bị lên tiếng để tay chay, và chính phủ Ai Cập đã không có chính sách để hỗ trợ cho Sainsbury để đối phó với các trường hợp quan liêu, thông qua hải quan, đã làm cho Sainsbury gặp không tít khó khăn trong việc nhập khẩu hàng hóa. Bên cạnh đó, có sự tồn tại của dối thủ cạnh tranh tại địa phương, đã gây ra nhiều khó khăn

Kết quả (Anh) 1:

I. Introduction Sainsbury was founded by John James and Mary Ann Sainsbury in 1986, the retail chain of the oldest in Britain. Products are offered with high quality and reasonable price. In Cairo in 1999, Sainsbury's name is mentioned in many places, the taken products are sold at lower prices than other stores. In 1999 when Sainsbury joined the Egyptian market, it has developed very quickly, even the line of Egypt to cease operations because it can not compete. This article talks about the differences in the culture of the British and Egypt. Thereby, evaluate the influence of strategies in each market.II. Main bodyAny business when bringing products out of foreign markets is the first factor to consider is the product that is appropriate to the needs, preferences, tastes, customs or speak in a way other than as is culture. If no appropriate products that will have a consumer boycott or no demand.Due to the differences in the culture of each country, each region, each nation ... create tremendous challenges for marketers in international marketing activities. The misunderstood the meaning of images, messages, advertising products by model languages, different business practices make it difficult for enterprises. So the difference in cultures of the UK and Egypt will influence the business strategies of each market. The first is about communication barriers. The managers of England see Egypt should be very hard to communicate. When Sainsbury expanded into Egypt, earlier cultures in the UK did not meet for the staff in Egypt, so they are not interested in the Mission of Sainsbury when Sainsbury expanding markets in Egypt, with a short time, Sainsbury was unable to train for employees in Egypt meet and adapt to the requirements and the technical specifications of the Sainsbury. On the other hand, the British did not listen to the opinions and suggestions of the staff in Egypt, so the loyalty of the staff in Egypt for Sainsbury is very low, they are not interested in the success and failure of Sainsbury and Sainsbury is not required as desired. However, Egypt is a potential market, the eastern population, demand for the products of people. Sainsbury's items have the correct response to the request of the British and sold very well. But when extended to the Egyptian market, Sainsbury is in psychology of customers in Egypt, and to change product design a simple, very simple, and texture combined with just the right brightness will attract the attention of many customers in Egypt, this has attracted a large number of customers to the SainsburyOne of the challenges that they face is to change consumer perceptions about the meat cannot be fresh; adjust the screen display and the layout of the different products, you can fix this problem. A further problem, the fear of mad cow disease that leads to no one there is demand for beef productsThe second is the cultural conflict. Culture shock is a process of psychological impact on the people living and working abroad. On the other hand, cultural differences influence in the working point. British Director to have more time to understand and adapt to the new culture to have effective business strategies. When the British to Egypt work, differences of language, culture has caused the barrier in communication and management, affect the work. On the other hand, the Egyptians have not yet been clearly hieur the culture of Sainsbury has caused some trouble, and trouble at workThe third is the difficulty in evaluating the results of their work, because of different cultural backgrounds lead to different assessments of performance work. His manager is often based on a rigid data to evaluate the performance of employees in foreign subsidiaries such as revenues, profits or brand development. The Egyptians always competing on price, so when Sainsbury joined the Egyptian market, Sainsbury to reform and change the policy on reviews. The Egyptians often appreciate the product quality and high prices. High quality meats and sold for high prices always attract the attention of customers in Egypt and on the other hand, the beverage products by lon always attract customers more of the drinks by the bottle. The Egyptians are ready to pay a higher amount of money to buy these products have good quality. But Sainsbury's products are widely known in the uk and Egypt. the British used widely and without distinction, in Egypt, the Sainsbury have sựu differentiate between foul, Township in class and do not meet the attention of luxury class as in the uk.In the future, to be able to market Egypt, there are three strategies available for review: reducing the scale of the operation, search the new local partners, sell the company. So Sainsbury should apply appropriate strategies for success. It is strategically applied will be discussed in detail.Reduce the scale of operations: When expanding markets in Egypt, Sainsbury tried to attract the market, however, it does not meet the requirements of the luxury class, they recognize that Sainsbuury's product is not cheap and unique products is the quality. Due to market demand should be the reduction of the scale of the necessary operations. On the other hand, when Sainsbury's market expansion into Egypt, the desired company will acquire a large resources, the company has applied the advanced techniques of the West into the market of Egypt. However, they encounter the tree more difficult. When Sainsbury used discount sales strategies, they do not get dduocj love the Egyptians And discount strategy. that have affected the stability of the market price in Egypt. the appearance a corporation buy sell products with equivalent price of Sainsbury, has caused the competition on price. Besides, the report on the policy of selling products at a price of Sainsbury has caused some difficulties. Forced sainsbury to abandon this policy. Therefore, reducing the scale of the necessary operationsFind new local partners:When Sainsbury's market expansion into Egypt, the HR Manager is a difficult issue for Sainsbury. If Sainsbury brought people from the headquarters to Egypt, they must throw out a pretty big cost to allowance for relocation, cars and homes. However, they recruit graduates of local villagers, and the expert with limited experience to adjust to the new rentals that fit the strategy and culture of Sainsbury. The labor cost is higher than initial forecasts, due to low productivity. The local regulations as to do more serious for the labour costs. For example, Sainsbury had committed the error is not to ensure the proper work permit for workers at a store in Cairo, so they have no place to work. On the other hand, local employees do not understand and adapt the techniques that they require, Sainsbury is not compatible with the type of management of Sainsbury, Sainsbury's culture is not adapted to the Egyptians, disgruntled employees, not interested in the company. This is especially true in the lower level, where workers aware Sainsbury is a foreign strategic partnership aims to draw profit from Egypt. Moreover, the store manager of Sainsbury did not listen to their local employees, who have suggestions. frequently results shows the loyalty of employees at lower level leads to high attrition. These problems do not only happen in the company staff that also occur in addition to hire staff and external activities often do not meet the expectations of Sainsbury. For example, it is difficult to find local managers had the authority as well as setting up distribution channels. In addition, Sainsbury's difficult in dealing with local government agencies. The most important thing is the distribution channel, with little or no distribution channel distribution channel, how can business operations and gain profit? Therefore, finding local partners is necessary, and are useful in recruiting and training of human resources and business activities of enterprisesSale of company:Overall, compared to the 2 on the strategy, the company sold is logical and the best. The quantity of goods sold in the Office/Sainsbury is quite high. However, Sainsbury did not receive support from the Government of Egypt occurred the protests, causing damage to the workers in Egypt, a large number of them prefer to buy products from the traditional stores, though at a higher price than Sainsbury's, and when Sainsbury was voiced to hand chay Egypt, and the Government has no policy to support Sainsbury to deal with the case of bureaucracy, through customs, have made Sainsbury met not Titus difficulties in importing goods. Besides, there is the existence of a lie its competitors locally, have caused many difficulties

Kết quả (Anh) 2:

I. Introduction
Founded by John James Sainsbury was Mary Ann Sainsbury and printed in 1986, the retail chain of the oldest in Britain. Products are offered with high quality and reasonable price. In Cairo, printed in 1999, Sainsbury's name is printed Mentioned many places, the store's products are sold at lower prices other coal stores. In 1999 khi Sainsbury Joined Egyptian market, it has Developed very Quickly, thậm the line of Egypt to cease operations vì it không Compete. This article talks about the culture of the Differences in the British and Egypt. Thereby, evaluate the Influence of strategies in each market.
II. Main body
Any business when their products to foreign markets is the first factor to consider is the products that fit the needs, preferences, tastes, customs, or in other words more than culture. If no suitable product that will have a consumer boycott or no demand.
Due to the cultural differences of each country, each region, each nation ... create challenges great for marketers in international marketing activities. These misunderstood the meaning of images, messages, product advertising model by language, different business practices make it difficult for businesses. So the cultural differences of the UK and Egypt will affect the business strategy of each market.
The first is the communication barrier. The manager did not speak English, making it difficult for Egypt to communicate. When Sainsbury expanded into Egypt, previous cultures in UK has not met for the staff in Egypt, so they are not interested in the mission of the Sainsbury Sainsbury market expansion in Egypt. For a short time, Sainsbury was not able to train for employees in Egypt to meet and adapt to technical requirements and those of Sainsbury. On the other hand, the British did not listen to the opinions and suggestions of the staff of Egypt, so the loyalty of staff in Egypt for Sainsbury is very low, they are not interested in the success and failure of Sainsbury and Sainsbury not achieve the desired requirements. However, Egypt is a potential market, large population, the demand for products is high people. Sainsbury's goods have met the requirements of British and sell very well. But when the market expanded into Egypt, Sainsbury must target customer sentiment in Egypt, and change product design simple, very simple motifs, and combined with moderate brightness will attracted the attention of many customers in Egypt, which has attracted a large number of customers to Sainsbury
One challenge they face is to change the perception of consumers about fresh meat can not; adjust the display and layout of the different products, you can overcome this problem. Another problem, the fear of mad cow disease resulted in no one needs for the beef
second is cultural conflict. Culture shock is a process of psychological impact on people living and working abroad. On the other hand, cultural differences influence work in perspective. British director to have more time to understand and adapt to a new culture for effective business strategy. When the British into Egypt to work, differences in language and culture has caused barriers in communication and management, affecting work. On the other hand, the Egyptians no clear cultural hieur Sainsbury has caused some difficulty, and trouble at work
Tuesday as the difficulties in assessing the results of their work, as the leading culture different chemicals to different assessments of performance. The manager of England often based on rigid data to evaluate staff performance in foreign subsidiaries as revenue, profit or brand development.
The Egyptians always be competition on prices, So when Sainsbury joined Egyptian market, Sainsbury to reform and change the pricing policy. The Egyptians often appreciate the quality products and high prices. The high quality meat and sell for high prices always attract the attention of customers in Egypt. and on the other hand, the beverage products in cans are attracting more customers with bottled drinks. The Egyptians are willing to pay a higher amount to buy the products of good quality. While Sainsbury's products are widely known in the UK and Egypt. British widely used and there is no distinction, In Egypt it has factored form Sainsbury discrimination between social strata, and does not meet the attention of the luxury class as in the UK.
In future, to have access to the Egyptian market, there are three strategies available to consider: Reduce the scale of operations, find new local partners, selling the company. Therefore, Sainsbury should adopt appropriate strategies for success. That is the strategy applied will be discussed in detail.
Reducing the scale of operation:
When the market expanded in Egypt, Sainsbury was trying to attract the market, however, it does not meet the requirements of the class luxurious, they are aware that the products of Sainsbuury is inexpensive and no special quality requirements. Due to market demand, so the reduced scale of operations necessary nature. On the other hand, when Sainsbury market expansion into Egypt, the company hopes to acquire a large resource, the company has applied advanced techniques of the West in the Egyptian market. However, they made ​​many tough encounter. When Sainsbury using discount sales strategy, they do not receive the love of the people dduocj Egypt. And strategies that prices have affected the stability of prices in the Egyptian market. the emergence of a group purchase products with equivalent price of Sainsbury, has caused the price competition. Besides, the denunciation policy retail selling prices of Sainsbury has caused some difficulties. Sainsbury Forced to abandon this policy. Therefore, reducing the scale of operations necessary identifiable
Find new local partners:
When Sainsbury market expansion into Egypt, the HR manager is a difficult problem for Sainsbury. If Sainsbury bring people from their headquarters to Egypt, they must spend a considerable cost to the allowance for relocation, cars and homes. However, they recruit graduates of local residents, and professionals with limited experience to adjust the new hire that match the strategy and culture of Sainsbury. Labor costs turned out to be higher than the original forecast, due to lower productivity. These local regulations as serious as labor costs. For example, Sainsbury had committed the error is no guarantee appropriate work permits for workers in a shop in Cairo, so they have no place to work. On the other hand, local staff do not understand and adapt to technical requirements Sainsbury, they are not compatible with the type of management of Sainsbury, Sainsbury's culture does not adapt to the Egyptians, disgruntled employees, not interested in the company. This is especially true at the lower level, where employees aware Sainsbury is a foreign partner strategy aims to withdraw profits from Egypt. Furthermore, the store manager of Sainsbury did not listen to their local staff, who have suggestions. The result often shows the loyalty of staff at lower levels lead to high losses. These problems do not only occur in employees, but also occur in the outsourced staff and external activities often do not meet the expectations of Sainsbury.
For example, it is difficult to find local regulators authorized and established distribution channels. Also, Sainsbury had difficulty in dealing with the local authorities. The most important thing is the distribution channels, distribution channels with little or no distribution channels, how businesses can operate and achieve profitability? Therefore, finding local partners is necessary, and useful in the recruitment and training of human resources and business activities of enterprises
Sales Companies:
In general, compared to the 2 strategies above, the resell the company is reasonable and possible. Number of items sold in Sainsbury's pretty high. However, Sainsbury's did not get the support from the government of Egypt. Demonstrations occurred, causing damage to the workers in Egypt, a large number of them prefer to buy products from the traditional, although the price is higher than Sainsbury, and the Sainsbury was voiced to boycott, and the Egyptian government has no policy to support Sainsbury to deal with cases of bureaucracy, through customs, made ​​headlines Sainsbury faced difficulties in importing goods. Besides, there is the existence of competitors locally, has caused many difficulties