Trong mô hình quản trị ngân hàn

Trong mô hình quản trị ngân hàng thì hệ thống kiểm soát nội bộ luôn là một yếu tố mang tính sống còn. Đây là hệ thống các cơ chế, chính sách, quy trình, quy định nội bộ, cơ cấu tổ chức, được thiết lập để phòng ngừa, phát hiện, xử lý kịp thời rủi ro nhằm đạt được mục tiêu hoạt động của ngân hàng. Đồng thời, đảm bảo mọi cán bộ nhân viên đều phải tuân thủ các chính sách và quy định nội bộ. Như vậy, hệ thống kiểm soát nội bộ điều chỉnh hành vi của các thành phần nghiệp vụ, không chỉ giới hạn trong kiểm soát chức năng kinh doanh, kiểm soát tài chính mà còn điều chỉnh toàn bộ các chức năng như: quản trị điều hành, bộ máy tổ chức, nhân sự,...

ngày nay ,Đối với các ngân hàng thương mại đặc biệt là một số ngân hàng vẫn đang trong quá trình mở rộng quy mô hoạt động, thì hệ thống kiểm soát nội bộ càng trở nên quan trọng. Bởi khi tầm vóc ngân hàng được nâng lên, thì quyền hạn và trách nhiệm càng phải phân chia cho nhiều cấp, nhiều bộ phận, nên mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng và nhân viên càng trở nên phức tạp, quá trình trao đổi thông tin càng chậm, tài sản khó quản lý do phân tán ở nhiều nơi trong nhiều hoạt động khác nhau, do đó phải có hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu nhằm duy trì sự hoạt động an toàn, bền vững của ngân hàng.

Kết quả (Anh) 1:

In the banking management model, the internal control system has always been a vital factor. This is the system the mechanisms, policies and processes, internal regulations, organizational structure, designed to prevent, detect, timely handling of risk in order to achieve the objectives of the Bank. At the same time, ensure that all employees must adhere to the policies and internal rules. As such, the internal control system to adjust the behavior of the professional component, not just limited to control business functions, financial control but also the entire adjustment functions such as: management, organization, personnel, ... the

today,For the commercial banks especially some banks are still in the process of expanding the scale of operations, internal control system becomes more and more important. By the Bank's stature is elevated, your rights and responsibilities as are divided for multiple levels, multiple parts, should the relationship between the functional departments and employees become more complicated, the process of exchange of information more slowly, the property difficult to manage due to the dispersed in many places in many different activities, so the system must have effective internal control to maintain safe operation, the Bank's sustainable.

Kết quả (Anh) 2:

In the model, the bank management system of internal control is a vital factor. This is a system of mechanisms, policies, procedures, internal regulations, organizational structure, which is set to prevent, detect and handle risks in order to achieve the objectives of banking operations . At the same time, ensuring that all staff must adhere to the policies and internal regulations. Thus, the internal control system to adjust the behavior of business components, not just limited to the control of business functions, financial controls but also adjust all the functions such as governance practice, organizational structure, human resources, ... today, For commercial banks, especially banks are still in the process of expanding the scale of operation, the system of internal control as becomes important. By the bank stature is raised, the more powers and responsibilities to be shared among multiple levels, multiple parts, so the relationship between the department and staff functions become more complex, given the information more slowly, asset management difficult because in many places scattered in many different activities, so the system must have effective internal controls in order to maintain safe operation and sustainability of bank .