Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức
Toi và các nhân viên của mình dành nhiều thời gian cho công việc hơn là cho gia đình và các mối quan tâm khác ? Nếu thế, các giá trị cốt lõi mà toi có và môi trường văn hóa doanh nghiệp mà toi gây dựng sẽ là điều kiện tiên quyết cho thành công và hạnh phúc của toi.
Chúng tôi đã rất chú trọng tạo ra những giá trị cốt lõi mang tính cộng hưởng cho cả hai .
Nền văn hóa trong tổ chức được xác định bởi tổ chức được điều hành như thế nào, làm thế nào các nhân vật trong tổ chức tương tác với nhau và cũng làm thế nào cấu trúc của công ty được đặt ra.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
Khi văn hóa doanh nghiệp xây dựng được một môi trường làm việc tích cực nuôi dưỡng sự sáng tạo và cho phép con người thực hiện được khả năng tốt nhất của họ; đồng thời, tạo sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và nhân viên, tất cả cùng chung chí hướng, chung niềm tin và các giá trị hành vi thì khi đó, văn hóa đã đảm bảo được nền tảng vững chắc cho sự thành công của cả doanh nghiệp cũng như mỗi cá nhân.

Kết quả (Anh) 1:

In a business, especially the large scale enterprise, is a collection of different people about the professionalism, cultural level, the level of awareness, social relationships, geographic regions, cultural ideology ... This difference created a diverse work environment and complexity. Besides, with the stiff competition of the market economy and globalization trend, forcing enterprises to survive and develop is constantly seeking new ones, the creation and changes to match the reality.So how to become business gathering place, promoting all the human resources, increases many times the value of each single human resources, contributing to the sustainable development of the business. This requires enterprises to build and maintain a unique culture Groove promoted capacity and promote the contribution of everyone on achieving common goals of the OrganizationToi and her staff spent a lot of time for work than it is for the family and the other concerns? If so, the core values that I have and the environment corporate culture that toi building will be a prerequisite for the success and happiness of toi.We were very focused on creating innovative core values resonate for both.The culture in the Organization are determined by the operating organization is like, how the characters in the Organization interact with each other and also how the company's structure is in place.Any business if lacking knowledge, cultural factors, it is difficult to stand firm. VHDN is an organization's culture so it is not merely the culture of communication or business culture as we often think. VHDN is not the slogan of leadership are hanging in front, on the corridor or in the meeting rooms. It's just like, ideas. What we desire can be very different to the values, norms, beliefs are expressed in practice and in the behavior of each Member enterprise.When corporate culture built a positive working environment that fosters innovation and enables people to perform to their best ability; at the same time, create coherence and consistency between enterprises and employees, all in the same orientation, general belief and behavior values, then, culture was guaranteed to be the solid foundation for the success of the whole enterprise as well as each individual.

Kết quả (Anh) 2:

In a business, especially the large-scale enterprises, is a collection of different people on qualifications, education, the level of awareness, social, geographical regions , cultural ideology ... The main difference creates a diverse work environment and complex. Besides, with the fierce competition of the market economy and globalization trends, forced businesses to survive and grow must constantly explore new things, creativity and change accordingly with reality.
So how do businesses become gathering place, promoting the human resources, increases several times the value of each individual human resources, contributing to the sustainable development of enterprise. This requires businesses to build and maintain a particular cultural routines promote capacity and promote the contribution of everyone in achieving the overall goals of the organization
and the staff Toi her to spend more time to work than it is for family and other interests? If so, the core values ​​that I have and the cultural environment now that I'm building will be a prerequisite for success and my happiness.
We have been very focused on creating core values bring resonance to both.
The culture of the organization is determined by the organization is run like, how the characters interact with each organization and also how the structure of the company is in place.
Any business that if the lack of cultural factors, knowledge is hardly tenable. VHDN the culture of an organization so that it is not merely a communication culture and business culture as we often think. VHDN not the slogans of the board is hung in front, in the hallway or in the boardroom. That's just the will, ideas. What we want may be different from those values, beliefs, norms are expressed in reality and in the act of each member enterprise.
As the corporate culture built a working environment actively fosters creativity and enables people to perform to their best ability; simultaneously, create coherence and consistency between enterprise and employees, all-minded, common beliefs and values ​​behavior, then, culture has ensured a solid foundation for success of both businesses and individuals.